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1.研究方向：管理實踐、培訓(xùn)體系、戰(zhàn)略管理；
2.從事咨詢/培訓(xùn)行業(yè)八年；
3.曾在中建集團、中節(jié)能集團帶領(lǐng)管理改善小組，進行企業(yè)內(nèi)部的管理提升曾應(yīng)邀出任北京市第二屆培訓(xùn)雜志“我是好講師”論壇評委;
4.具備多年咨詢公司企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,在許多上市公司擔(dān)任過高層管理顧問【點擊詳細】
餐飲培訓(xùn)師不是光會講PPT就行，得扛起這些硬任務(wù)：課程開發(fā)與授課：從理論到實操，比如菜品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)流程、后廚管理，課件得隨時更新，跟上行業(yè)新趨勢。門店輔導(dǎo)與稽核：跑遍全國門店，手把手教員工操作，還得檢查衛(wèi)生、流程合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改。
培訓(xùn)費用不是個死數(shù)，就跟吃燒烤一樣，炭火費、肉串錢、調(diào)料都得算。企業(yè)管理培訓(xùn)價格包含這幾塊：課程類型：公開課便宜，動輒幾百上千；定制內(nèi)訓(xùn)貴，按天算，大幾千到萬八千的都有。想學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力”這種“硬菜”的課程，價格自然高。講師咖位：請個“大教授”
（分割線）很多老板抱怨員工執(zhí)行力差、團隊凝聚力弱。培訓(xùn)課上老師一句話點醒我：“管理不是當(dāng)監(jiān)工，而是搭舞臺！”比如，我們學(xué)了「目標(biāo)拆解法」，把年度目標(biāo)拆成季度、月度小任務(wù)，用甘特圖透明化進度，員工從“被動執(zhí)行”變成“主動推進”，效率蹭蹭漲！二
很多老板抱怨：“培訓(xùn)完員工還是老樣子，錢白花了！”為啥？多半是踩了這倆坑：誤區(qū)一：培訓(xùn)完就完事兒培訓(xùn)結(jié)束于效果到位！員工聽完課轉(zhuǎn)頭就忘，你得有個“保溫機制”。比如每周開個“培訓(xùn)復(fù)盤會”，讓員工分享學(xué)到的技巧，現(xiàn)場模擬演練，誰整得好當(dāng)場發(fā)紅包
想報名鞍山的企業(yè)管理培訓(xùn)課，流程其實不復(fù)雜，按這幾步走就妥了：咨詢聯(lián)系： 打電話或加微信，找培訓(xùn)機構(gòu)問清楚課程詳情，比如講啥內(nèi)容、誰講課、適合啥人群。有些機構(gòu)網(wǎng)站能線咨詢，方便得很。填報名表： 按要求填表，別馬虎！姓名、公司、職位這些信
很多老板吐槽：“忙得腳打后腦勺，結(jié)果一算賬還賠錢！”為啥？問題就出： 人效低：員工忙閑不均，能者累死，閑人摸魚。 流程亂：點餐、備餐、結(jié)賬環(huán)節(jié)漏洞多，顧客體驗差。 數(shù)據(jù)瞎：憑感覺決策，賠錢都不知道咋賠的！這時候，餐贏家培訓(xùn)就像及時雨，
老鐵們，開餐廳不容易啊！想整明白企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容，但網(wǎng)上資料看著就頭大？別慌，今天咱就用東北嘮嗑的方式，給你掰扯掰扯“小型餐廳管理培訓(xùn)內(nèi)容精簡版”，保你一看就懂，一學(xué)就會！一、餐廳管理培訓(xùn)核心模塊（H2）咱先嘮嘮重點，小型餐廳培訓(xùn)得抓這幾個
各位老鐵，今天咱來嘮嘮霸州的企業(yè)管理培訓(xùn)！現(xiàn)市場競爭老激烈了，老板們都尋思咋提升管理能力。但一搜“霸州企業(yè)管理培訓(xùn)”，課程五花八門，到底該選啥？別慌，今天我整點干貨，把課程內(nèi)容、實戰(zhàn)案例和補貼政策全給你扒明白，保你看完心里有譜！一、課程內(nèi)容
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