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房地產(chǎn)財務管控課程

課程背景：
風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風險外，企業(yè)的大部分風險是可控的。企業(yè)通過加強內(nèi)控制度建設，合理規(guī)范操作流程，建立一個科學的風險控制體系，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風險或把風險降低到企業(yè)可承受的程度。

課程大綱：
前篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范
問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設
第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第一節(jié)、內(nèi)控的概念
第二節(jié)、內(nèi)部控制的目的
第三節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題
【案例分析：中國*企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)】

第二章、企業(yè)風險與內(nèi)控的關系
第一節(jié)、風險的概念
第二節(jié)、風險的控制
第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型
第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
【案例分析：某集團公司的風險與內(nèi)控關系分析】

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風險識別
第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營中的五大風險因素
第二節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)的主要風險點
第三節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第四節(jié)、房地產(chǎn)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
【分析：工程項目管理方面問題】

第四章、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風險防范及控制手段
第一節(jié)、企業(yè)風險的回避
第二節(jié)、企業(yè)風險轉移
第三節(jié)、企業(yè)風險自留
第四節(jié)、企業(yè)風險控制
第五節(jié)、企業(yè)風險利用
【分析：不同階段房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理的差異】

第五章、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
第一節(jié)、企業(yè)資金的循環(huán)過程
第二節(jié)、如何進行融資決策
第三節(jié)、如何進行投資決策
第四節(jié)、如何進行營運資金管理
第五節(jié)、如何進行收益分配決策
第六節(jié)、如何進行成本控制

第六章、房地產(chǎn)開發(fā)全過程涉稅疑難及風險防控
第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理的觀念
第二節(jié)、營改增后企業(yè)管控策略
第三節(jié)、合理確定組織架構
第四節(jié)、虛開發(fā)票風險的應對
第五節(jié)、合同涉稅風險控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務相匹配】

第七章、項目財務動態(tài)分析
第一節(jié)、房地產(chǎn)投資項目的基本財務報表分析
第二節(jié)、投資分析的合理化趨勢
第三節(jié)、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務分析事例

第八章、控制項目成本的管理工具
第一節(jié)、如何認知全面預算管理
第二節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理常用問題分析
第三節(jié)、房地產(chǎn)公司全面預算體系介紹
第四節(jié)、如何編制有效的全面預算
第五節(jié)、全面預算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調(diào)整

房地產(chǎn)財務管控課程