全面降本增效沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2025-08-29 22:26:03
講師：邵老師 瀏覽次數(shù)：2965
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：邵老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面降本增效還帶參觀
【課程目標(biāo)】
幫助企業(yè)全方位地學(xué)習(xí)降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓
具備推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施降本增效改善活動(dòng)的能力
學(xué)會(huì)運(yùn)用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部“節(jié)流”
幫助企業(yè)提升利潤(rùn)并培養(yǎng)內(nèi)部骨干人才
一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）
二、企業(yè)/工廠模擬
第一輪（企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
三、企業(yè)盈利模式概述
1、企業(yè)盈利公式分析；
2、影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素
3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素
4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路
5、影響效率的因素有哪些？
6、對(duì)真效率與假效率的理解
7、局部效率和整體效率的理解
四、識(shí)別整體流程成本的方法
1、精益價(jià)值流VSM闡述
2、工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
3、工廠沙盤模擬案例降本增效改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別
4、如何評(píng)估改善點(diǎn)的順序
五、企業(yè)/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實(shí)施
4、模擬情況小組討論
六、改善訓(xùn)練營(yíng)模式
1、改善訓(xùn)練營(yíng)流程
2、訓(xùn)練營(yíng)啟動(dòng)條件
3、訓(xùn)練營(yíng)改善指標(biāo)設(shè)定原則
4、訓(xùn)練營(yíng)人員組成選擇
5、訓(xùn)練營(yíng)的關(guān)鍵要素
6、訓(xùn)練營(yíng)績(jī)效考核
7、訓(xùn)練營(yíng)關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)
七、訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)
1、人才選擇（能力模型設(shè)定）
2、訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式
3、過程評(píng)估
4、人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5、人才的激勵(lì)方式
八、總結(jié)
參觀上海三國(guó)精益標(biāo)桿工廠深度參觀
一共2.5天
全面降本增效還帶參觀
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/293688.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制公開培訓(xùn)班
- 現(xiàn)金流與運(yùn)營(yíng)資金管理 吳清山
- 優(yōu)秀CFO大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù) 楊立國(guó)
- 利潤(rùn)之劍—財(cái)務(wù)管理與成本控 呂永澤
- 工廠成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn) 王輝
- 工廠成本控制與價(jià)值分析 王老師
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力 俞勤
- 精準(zhǔn)成本核算、分析與控制 林俊
- 生產(chǎn)績(jī)效KPI提升與執(zhí)行力 莫老師
- 財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造 郭永清
- 利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本 張洪濤
- 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 趙老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城