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生產成本的構成

課程背景                                                       
每個企業(yè)都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造相關部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程收益                                                       
-熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 
-掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；
-轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
-明確企業(yè)現場中的常見的浪費、掌握現場改善的有效方法
-了解成本管理對利潤增長的現實意義
-掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案

課程大綱
第一部分：企業(yè)成本的認識與展望
-控制成本  勢在必行
-目前企業(yè)的成本現狀分析
-企業(yè)成本的認識
-工廠成本管理與控制的重要性
-成本觀念的更新和現代成本控制
-工廠成本管理與控制的關鍵點
-新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
-控制成本要符合人性
-控成本從那些地方入手

第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始
-對企業(yè)和個人最好的管理的是什么？
-創(chuàng)造價值和消除浪費
-識別與消除現場中的浪費
-認識效率
-什么是假效率與真效率
-設備的有效運轉率管理
-個別效率與整體效率
-可動率與運轉率
-提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
-在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
-全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第三部分：現場清除與控制浪費的方法應用
-現場三化原則清除浪費
-制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
-走動管理與“三現三直管理”
-創(chuàng)造看的見浪費的現場（徹底6S）
-推行現場全面可視管理
-以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產
-通過工廠的改善來清除浪費
-改善的ECRS原則
-尋找浪費的4M方法
-QC手法的浪費消除方法

第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
-全面質量管理TQM       
-ECRS法 
-推行精細生產JIT的必要性
-OPL
-IE方式浪費清除法        
-流程改善
-TPM-全員設備保養(yǎng)體制    
-5Y
-PDCA管理循環(huán)           
-5S管理        
-目視管理                 
-看板管理
-作業(yè)標準化               
-ECRS法
-工序平衡                 
-6西格瑪

生產成本的構成