課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長
培訓講師：朱學峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)與智能制造培訓
課程背景
制造業(yè)正在經(jīng)歷寒冬期，在工業(yè)4.0和智能制造的時代背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)都希望提高運營管理水平，以實現(xiàn)降低成本，提高質(zhì)量，縮短制造周期，精益生產(chǎn)管理成為許多企業(yè)的必然選擇。但是有不少企業(yè)對如何系統(tǒng)性的在公司推行精益生產(chǎn)理解不深，對精益生產(chǎn)的邏輯思路和步驟在理解上有誤區(qū)，甚至造成很多現(xiàn)場的管理人員和一線員工對精益生產(chǎn)有不同程度的誤解，導致很多精益工具無法真正在現(xiàn)場實施的情況。通過老師對精益案例的講解，視頻分享，小組討論，標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀等方式，讓學員能學習和掌握精益生產(chǎn)體系和精益工具的運用方法和實施步驟，并對在工業(yè)4.0和智能化制造背景下精益生產(chǎn)管理技術(shù)的升級迭代能深入了解和啟發(fā)思維
課程收益
理解精益生產(chǎn)的基本理念
了解企業(yè)實施精益生產(chǎn)體系的整體邏輯框架，實施的步驟和路線圖
各國精益生產(chǎn)與智能制造現(xiàn)狀
相關(guān)行業(yè)精益工廠實施精益的亮點和值得借鑒的思路和方法
工業(yè)4.0和智能制造背景下精益生產(chǎn)管理的迭代升級
培訓對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益（或改善）總監(jiān)或經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或經(jīng)理、工程總監(jiān)或經(jīng)理、物流總監(jiān)或經(jīng)理、IT總監(jiān)或經(jīng)理、高級工程師或其它對精益生產(chǎn)及工業(yè)4.0感興趣的管理人員
課程大綱
第一天
09：00-12：00
博世工業(yè)4.0分享（上）
博世工業(yè)4.0定義
博世工業(yè)4.0的策略及路線路
12：00-13：00
午餐、休息
博世工廠用餐
13：00-14：00
博世工業(yè)4.0分享（下）
理解博世工業(yè)4.0的7個特征
標桿工廠工業(yè)4.0解決方案展示
14：00-16：30
現(xiàn)場參觀&交通
工廠參觀&交流答疑
第二天
第一單元：解讀工業(yè)化4.0的意義
1、德國工業(yè)4.0的真實意義
2、德國，美國，中國，日本制造戰(zhàn)略的差異
3、機器人+MES=智能制造嗎？
4、智能制造的智能化基礎(chǔ)：大數(shù)據(jù)
5、工業(yè)大數(shù)據(jù)與商業(yè)大數(shù)據(jù)的特點對比
6、德國工業(yè)4.0之行資料分享
第二單元：德國工業(yè)4.0和中國制造2025的比較
1、工業(yè)4.0的實踐
2、德國工業(yè)4.0實施現(xiàn)狀
3、海爾互聯(lián)工廠介紹
4、智能制造與智能物流的關(guān)系
5、智能制造的實施階段：精益化、自動化、信息化、智能化
視頻分享：感受德國某著名工業(yè)4.0樣板車間的運作，了解工業(yè)4.0帶來的好處
中國制造2025的推出背景及定義解釋
第三單元：德國工業(yè)4.0的框架
介紹德國工業(yè)4.0的框架和要點
1、智能工廠
2、智能電網(wǎng)、智能廠房、智能網(wǎng)絡(luò)
3、智能制造（智能工廠視頻案例分享）
4、智能設(shè)計、智能計劃、智能物流、智能加工、智能裝配、智能設(shè)備維護
5、智能核心的核心：信息物理系統(tǒng)（CPS、Cyber-physicaSystem）
討論：智能制造如果實現(xiàn)對我們企業(yè)的目前和未來有何幫助？哪些地方是可以考慮嘗試的？
第四單元：精益生產(chǎn)的推行
1、精益之路
2、豐田是如何理解精益的
3、精益之屋的打造
4、如何打好全員基礎(chǔ)
第五單元：中國制造2025下的精益生產(chǎn)
1、精益如何幫助企業(yè)更好實現(xiàn)中國制造2025
2、精益工具如何和智能制造相結(jié)合
視頻案例分享：某制造業(yè)如何實現(xiàn)智能工廠；
精益生產(chǎn)與智能制造培訓
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/285393.html