★清華大學(xué)自動(dòng)化系教授
★上海交通大學(xué)兼職教授?
★西南交通大學(xué)兼職教授?
★運(yùn)城學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系兼職教授?
★沈陽(yáng)自動(dòng)化所客座研究員
★國(guó)際自動(dòng)控制聯(lián)合會(huì)先進(jìn)制造技術(shù)委員會(huì)委員
★中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司信息化專家組專家?
★中國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
研發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)整體行為,項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)是主業(yè)務(wù)流程活動(dòng),是主軸線;各個(gè)職能代表的業(yè)務(wù)活動(dòng)是分支流程活動(dòng),是分支線;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動(dòng),這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn),缺
在新時(shí)代的征程中,企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力顯得尤為重要。為了積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的號(hào)召,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,我們特此發(fā)布2025年度企業(yè)研學(xué)培訓(xùn)通知。以下是詳細(xì)的培訓(xùn)安排和相關(guān)信息。 序號(hào)
現(xiàn)如今,有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè),利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富,而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能,角色方面都有較大的差距,對(duì)于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上也要
文/王佳偉 在一個(gè)以創(chuàng)新為榮的年代里,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,誰(shuí)都不愿意被人貼上“思想陳舊”“不思進(jìn)取”的標(biāo)簽。如果真的不幸被貼上這樣的標(biāo)簽,那麻煩可
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)需求日益增長(zhǎng)。為了滿足這一需求,2025企業(yè)研究生培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生,并經(jīng)過(guò)全新升級(jí),旨在為企業(yè)輸送更多具備創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層次人才。以下是對(duì)該培訓(xùn)計(jì)劃的具體分析和實(shí)施策略。
在2025年的企業(yè)研發(fā)部,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。為此,我們精心策劃了一系列培訓(xùn)課程,旨在通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)革新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上取得突破。以下是我們?yōu)檠邪l(fā)部量身定制的培訓(xùn)課程大綱,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)企業(yè)研究能力培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急。本文將從以下幾個(gè)方面,為您呈現(xiàn)一份2025企業(yè)研究能力培訓(xùn)攻略。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工的研究意識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)新精神。 增
最近經(jīng)常收到企業(yè)客戶或培訓(xùn)學(xué)員反饋:聽(tīng)了幾位華為出來(lái)的老師講研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課,課上感覺(jué)很有啟發(fā),課后回到工作實(shí)踐中卻摸不著北了,不知道該從哪兒入手提升自己的項(xiàng)目管理能力。這種情況樊輝老師曾經(jīng)幫助過(guò)某家電行業(yè)的企業(yè)客戶深入分析過(guò)原因