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領(lǐng)導(dǎo)團隊培訓(xùn)

課程收益
掌握6大核心要務(wù)，幫助新晉管理者快速勝任崗位

培訓(xùn)對象
新任管理者

課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)團隊 6 關(guān)鍵 簡介
該解決方案為團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供了與他人共事并通過他人實現(xiàn)目標的必要技能和工具。該課程非常適合剛剛晉升、需要成功從個人貢獻者轉(zhuǎn)型為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職場人士。也同樣適合有一定工作年限且正在尋求如何進一步高效領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。
問題 解決方案
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識。 快速培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者。
新的領(lǐng)導(dǎo)團隊者需要領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。
為領(lǐng)導(dǎo)者提供管理人員需要但很少具備的基本技能和
工具。
現(xiàn)任團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要更新領(lǐng)導(dǎo)他人的基本技能。
按級別劃分組織中所需要的領(lǐng)導(dǎo)力技能，以便所有管理人員都使用統(tǒng)一的技能和工具。
目標
領(lǐng)導(dǎo)團隊 6 關(guān)鍵 是基于經(jīng)過驗證的富蘭克林柯維公司精選和設(shè)計的內(nèi)容，課程提供的思維、技能和工具經(jīng)過了相應(yīng)更新和調(diào)整，為團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供了切合實際的資源，幫助他們更好地承擔(dān)起這個壓力與責(zé)任并存的領(lǐng)導(dǎo)者角色。
實踐
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者思維
分析和幫助領(lǐng)導(dǎo)者成功地進行關(guān)鍵的思維轉(zhuǎn)變。
定期進行一對一面談
通過定期進行一對一面談，加深對團隊成員問題的理解并協(xié)助團隊成員自己解決問題，以此增加團隊成員投入度。
帶領(lǐng)團隊達成目標讓團隊目標與結(jié)果清晰明確，將職責(zé)委派給團隊成員，同時給予適當(dāng)?shù)闹С帧?br /> 創(chuàng)建反饋文化
給予反饋能夠幫助團隊成員樹立信心、提升能力；向他人尋求反饋能夠?qū)崿F(xiàn)自我提升。
引領(lǐng)團隊變革
通過對團隊成員進行指導(dǎo)，從而加速變革，以獲得更高的績效。
管理時間和精力
利用每周計劃來專注于最重要的優(yōu)先事項，并通過影響精力的五大因素努力成為高效能領(lǐng)導(dǎo)者。
教學(xué)方式
現(xiàn)場授課。你可以申請獲得授課（為期2天）資格，或者富蘭克林柯維也可以安排講師授課。
資源
學(xué)員材料包括：
學(xué)員手冊
練習(xí)卡片

領(lǐng)導(dǎo)團隊培訓(xùn)