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王文基，中基明德（北京）文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、總裁，北京大學(xué)教練文化與科學(xué)研究中心研究員；全國青聯(lián)、全國學(xué)聯(lián)、國際勞工組織等三大機構(gòu)共同培養(yǎng)的“KAB創(chuàng)業(yè)教育（中國）項目”認證講師，山東大學(xué)工商管理碩士（MBA2008）、管理學(xué)學(xué)士（2001）；曾任思八達咨詢專家事業(yè)部落地輔導(dǎo)師、貝愛?特爾(B【點擊詳細】
（為啥有的課幾千，有的上萬？）機構(gòu)類型： 高校培訓(xùn)（如遼寧工業(yè)大學(xué)）費用偏高，但師資權(quán)威；本地機構(gòu)（如創(chuàng)合培訓(xùn)）價格親民，但課程偏傳統(tǒng)。課程深度： 短期公開課（2-3天）費用2k-5k；長期系統(tǒng)班（3個月）上萬。講師咖位： 外聘專家課酬高，
各位鞍山的老鐵們，想找靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)顧問，是不是瞅著滿屏的廣告腦瓜子嗡嗡的？別慌！今天咱用東北話嘮嘮，咋選對那“能整事兒”的顧問團隊，讓你家公司的管理培訓(xùn)不花冤枉錢，效果杠杠滴！一、先看“實戰(zhàn)經(jīng)驗”：別聽吹牛，得看真本事?。ê诵膯栴}：為
陳龍老師搞管理培訓(xùn)十幾年，服務(wù)過中建、華為、阿里這些大廠，講的都是接地氣的實戰(zhàn)招數(shù)。他的課最大的亮點就是“道術(shù)結(jié)合”——不光給你講管理理論，更教你怎么落地。比如他提出的“目標(biāo)分解五步法”，把公司戰(zhàn)略拆成具體任務(wù)，讓員工知道每天干啥、咋干，杜
很多老板吐槽：“忙得腳打后腦勺，結(jié)果一算賬還賠錢！”為啥？問題就出： 人效低：員工忙閑不均，能者累死，閑人摸魚。 流程亂：點餐、備餐、結(jié)賬環(huán)節(jié)漏洞多，顧客體驗差。 數(shù)據(jù)瞎：憑感覺決策，賠錢都不知道咋賠的！這時候，餐贏家培訓(xùn)就像及時雨，
（H2標(biāo)題）別光聽機構(gòu)吹“低價課”，費用背后有門道！ 課程類型決定價格： 基礎(chǔ)課（如執(zhí)行力、溝通技巧）：2000-5000元/人，適合小白； 實戰(zhàn)課（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理）：8000-15000元，偏中高層； 定制課（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）：
（核心問題自問自答）? Q：為啥花大價錢培訓(xùn)，員工還是老樣子？? A：多半是方案太虛，沒接地氣！ 培訓(xùn)內(nèi)容跟實際工作不沾邊，員工聽著犯困，學(xué)完全忘。再加上考核走過場，最后啥效果沒有。二、5步實操指南，手把手教你整方案（詳細方法+操作步驟，重
各位餐飲老板們，開餐廳最愁啥？成本像無底洞，利潤薄得像紙片！今天咱嘮嘮餐廳成本控制管理培訓(xùn)事兒，用真實案例教你咋把錢袋子捂嚴實！一、餐廳成本控制常見誤區(qū)（H2）誤區(qū)1：光盯著食材砍價，忽略庫存損耗比如某火鍋店瘋狂壓采購價，結(jié)果囤貨過期，扔的
哎媽呀，現(xiàn)開餐飲店老講究了！不是光會做菜就能行的，得懂管理、會培訓(xùn)員工，不然生意咋能紅火？今天咱就嘮嘮“餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)”那點事兒，尤其是給新站整點干貨——「餐飲企業(yè)員工培訓(xùn)方案模板下載」，保你一看就明白，一用就見效！一、餐飲企業(yè)為啥必須搞
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