課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開(kāi)發(fā)流程工具
【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部,很多能者屬于理論家、實(shí)干派,往往都羞于表達(dá)或者有知識(shí)但苦于無(wú)法將其轉(zhuǎn)述;內(nèi)訓(xùn)師不懂如何呈現(xiàn)課程,往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn),挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,讓培訓(xùn)流于形式,在課程上犯了培訓(xùn)的禁忌而不自知,不懂培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,臺(tái)風(fēng)展示毛病百出。
內(nèi)訓(xùn)師覺(jué)得自己講的是技術(shù)類(lèi)課程就注定無(wú)法出彩、在為找不到合適的教學(xué)方法而苦惱、因缺乏精道的培訓(xùn)素材感到糾結(jié)、還不知如何設(shè)計(jì)課程的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾、PPT要么太花哨要么太死板、不了解或不熟悉課件設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素及標(biāo)準(zhǔn)流程等等問(wèn)題,從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果大大打折,或無(wú)法得到公司認(rèn)可。
本課程,從實(shí)戰(zhàn)的角度教會(huì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何更好地開(kāi)發(fā)課件并在課堂上演繹。
【課程收益】
1、收獲一套課程開(kāi)發(fā)的流程和工具
2、收獲一套課程呈現(xiàn)的教學(xué)方法
3、收獲一套課程演繹的完整流程
【課程對(duì)象】
內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
第一天:
一、課程開(kāi)發(fā)-要做解決問(wèn)題的課,用戶(hù)思維開(kāi)發(fā)課程
1、“金喜善”模型定方向:開(kāi)發(fā)自己能講的課
1)經(jīng):經(jīng)典內(nèi)容、精品內(nèi)容
2)喜:用戶(hù)喜歡的內(nèi)容
3)擅:擅長(zhǎng)的內(nèi)容
2、課程命名:好課要有好名字
1)課程命名ABC三要素
2)課程命名的四種方式
3、內(nèi)容萃?。簝?nèi)容取決于價(jià)值
1)用戶(hù)需求定內(nèi)容
2)場(chǎng)景化選內(nèi)容
3)問(wèn)題化定結(jié)構(gòu)
4、課程目標(biāo):目標(biāo)決定學(xué)習(xí)效果
1)30秒電梯目標(biāo)理論
2) 課程目標(biāo)四要素公式
5、課程結(jié)構(gòu):串起知識(shí)點(diǎn)讓學(xué)員有邏輯學(xué)習(xí)
1)通用型課程結(jié)構(gòu)
2)操作型課程結(jié)構(gòu)
3)情境型課程結(jié)構(gòu)
練習(xí):根據(jù)課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化個(gè)人所講課程的結(jié)構(gòu)
二、課程設(shè)計(jì)-打造高參與課堂
1、課程設(shè)計(jì)必知的原理
1)注意力法則
2)記憶曲線(xiàn)
3)成年人學(xué)習(xí)的原理
2、教學(xué)方法有哪些-幾種常用的教學(xué)方式
1)知識(shí)型課程適用的教學(xué)法
2)技能型課程適用的教學(xué)法
3)態(tài)度型課程適合的教學(xué)法
3)場(chǎng)景應(yīng)用
1)產(chǎn)品宣導(dǎo)型的課程設(shè)計(jì)
2)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)的課程設(shè)計(jì)
3)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練的課程設(shè)計(jì)
練習(xí):每個(gè)小組選一項(xiàng)場(chǎng)景,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程設(shè)計(jì)圖
三、課程呈現(xiàn)-降維呈現(xiàn),門(mén)外漢能聽(tīng)懂
1、內(nèi)訓(xùn)師風(fēng)范訓(xùn)練
1)形:專(zhuān)業(yè)形象設(shè)計(jì)
2)態(tài):站姿及走姿儀態(tài)
3)聲:聲音的運(yùn)用
4)情:表情的配合
練習(xí):小組進(jìn)行內(nèi)范訓(xùn)練
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)降維講解方法
1)讓知識(shí)更容易記-3種模型的構(gòu)建
2)讓知識(shí)更容易理解-知識(shí)點(diǎn)轟炸法
3、開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾
1)開(kāi)場(chǎng)的流程
2)開(kāi)場(chǎng)的方法
3)結(jié)尾的方法
練習(xí):小組進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾訓(xùn)練
4、控場(chǎng)技巧
1)提問(wèn)的方法
2)應(yīng)對(duì)技巧
練習(xí):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),你遇到過(guò)哪些控場(chǎng)上的坑及解決方案
四、轉(zhuǎn)化落地篇
1-綜合運(yùn)用案例
2-修訂完善自己的課題,產(chǎn)出成果:PPT 備注(教學(xué)策略設(shè)計(jì))
3-展示匯報(bào)自己的課題
課程開(kāi)發(fā)流程工具
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/277702.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃曉敏
培訓(xùn)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 一線(xiàn)員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣
- TTT訓(xùn)練營(yíng):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪