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?培訓(xùn)方案設(shè)計課程

一、總則
1.培訓(xùn)意義:
2.培訓(xùn)原則：服務(wù)于企業(yè)總體的戰(zhàn)略和規(guī)劃；差異化；目的；效益；激勵原則；講求實(shí)效。
3.培訓(xùn)范圍：公司全體成員

二、培訓(xùn)需求分析：由員工、各部門經(jīng)理以及人力資源管理部門根據(jù)員工提請，結(jié)合公司的需求，采用問卷法、訪談法、資料查閱法
1.組織分析
2.任務(wù)分析
3.人員分析  

三、培訓(xùn)設(shè)計
1)培訓(xùn)方案設(shè)計：
-培訓(xùn)類型：中長期；年度；單向
-培訓(xùn)目的：對員工的知識的傳授、技能的培養(yǎng)和態(tài)度轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)：使員工能夠按照企業(yè)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和理念完成所要承擔(dān)的和將要承擔(dān)的工作任務(wù)。
-培訓(xùn)內(nèi)容：進(jìn)行怎樣的培訓(xùn)
-培訓(xùn)對象;需要培訓(xùn)的員工
-培訓(xùn)時間以及發(fā)布：依據(jù)培訓(xùn)需要和受訓(xùn)員工的時間，確定科學(xué)合理的時間
-培訓(xùn)地點(diǎn)以及設(shè)備：會議室，教室，戶外，創(chuàng)造有利的培訓(xùn)條件，建立良好的培訓(xùn)壞境；音響，放映機(jī)，白板，文具等
-選擇培訓(xùn)者：內(nèi)外部培訓(xùn)者；以及其素質(zhì)要求（良好的品質(zhì)，完備的知識，豐富的經(jīng)驗）
-培訓(xùn)方式：授課法，討論法，
-培訓(xùn)預(yù)算;

2)培訓(xùn)前的工作準(zhǔn)備
-簡要的向員工介紹此次培訓(xùn)看，使員工知道培訓(xùn)的意義和必要性。讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)的效果，**培訓(xùn)能提高自己的素質(zhì)和能力，有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
-必要的資料文書，物資的準(zhǔn)備
-制定培訓(xùn)工作時間計劃進(jìn)度表
-工作日程表

四、培訓(xùn)實(shí)施
-接待培訓(xùn)師
-制作簽到表，并讓受訓(xùn)員工的簽到
-由工作人員介紹此次培訓(xùn)內(nèi)容和項目，使其從整體上把握培訓(xùn)
-發(fā)放相關(guān)材料
-培訓(xùn)師開始授課
-發(fā)放問卷以及回收問卷
-整理會場等結(jié)尾工作

五、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換：創(chuàng)造良好的轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境，將培訓(xùn)內(nèi)容，知識，技能，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

六、培訓(xùn)評估以及評估結(jié)果的反饋
1）評估標(biāo)準(zhǔn)的確定
培訓(xùn)設(shè)計
評估方法：問卷，訪談，座談，訪談，考試，演講，討論，角色扮演，演示法。
評估方式
2）評估結(jié)果反饋
由人力資源管理部門根據(jù)每個員工的培訓(xùn)前后的對比做出評估報告，并將評估結(jié)果交給各部門的經(jīng)理，由員工的直接上級采取面談法或書信形式，將結(jié)果反饋給員工本人。并和員工共同分析培訓(xùn)的經(jīng)驗和問題，不斷提高員工的素質(zhì)。

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