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系統(tǒng)的文化培訓(xùn)

 

【課程背景】

企業(yè)文化作用發(fā)揮需要形成文化認(rèn)知、認(rèn)同和踐行，這需要管理者自覺履行文化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作中以身作則，在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的宣導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深化文化理解，并將文化理念轉(zhuǎn)化為具體的工作行動(dòng)。

但目前，管理者缺乏系統(tǒng)的文化培訓(xùn)，對(duì)文化基本理論缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致部分管理者不重視文化，缺乏文化領(lǐng)導(dǎo)和管理的工具方法，甚至在文化宣導(dǎo)上也進(jìn)停留在基本的文化理解，而沒有讓員工感知意義和預(yù)期成功，更沒有把文化轉(zhuǎn)化為工作語(yǔ)言和行動(dòng)，讓文化與經(jīng)營(yíng)管理和工作脫節(jié)。員工在工作中感受不到文化的重要性，也無(wú)法自覺地踐行文化，這都讓文化成為“口頭上”的文化，而不是行動(dòng)中的文化。

本課程為管理這提供了文化基本認(rèn)知，賦能管理者文化理解、文化宣導(dǎo)、文化落地的典型方法論。諸多原創(chuàng)的方法論可以幫助管理者更好地行使文化使命，讓文化引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

 

【課程收益】

強(qiáng)基：深化文化認(rèn)知，掌握文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)、作用、地位和影響機(jī)制。

認(rèn)同：理解和認(rèn)同本企業(yè)的核心文化內(nèi)容。

提能：掌握文化宣講方法，讓宣講更有影響力。

行動(dòng)：掌握文化落地方法，形成個(gè)人文化踐行行動(dòng)。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)中基層管理者、人力資源/黨群/企業(yè)文化工作者

 

【課程大綱】

一、啟動(dòng)：介紹和破冰

(一) 介紹：老師與課程介紹+積分規(guī)則

(二) 破冰活動(dòng)：雞尾酒會(huì) 

二、強(qiáng)基：企業(yè)文化如何發(fā)揮作用？ 

(一) 分享：提到本企業(yè)核心價(jià)值觀，你想到了什么？ 

(二) 案例：3M的創(chuàng)新文化如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

(三) 作用機(jī)制：經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯

(四) 文化四類定義：從內(nèi)涵到功能定義

(五) 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：扔進(jìn)池塘一顆石子

(六) 文化作用：文化五力模型

(七) 文化工作：定義文化、應(yīng)用文化、驗(yàn)證優(yōu)化

分享：你喜歡什么，有哪些啟發(fā)，可以怎么用？

三、認(rèn)同：本企業(yè)文化內(nèi)容的精髓是什么？

(一) 分享：對(duì)本企業(yè)文化，你最共鳴的內(nèi)容是什么？為什么？

(二) 文化認(rèn)知三層次：建立深度文化理解

1、內(nèi)涵理解：如何理解

基本思想 

行為期望 

2、意義感知：為何重要

合理性 

功利性 

3、預(yù)期成功：如何成功

成功設(shè)計(jì)

利益機(jī)制

標(biāo)桿驗(yàn)證

(三) 課題選擇：請(qǐng)根據(jù)共鳴內(nèi)容重新分組，設(shè)計(jì)4分鐘演講+背景表演

(四) 演講分享：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)4分鐘即興演講，并向他人分享共鳴點(diǎn)

工具：文化認(rèn)知評(píng)價(jià)表

練習(xí)：請(qǐng)?jiān)u價(jià)你的團(tuán)隊(duì)的文化認(rèn)知狀況

四、文化宣講：如何宣講更能影響他人？

(一) 互動(dòng)：文化宣講能帶來(lái)什么價(jià)值，價(jià)值局限是什么？

(二) 宣講本質(zhì)：文化理解和文化促動(dòng)

(三) 確定宣講主題

1、對(duì)象特點(diǎn)：工作類型+需關(guān)注點(diǎn)

2、內(nèi)容主題：有利+有力

(四) 選擇宣講策略

1、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向：欣賞式探詢 

2、問題負(fù)向：群策群力

(五) 實(shí)施宣講過(guò)程

1、啟動(dòng)：說(shuō)明目的，呈現(xiàn)主題

2、演講：直接講授，拋出觀點(diǎn)

3、提問：?jiǎn)栐兝斫?，征求觀點(diǎn)

4、討論：小組討論、分享結(jié)論

5、演練：模擬練習(xí)、制定行動(dòng)

6、結(jié)束：分享感悟，總結(jié)升華

(六) 演講PPT設(shè)計(jì)

1、核心觀點(diǎn)：直白簡(jiǎn)潔，突出要點(diǎn)

2、論證過(guò)程：圖>表>文

3、聲/體/情：協(xié)同作用，感染他人

工具：文化宣講設(shè)計(jì)表

練習(xí)：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)你的文化宣講表

五、文化落地：如何用提升工作效能？

（一）文化落地本質(zhì)：讓理想變成現(xiàn)實(shí)

（二）管理者的責(zé)任：文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪

（三）文化落地四步

1、學(xué)：學(xué)習(xí)文化內(nèi)容

2、思：思考文化踐行

3、找：聚焦落地領(lǐng)域

4、干：設(shè)計(jì)落地行動(dòng)

工具：文化落地設(shè)計(jì)表

（四）設(shè)計(jì)：請(qǐng)根據(jù)個(gè)人情況選擇需要落地文化內(nèi)容，設(shè)計(jì)文化落地行動(dòng)

（五）分享：請(qǐng)本小組分享文化落地行動(dòng)變革，并每組代表分享

六、結(jié)束：回顧、學(xué)習(xí)分享和答疑解惑

七、課后作業(yè)

(一) 課后作業(yè)：請(qǐng)?jiān)趚x時(shí)間內(nèi)完成1次文化宣講

(二) 課后作業(yè)：請(qǐng)?jiān)趚x時(shí)間內(nèi)完成本次文化落地行動(dòng)計(jì)劃

 

系統(tǒng)的文化培訓(xùn)