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打造團隊領導力課程

【課程說明】
1、本課程旨在全方位打造團隊的領導力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力；
2、本課程用通俗的例子解釋執(zhí)行的概念與行為，用互動的方式引導正確的管理心態(tài)與技能；
3、通過課程幫助企業(yè)通過課程提升團隊領導力，從而達到業(yè)績的提升；
4、通過課程培養(yǎng)具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才；

【課程對象】
學員：企業(yè)中層管理者

【課程大綱】
暖身破冰
學習的*目標是什么？——改變
第一部分 職業(yè)化的認知
一、領導力的覺醒
1. 領導力的本質
2. 領導力認知的五大誤區(qū)
3. 領導者的權力與影響力認知
4. 領導的四種類型
5、管理的三個基石
——案例分享
測評：學員個人狀態(tài)評估對不對？
二、管理者與領導者的區(qū)別
什么樣的管理者才能促進企業(yè)的職業(yè)長青
2、管理者的四種類型：
3、領導者的3種境界

第二部分 領袖魅力-領導者應具備的素質
一、積極主動
【案例】工作中的追蛇思維
1、普通管理者與優(yōu)秀管理者的不同
2、優(yōu)秀管理者人第三選擇
3、員工機械化培養(yǎng)給你慢慢生長的
視頻賞析：從一段視頻中去感受優(yōu)秀管理者的風采及感召力
二、以終為始
1、時間管理的重要性
互動：木桶人生
2、角色管理任務演練
3、有效授權的四種方式
4、有效授權5步法
三、 領導力技術
1、領導者有效傾聽4步法
2、領導者如何給予和接受反饋
3、員工反饋時光機
４、B IC領導工具
案例分享
四、雙贏思維：
1、心中有氣度、共贏好心態(tài)
2、以尊重為出發(fā)點實現共贏
3、共贏思維促進團隊全力以赴實現目標
體驗式游戲：讓學員看到相互欣賞互相肯定對團隊氛圍和個人成長的巨大影響

第三部分 管理之術--管理技能篇
一、 看誰看懂 想誰想通
每天在一起工作，但是你是不是真正的懂他
2、對與多少 領悟多深 投入多少 收獲多少
二、 目標計劃管理
1、目標管理五原則SMART
2、目標分解的結構化思考
3、OKR目標設定法
4、目標設定類型
三、 有效溝通
1、高效溝通的兩大準則
2、高效溝通的四個層次
3、與下屬溝通的3要則
落地工具：【員工真誠建議模版】
與上司溝通的3要則
落地工具：【員工職業(yè)計劃模版】
5、與同事溝通的3要則
四、強化執(zhí)行
1、執(zhí)行中的常見誤區(qū)
2、事前、事中、事后控制
3、高效執(zhí)行的十大要素
4、執(zhí)行中的控制六個環(huán)節(jié)
案例分析：如何進行過程控制？

第四部分 打開自已展現領導的魅力
1、 新木桶原理：讓學員全部參與其中
2、 如何讓團隊成員領導力入眼-入骨-
入髓：從互動參與到親自體驗，讓學員的領導力快速落到實處，學到即用，帶領團隊快
速提升。

打造團隊領導力課程