專業(yè)背景
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐,典型的在企業(yè)實踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。在某*通信公司工作期間,作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師(系統(tǒng)總體設(shè)計總工)參與過多個小型、大型項目開發(fā),有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,承擔過多個項目的管理工作,擔任過研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技【點擊詳細】
如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢?六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓? 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素
在2025年的企業(yè)研發(fā)部,提升團隊的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。以下是一份詳細的培訓大綱,旨在通過一系列專業(yè)課程和實踐項目,助力研發(fā)團隊在技術(shù)、管理和創(chuàng)新方面取得顯著進步。 序號 培訓主題 培訓內(nèi)容 培訓時長
內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放,就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開始的,在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開過去思想和體制的束縛,土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了,那么將目光放到企業(yè)中,我們要如何通過激活組織內(nèi)部,在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長極呢?3
一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利,總想操近道,快餐式,簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板,沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手,華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責等要求,
上周與一家上市企業(yè)管理層,進行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動,其中,聊到了一個話題:在咨詢項目中,顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板,做到有針對性、可落地、有實效;梳理總結(jié)分享以下: 1、初版模板制作與試填:首先,依
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標準化管理、績效管理等活動中,在試點項目運作過程中,逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題,對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝,特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板,難以支撐和
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
在當今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)要想保持競爭力,就必須不斷進行策略升級與技能提升。以下是一份關(guān)于2025企業(yè)研討培訓的詳細計劃,旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。 序號 培訓主題 培訓內(nèi)容 培訓時長 1 市場