課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程演繹提升課程
培訓對象
企業(yè)管理者、企業(yè)專職講師、企業(yè)兼職講師
課程收獲
讓學員掌握培訓師形象風范與授課形體、肢體表現(xiàn)、魅力表現(xiàn);
讓學員掌握培訓現(xiàn)場互動、課堂控場能力及常用專業(yè)授課方法;
讓學員掌握可嵌入企業(yè)EAP的認知行為課程
課程大綱
第一板塊 培訓師授課技巧提升-風格演繹運用
1.1企業(yè)受訓者的心理需求
企業(yè)員工內訓的心理預讀
聽不見的“道理及說教”
融進去的“故事與*”
1.2學員喜愛的培訓師授課風格
你在培訓工作中的困惑和主要問題有什么?
個人授課風格啟發(fā)
根據(jù)個人說話習慣,形成最舒服的授課方式
相聲派講師風格
煽情派講師風格
文化派講師風格
氣場派講師風格
親民派講師風格
1.3培訓師授課肢體技巧
為何有的培訓師授課現(xiàn)場學員活躍,有的卻冷場
善用授課肢體語言,讓課程更有趣
面部表情活用
笑容是你的授課技巧
麥克風的肢體運用
手部、走動、定點肢體動作表現(xiàn)
1.4課程授課演繹技巧
課程講解演繹的技巧性動作
預讀記憶授課技巧
一托二授課呈現(xiàn)技巧
一托三授課呈現(xiàn)技巧
課件長文內容口述技巧
課件短文內容擴散技巧
第二板塊 培訓師授課技巧提升-互動控場運用
2.1培訓師現(xiàn)場互動能力
課程開展前置互動
問好、介紹、約定與破冰
主動營造課堂氛圍
三大調動課堂氣氛技巧
2.2培訓師控場及救場能力提升
四大控場基本原則
異動情形觀察與預警
非常態(tài)情形應對
敵對學員同化技巧
學員問題有效應對解決方案
直接式、報告式、描述式、引導式、拒絕式
第三板塊 可嵌入企業(yè)EAP-CBT認知行為療法
3.1可嵌入企業(yè)EAP療法
什么是CBT認知行為療法
CBT在企業(yè)EAP服務中的使用
CBT作為內訓師EAP輔導課程的四大特點
對單與對群運用
3.2可嵌入CBT課程步驟
1、分類選擇員工情況
積極與被動員工選擇
2、明確重點及進行認知行為調整
確定群個體癥狀及運用療法
3、定期循環(huán)機制
3.3可嵌入CBT課程操作
通過認知干預與行為干預融入內訓的各階段課程中
認知技術講解
自動思維認知
不合理認知列舉
自我積極對話
三欄筆記法
課程演繹提升課程
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/306657.html
已開課時間Have start time
- 梁藝瀧
培訓管理公開培訓班
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 九段培訓師 唐平
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
培訓管理內訓
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉