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通信類培訓(xùn)講師吳婉，中興通訊8年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任XX辦事處策劃經(jīng)理、高級培訓(xùn)講師；華為技術(shù)4年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任副總裁秘書、國際部客戶經(jīng)理、新員工培訓(xùn)講師。曾為XX電信講授單場1200人的培訓(xùn)，至今保持通信行業(yè)單場聽課人數(shù)最高的記錄。截止目前已講授通信類培訓(xùn)多達(dá)100多場，客戶滿意度高【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?（核心問題：用戶覺得培訓(xùn)=無聊會議） 為啥員工不愛看？——因?yàn)槲陌赶耦I(lǐng)導(dǎo)講話，全是“提升能力”“助力發(fā)展”這種空話。
（為啥師資重要？）中小企業(yè)老板要的是能落地的方法，不是聽教授念PPT。你瞅瞅“磚家”，講戰(zhàn)略頭頭是道，但一問咋解決庫存問題，直接懵圈。所以選公司先看老師：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師得有10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，比如干過華為、騰訊的，或者自己創(chuàng)過業(yè)。課程案
老鐵們，最近不少老板后臺問：“請個培訓(xùn)老師得花多少錢？”今天咱就掰扯掰扯這事兒，專給中小企業(yè)的老板們嘮嘮培訓(xùn)老師的價(jià)格門道，再整點(diǎn)省錢的招兒！一、價(jià)格高低憑啥定？先瞅瞅這些“隱形秤砣”（H2標(biāo)題）培訓(xùn)老師的價(jià)碼不是隨便定的，背后有好幾把“秤
（加粗）誤區(qū)1：照搬大企業(yè)方案別瞅人家大公司培訓(xùn)高大上就盲目抄作業(yè)！中小企業(yè)得結(jié)合自身情況，比如員工數(shù)量少，就別整復(fù)雜的線上平臺，用微信群+文檔共享就夠用了。（加粗）誤區(qū)2：只重理論不重實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容別整太多PPT理論，多加點(diǎn)場景模擬、案例討
企業(yè)管理培訓(xùn)落地難，這是不少老板心頭?。』ù髢r(jià)錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完就忘，業(yè)務(wù)沒提升，錢打水漂。為啥培訓(xùn)總落不了地？核心問題就是“方案不接地氣，執(zhí)行沒抓手”！今天咱就掰扯掰扯，中小企業(yè)咋把管理培訓(xùn)真正落地，讓錢花出效果！一、落地難？先找病根
中小企業(yè)管理培訓(xùn)最怕啥？學(xué)完理論一臉懵，回公司沒法用！光講PPT、不教實(shí)操的機(jī)構(gòu)，純粹浪費(fèi)時間。落地培訓(xùn)的核心是：“學(xué)了就能用，用了就見效”。比如大腦營行那種“帶著問題來，拿著方案走”的模式，直接給工具包和陪跑服務(wù)，這才叫真落地！二、選機(jī)構(gòu)
哎呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們最愁啥？不就是想找個靠譜的管理培訓(xùn)課，讓團(tuán)隊(duì)能力嗖嗖漲嘛！但網(wǎng)上一搜“企業(yè)管理培訓(xùn)課程簡介”，信息多得像雪花似的，看得人眼花繚亂。今天咱就嘮嘮嗑，手把手教你把這事兒整明白！一、企業(yè)管理培訓(xùn)課都有啥“硬貨”？（分割線）很
用戶搜“低成本解決方案”，核心需求是“花小錢辦大事”。中小企業(yè)資金緊，傳統(tǒng)培訓(xùn)動輒上萬，還怕效果打水漂。關(guān)鍵矛盾是：“想提升管理，但錢袋子不允許！”二、低成本≠低質(zhì)量！3招破解成本困局（H2）第一招：線上平臺+碎片化學(xué)習(xí)（實(shí)操干貨）方法：用
晏本亮
文宇
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宋曉坡
陳賽紅
黃文鋒（GDGL）
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