課程描述INTRODUCTION
ttt培訓師課
培訓講師：關(guān)家駒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ttt培訓師課
【課程背景】
如何讓培訓教學能夠落地？如何讓公司的戰(zhàn)略成為培訓的風向標？如何將公司績效指導培訓項目開發(fā)和設(shè)計，如何讓培訓不再是“雞湯、雞血”，成為員工成長的基石？戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、員工發(fā)展是培訓執(zhí)行的“三支柱”，這三者是缺一不可，戰(zhàn)略是方向，業(yè)務(wù)是起點，學員是中心，脫離了這三者的培訓，就不會產(chǎn)生自內(nèi)向外的改變的力量。
本次課程通過梳理戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、學員的培訓管理體系，以科學的布魯姆目標教學、五星技巧幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)和員工發(fā)展連接起來，進而形成以學員為中心的教學方法，從應用端打造學員邏輯結(jié)構(gòu)、課程開發(fā)、教學引導的硬功夫，同時賦能學員控場、氣場、臨場的軟實力。
【課程收益】
² 了解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、員工發(fā)展與企業(yè)內(nèi)訓的定位，打造稱職的企業(yè)靈魂“工程師”
² 掌握教學目標設(shè)定、五星教學方法在培訓設(shè)計中的應用技巧和原理
² 掌握公司課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)技巧和邏輯技巧
² 運用不同的教學引導形式進行課程的教學演繹
【課程特色】
角色扮演、小組對抗、導師輔導、學員點評、成果導向
【課程對象】
培訓經(jīng)理、培訓主管、企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、培訓講師
【課程時間】18小時
【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】鍛造“鐵軍”的搖籃不是阿里
啟示：戰(zhàn)略是畫布、業(yè)務(wù)是顏料、員工是景色，內(nèi)訓師是畫家
二、內(nèi)訓的“三支柱”
1、為什么要學習和培訓？
ü 培訓對企業(yè)的作用
ü 內(nèi)訓培訓師的舞臺在哪
三、培訓師的角色與視野
ü 企業(yè)培訓師扮演的角色功能
ü 專業(yè)培訓師的6方面修煉
ü 成人學習的特點
ü 目標教學與項目設(shè)計
ü Workshop--我的發(fā)力點
四、培訓講師了解學員及課程設(shè)計技巧
ü 如何探尋需求
ü Workshop--背鍋俠&挖掘機
ü 課程設(shè)計流程
ü Workshop--都是名廚
ü 課件制作技巧
ü Workshop--你是畫家嗎
ü Workshop--你的專屬主題
ü D1晚間的作業(yè)與講師輔導--打造課程主題、結(jié)構(gòu)化分解，內(nèi)容邏輯化豐富
五、培訓講師生動性授課技巧及課堂控制
ü 八大授課技巧
ü Workshop--你的主打歌
ü 控場技巧
ü Workshop--軟實力從何打造
ü 個人技能呈現(xiàn)
ü Workshop--處驚不變
ü D2晚間的作業(yè)與講師輔導--教學引導形式的修正與完善
六、卓越講師的晉級之路
ü 多向的評估才是硬道理
ü Workshop--這一刻屬于你
ü D3個人10分鐘課程呈現(xiàn)--全員點評
ü 卓越講師的7個晉級秘訣
ttt培訓師課
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