課程描述INTRODUCTION
培訓講師：許盛華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、培訓體系
互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
培訓的指導思想，方針和策略
二、課程體系
培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
培訓課程體系的分類原則及方法
某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
小組練習：課程體系設計
三、需求診斷和分析
培訓需求的切入點及其適用范圍
以戰(zhàn)略和績效為導向
以人的能力為導向
以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
方法介紹
工具使用
四、培訓需求分析案例和練習
需求分析報告
讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
回顧總結
五、培訓計劃的制定
回顧第一天的內(nèi)容
培訓預算(國家相關規(guī)定，提取及分配原則)
培訓預算的落實：培訓計劃和項目
培訓計劃的指導思想
六、培訓計劃的制定和推廣
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃的制定：
三年中期規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
七、培訓計劃制定練習
培訓計劃制定工具和匯報模板
小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報(按照模板完成)，講師點評。
八、培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃與實施】
培訓計劃的執(zhí)行：培訓與發(fā)展項目的設計與執(zhí)行
第一法則：界定業(yè)務收益
第二法則：設計完整體驗
第三法則：引導學以致用
第四法則：推動學習轉化
第五法則：實施績效支持
第六法則：評估學習結果
案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
小組練習：培訓項目策劃
回顧總結，課程結束
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/65156.html