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成本費(fèi)用的管理培訓(xùn)

講師介紹：
袁國(guó)輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，目前主要從事財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)咨詢(xún)方面的工作。 

課程背景：
成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費(fèi)用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識(shí)，把降成本的思維升華為降低運(yùn)營(yíng)成本的思維。

課程大綱
第一部分  成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法
（一）成本費(fèi)用控制的原則
（二）成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法
（三）降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變
專(zhuān)題一 事前——成本費(fèi)用預(yù)算
專(zhuān)題二 事中——成本費(fèi)用分析
專(zhuān)題三 事后——華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控
案例：服務(wù)外包降成本
第二部分 如何控制生產(chǎn)成本
（一）生產(chǎn)成本的構(gòu)成
案例：如何降低直接材料成本
案例：如何降低人工成本
（二）生產(chǎn)階段降成本的思路
（四）思路前移：分階段控成本的思路
（五）從源頭開(kāi)始：降低設(shè)計(jì)成本
第三部分 如何控制研發(fā)費(fèi)用
（一）研發(fā)費(fèi)用的支出范圍
（二）研發(fā)費(fèi)用的管理思路
（三）研發(fā)的績(jī)效考核
第四部分 如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用
（一）銷(xiāo)售費(fèi)用的細(xì)分
（二）銷(xiāo)售費(fèi)用的分類(lèi)控制
專(zhuān)題四 銷(xiāo)售返點(diǎn)如何規(guī)范
案例：華為財(cái)經(jīng)如何通過(guò)費(fèi)用管控?cái)Q出10億美元利潤(rùn)
第五部分 如何控制日常費(fèi)用
（一）常見(jiàn)費(fèi)用如何控制
① 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制方法
② 員工差旅費(fèi)的控制方法
③ 通信費(fèi)的控制方法
④ 辦公費(fèi)的控制方法
（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要避免納稅調(diào)整
① 常見(jiàn)的納稅調(diào)整類(lèi)型
② 職工教育經(jīng)費(fèi)
③ 員工福利費(fèi)（置裝費(fèi)、餐補(bǔ)、旅游費(fèi)等）
（三）如何控制高管的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
專(zhuān)題五 與發(fā)票有關(guān)的陷阱
專(zhuān)題六 怎么做好員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
第六部分 全成本核算的思路
（一）會(huì)計(jì)成本到管理成本的轉(zhuǎn)變
（二）全成本核算實(shí)操
（三）全成本核算的運(yùn)用
第七部分 本量利分析與產(chǎn)品定價(jià)策略
（一）基于相關(guān)成本的本量分析
（二）保本點(diǎn)測(cè)算的改進(jìn)公式
（三）產(chǎn)品定價(jià)策略

成本費(fèi)用的管理培訓(xùn)