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《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》

【課程背景】
中國經濟進入新常態(tài)，結構調整穩(wěn)增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當中。
中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產業(yè)生態(tài)中的位置，如何設計與創(chuàng)新商業(yè)模式，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權，成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設計，贏得市場和客戶，實現(xiàn)再成長。
【課程收益】
深刻認識商業(yè)模式的內涵和邏輯
建立商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和路徑
掌握商業(yè)模式設計的步驟和方法
深刻理解商業(yè)模式落地的機制和保障
【課程對象】董事長、總裁、總經理、中高層經營管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時長】1-2天

【課程提綱】
一：什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式是如何提出的？
商業(yè)模式的邏輯框架
商業(yè)模式的要素內涵
商業(yè)模式的核心本質

二：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維階梯
第一階：如何延伸挖掘客戶需求？
    案例：飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階：如何尋找市場挖地？
    案例：如家、8848
第三階：如何擴大業(yè)務邊界？
    案例：雅昌、小米、當當、京東
第四階：如何轉移業(yè)務領域
    案例：富士
第五階：如何構建產業(yè)社區(qū)？
    案例：超級女聲、國美電器、北汽福田
第六階：如何釋放產業(yè)結構效率
    案例：海爾金融、汽配產業(yè)整合
第七階：如何借助資本的杠桿
    案例：京東
第八階：如何控制產業(yè)要害
    案例：高通、鋼鐵產業(yè)
第九階：如何把握顛覆式創(chuàng)新機會和風口經濟
    案例：騰訊、百度、阿里

三：如何設計商業(yè)模式？
第一步：打開視野，產業(yè)地圖
第二步：尋找產業(yè)控制點
第三步：設計交易結構
第四步：商業(yè)模式界定和呈現(xiàn)
四、商業(yè)模式落地機制和保障
商業(yè)模式的推進步驟
商業(yè)模式的組織保障
商業(yè)模式的人才保障
商業(yè)模式的文化保障

《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》