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企業(yè)成本降低、控制*的思路方法
第一章企業(yè)的*目標(biāo)、賺錢(qián)的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的*目標(biāo)是什么？
企業(yè)管理的——最高境界/投入與產(chǎn)出成本公式
衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)利潤(rùn)的粗算法
賺錢(qián)的兩種方式

第二章  大財(cái)務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系
一個(gè)古老而新鮮的話(huà)題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納
成本管理的成功——離不開(kāi)大財(cái)務(wù)、預(yù)算管理
究竟——什么是財(cái)務(wù)管理？
中國(guó)企業(yè)大財(cái)務(wù)管理存在的——致命問(wèn)題有哪些？
大財(cái)務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個(gè)分子系統(tǒng)構(gòu)成
大成本的成功與財(cái)務(wù)、預(yù)算的關(guān)系

第三章  成本管控的——意義、問(wèn)題、根源、出路
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題？
制造業(yè)5大指標(biāo)與成本的關(guān)系
問(wèn)題的——根源何在？
出路何在？

第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程、1級(jí)數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
大成本的——概念
大成本的——核算對(duì)象
企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)
大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識(shí)

第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問(wèn)題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？

第六章：正本清源——制造業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補(bǔ)做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料

第七章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大?。◤V義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)

第八章：制造業(yè)各個(gè)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)體系
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
2、技術(shù)工程與研發(fā)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
技術(shù)工程與研發(fā)的業(yè)務(wù)體系
技術(shù)工程與研發(fā)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
技術(shù)工程與研發(fā)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)體系
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
4、采購(gòu)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
采購(gòu)的業(yè)務(wù)體系
采購(gòu)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
采購(gòu)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)體系
倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
6、質(zhì)量部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
質(zhì)量的業(yè)務(wù)體系
質(zhì)量部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
質(zhì)量部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
7、預(yù)算管理部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
預(yù)算管理的組織問(wèn)題
預(yù)算管理部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
預(yù)算管理部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
8、財(cái)務(wù)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
擺正——財(cái)務(wù)部門(mén)在成本中的正確地位
財(cái)務(wù)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
9、車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
10、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)體系
設(shè)備動(dòng)力部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
設(shè)備動(dòng)力部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
11、HR人力資源部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
HR人力資源部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
HR人力資源部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
12、行政后勤部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
行政后勤部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
行政后勤部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
13、IT信息化部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
IT信息化的業(yè)務(wù)體系
IT信息化部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
IT信息化部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
14、售后服務(wù)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
售后服務(wù)的業(yè)務(wù)體系
售后服務(wù)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
售后服務(wù)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制*的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過(guò)程成本法
生命周期成本法
幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用

第十章：幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法、應(yīng)用
成本性態(tài)——變動(dòng)成本、固定資產(chǎn)成本、半變動(dòng)成本
責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本
標(biāo)準(zhǔn)成本法及成功應(yīng)用建議
成本中心及應(yīng)用
量-本-利模型及應(yīng)用

第十一章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及成本實(shí)現(xiàn)
1、BPR業(yè)務(wù)流程重組——實(shí)現(xiàn)成本管理的重要、高級(jí)手段
2、成功進(jìn)行大成本管控——可能會(huì)涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？
3、何謂業(yè)務(wù)？
4、何謂業(yè)務(wù)流程？
5、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
6、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
7、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
8、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行
9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次
10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問(wèn)題
11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系

第十二章 工具問(wèn)題——如何成功實(shí)現(xiàn)：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國(guó)ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個(gè)基本要求
關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對(duì)于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？

第十三章  關(guān)鍵問(wèn)題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理控制體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建生產(chǎn)、品質(zhì)管理控制體系？——實(shí)施建議
案例賞析

第十四章、贏在執(zhí)行——如何行動(dòng)？
1、贈(zèng)送6把執(zhí)行利劍：
（1）第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
（2）第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
（3）第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！
（4）第四把寶劍——采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)切實(shí)執(zhí)行！
（5）第五把寶劍——8個(gè)*成本控制方法應(yīng)用！
（6）第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門(mén)切實(shí)配合、執(zhí)行！
2、成本改善項(xiàng)目的計(jì)劃與管理
（1）立項(xiàng)
（2）項(xiàng)目執(zhí)行流程
（3）項(xiàng)目工作計(jì)劃
（4）項(xiàng)目的管理
3、特別奉獻(xiàn)——10個(gè)有用的閃光知識(shí)
奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：何謂BPR業(yè)務(wù)流程重組？意義？
奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢(xún)界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——物料物流管理規(guī)范
奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系
奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)的概念、實(shí)現(xiàn)方法、作用
奉獻(xiàn)第九個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理
奉獻(xiàn)第十個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系
將成本核算、管理、控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！
案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂(lè)其玩具廠
6、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
10、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬(wàn)科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)
企業(yè)成本降低、控制*的思路方法