課程描述INTRODUCTION
在AI浪潮中不變革,就是被淘汰! 2025年,企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)不是技術(shù)落后,而是戰(zhàn)略認(rèn)知滯后、業(yè)務(wù)模型老化、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)崩塌。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 首席運(yùn)營(yíng)官· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一:AI時(shí)代的商業(yè)浪潮與變革趨勢(shì)
目標(biāo)輸出:理解AI背景下企業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性變革
模塊二:AI如何重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯
目標(biāo)輸出:建立AI視角下企業(yè)整體邏輯變革認(rèn)知框架
模塊三:五維模型理論深度解析
目標(biāo)輸出:掌握商業(yè)模式系統(tǒng)思維底層結(jié)構(gòu)
模塊四:AI重構(gòu)五維模型實(shí)操講解
目標(biāo)輸出:掌握AI如何逐維重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模型
模塊五:客戶定位與需求洞察創(chuàng)新設(shè)計(jì)
目標(biāo)輸出:掌握精準(zhǔn)獲客與深度需求捕捉的AI工具與方法
模塊六:價(jià)值定位與業(yè)務(wù)重構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
目標(biāo)輸出:打造以AI為核心的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模型
模塊七:利潤(rùn)來(lái)源與盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
目標(biāo)輸出:建立AI驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)多元盈利系統(tǒng)
模塊八:AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力配置
目標(biāo)輸出:掌握企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑與落地工具
模塊九:AI時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷變革
目標(biāo)輸出:掌握AI營(yíng)銷策略與執(zhí)行方法
模塊十:企業(yè)如何應(yīng)對(duì)AI時(shí)代的不確定未來(lái)
目標(biāo)輸出:具備戰(zhàn)略前瞻性與不確定性應(yīng)對(duì)能力
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/324457.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 石澤杰
商業(yè)模式公開(kāi)培訓(xùn)班
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 楊云
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國(guó)際離岸業(yè) 陳碩
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨 李樹(shù)青
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與 金超
- 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《AI時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模 石澤杰
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤(rùn) 金超
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢(shì)下商 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱?lè)?/span>
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《商業(yè)分析運(yùn)營(yíng)與解碼》 余星冰
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超