課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 人事專員
培訓講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工資總額課程
【課程背景】
在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》（統(tǒng)制字〔1990〕1號）作為我國工資核算的綱領性文件，明確了工資總額的統(tǒng)計口徑、組成及排除項，直接影響國央企的薪酬管理、社保繳費、稅務合規(guī)及審計風險。
當前國央企普遍存在工資總額統(tǒng)計邊界模糊、福利與補貼界定不清等問題，亟需通過系統(tǒng)性培訓統(tǒng)一標準，規(guī)避因統(tǒng)計誤差引發(fā)的合規(guī)風險。
【課程收益】
政策深度掌握：精準理解工資總額的6大組成項與14類排除項，厘清國央企高頻爭議場景的合規(guī)邊界
實操能力提升：掌握工資臺賬設計、跨部門數(shù)據(jù)核對、審計風險防控等實操技能
風險防控強化：規(guī)避因統(tǒng)計錯誤導致的社?；椤⒍悇仗幜P及巡視整改風險
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)HRBP、薪酬管理人員等
【課程大綱】
一、政策核心解讀與國央企合規(guī)意義
1、政策背景與戰(zhàn)略價值
統(tǒng)制字〔1990〕1號文的發(fā)布背景：消除國企/機關(guān)單位統(tǒng)計差異，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)計、會計三端數(shù)據(jù)
工資總額統(tǒng)計對國央企的影響：社保繳費基數(shù)核定、工會經(jīng)費計提、績效考核掛鉤等場景分析
2、法規(guī)適用范圍與責任主體
適用單位類型：全民所有制、集體所有制、合營單位等
統(tǒng)計責任劃分：人力資源部、財務部、統(tǒng)計部門協(xié)作機制設計
二、工資總額組成與排除項解析
1、六大組成部分詳解（含國央企案例）
計時工資：結(jié)構(gòu)工資制中的基礎工資與職務工資區(qū)分（如央企干部崗位津貼）
獎金：生產(chǎn)獎、勞動競賽獎的統(tǒng)計邊界（如合理化建議獎是否計入總額）
津貼與補貼：補償性津貼（高溫補貼）與物價補貼（房貼）的差異
2、14項排除項重點解析
勞動保險福利費：喪葬撫恤費、探親路費、職工困難補助的合規(guī)處理
勞動保護支出：工作服、解毒劑等物資的費用歸屬
三、國央企高頻爭議場景與案例研討
1、典型問題剖析
員工福利邊界：節(jié)日慰問品、健康體檢費是否計入工資總額
勞務派遣費用：手續(xù)費與管理費的排除依據(jù)
2、分組案例研討
案例1：某國企誤將“通訊包干補貼”計入工資總額的合規(guī)風險分析
案例2：科研津貼與科技成果獎的統(tǒng)計口徑爭議解決路徑
四、合規(guī)管理體系與工具落地
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準化流程
工資臺賬設計：字段拆分（應計項/排除項）、跨部門數(shù)據(jù)核對機制
2、風險防控工具箱
內(nèi)部審計要點：抽查獎金發(fā)放依據(jù)、津貼合規(guī)性文件
動態(tài)政策跟蹤：地方性補貼（如人才津貼）的適配與申報
工資總額課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/322806.html
已開課時間Have start time
- 張子斌