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培訓(xùn)評估課

課程對象：
團(tuán)隊長、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及核心培訓(xùn)師
課程收益： 
明確企業(yè)培訓(xùn)管理的重點與難點；
掌握培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計劃、設(shè)計課程及開展培訓(xùn)評估的方法與技巧；
明確培訓(xùn)的基本流程及培訓(xùn)需求的重要性
掌握培訓(xùn)需求分析的流程
明確培訓(xùn)評估的分類和要點
掌握培訓(xùn)評估的程序和方法
掌握培訓(xùn)的核心技能－有效落實培訓(xùn)的方式
授課方式：
理論講解+角色扮演+個案分析+現(xiàn)場演練+分組討論+作業(yè)實操+學(xué)員分享

課程大綱/要點：
單元一：有效分析培訓(xùn)需求－培訓(xùn)目的達(dá)成的保證
培訓(xùn)需求分析的流程和具體內(nèi)容
如何快速收集培訓(xùn)需求信息
分析培訓(xùn)需求的必要性
培訓(xùn)分析核心6問
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求的各層面分析

單元二：培訓(xùn)評估－培訓(xùn)效果的初體現(xiàn)
培訓(xùn)評估為了什么？
評估什么時候做？
如何進(jìn)行培訓(xùn)評估分類
培訓(xùn)評估的要點
培訓(xùn)評估的具體程序及方法
培訓(xùn)評估的分級別評估

單元三：培訓(xùn)準(zhǔn)確的前期定位
培訓(xùn)有效前期定位是關(guān)鍵
培訓(xùn)咨詢的全過程解析
確保準(zhǔn)確定位的四大基石
培訓(xùn)的實操模型圖

單元四：培訓(xùn)有效－現(xiàn)場的黃金四要素
營造樂學(xué)氛圍
沒有規(guī)矩不成方圓
精通的目的就是運(yùn)用
行動落實是關(guān)鍵

單元五：培訓(xùn)有效后期追蹤是核心
后期追蹤核心三支點
追蹤的六句真言
追蹤過程的亮點
追蹤的周期把握

單元六：培訓(xùn)過程的誤區(qū)及三問
你點菜我收錢
越時尚越有用
外來的和尚好念經(jīng)
一問講師、二問企業(yè)、三問參訓(xùn)人員

單元七：讓培訓(xùn)可視化、有結(jié)果
培訓(xùn)評估的五個層面分析
根據(jù)不同類型的培訓(xùn)運(yùn)用不同的評估培訓(xùn)方式（知識類、技能類、態(tài)度類）
培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為具體行動的過程
培訓(xùn)后管理上的配合

培訓(xùn)評估課