一、講師資歷
版權(quán)課程《TTT*》授權(quán)講師
中國(guó)人民大學(xué)認(rèn)證企業(yè)微課開(kāi)發(fā)導(dǎo)師
第二、三、四屆中國(guó)企業(yè)微課大賽專家評(píng)委
中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)理
二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
羅老師是中國(guó)金牌講師、總行級(jí)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、AFP國(guó)際金融理財(cái)師。16年培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
——企業(yè)管理培訓(xùn)課程效果差?別慌!低成本優(yōu)化策略來(lái)了!各位老板們,咱都知道培訓(xùn)是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵,但花了大價(jià)錢搞管理培訓(xùn),效果卻差強(qiáng)人意?員工聽(tīng)完課該咋樣還咋樣,績(jī)效沒(méi)提升,錢打了水漂?今天咱就嘮嘮中小企業(yè)咋用低成本方法,把培訓(xùn)效果整明
(痛點(diǎn)直擊)很多老板一提到培訓(xùn)就頭疼:培訓(xùn)成本高、員工沒(méi)時(shí)間、效果難評(píng)估……其實(shí)根源于“規(guī)范沒(méi)扎根”!制度寫(xiě)了一大堆,但執(zhí)行起來(lái)就像“腳踩棉花”——沒(méi)抓手、沒(méi)反饋、沒(méi)獎(jiǎng)懲。這時(shí)候,你需要一套接地氣的實(shí)操框架!二、落地培訓(xùn)規(guī)范的5步“硬核”實(shí)
老鐵們,最近315晚會(huì)又曝光了一堆企業(yè)管理培訓(xùn)的貓膩,咱中小企業(yè)老板得擦亮眼睛!今天就跟大家嘮嘮,咋識(shí)別被曝光的培訓(xùn)陷阱,別讓血汗錢打水漂!一、揭秘315曝光的三大培訓(xùn)騙局(趕緊記筆記?。〩2:套路一:高大上包裝,實(shí)則“割韭菜”現(xiàn)有些培訓(xùn)機(jī)
嘿,各位中小企業(yè)老板們!是不是天天為團(tuán)隊(duì)管理頭疼?員工執(zhí)行力差、中層干部帶不動(dòng)隊(duì)伍,自己忙得腳打后腦勺,公司還不見(jiàn)起色?今天咱就嘮嘮“企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”這事兒,專門給咱中小老板們支個(gè)招——咋花小錢辦大事,把領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)整出實(shí)效! 為啥中小
(加粗)誤區(qū)1:照搬大企業(yè)方案別瞅人家大公司培訓(xùn)高大上就盲目抄作業(yè)!中小企業(yè)得結(jié)合自身情況,比如員工數(shù)量少,就別整復(fù)雜的線上平臺(tái),用微信群+文檔共享就夠用了。(加粗)誤區(qū)2:只重理論不重實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容別整太多PPT理論,多加點(diǎn)場(chǎng)景模擬、案例討
中小企業(yè)管理培訓(xùn)最怕啥?學(xué)完理論一臉懵,回公司沒(méi)法用!光講PPT、不教實(shí)操的機(jī)構(gòu),純粹浪費(fèi)時(shí)間。落地培訓(xùn)的核心是:“學(xué)了就能用,用了就見(jiàn)效”。比如大腦營(yíng)行那種“帶著問(wèn)題來(lái),拿著方案走”的模式,直接給工具包和陪跑服務(wù),這才叫真落地!二、選機(jī)構(gòu)
很多企業(yè)搞培訓(xùn)就像“撒胡椒面”——課程亂上,員工稀里糊涂學(xué)完就完事兒。結(jié)果錢沒(méi)少花,員工能力沒(méi)提升,老板直拍大腿:“這培訓(xùn)是打水漂了?” 核心問(wèn)題出:缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和效果評(píng)估。二、實(shí)操第一步:搭建培訓(xùn)管理體系需求調(diào)研要“接地氣”別整高大上的問(wèn)
?(分割線)很多老板一看頭銜“教授”“博士”就上頭,結(jié)果課程聽(tīng)著高大上,一落地全抓瞎!記住,中小企業(yè)要的是能解決實(shí)際問(wèn)題的專家。比如張瑞敏老師,人家海爾干了二十年,講領(lǐng)導(dǎo)力全是車間里摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn);李易峰專搞戰(zhàn)略規(guī)劃,幫幾十家小廠逆襲成行業(yè)