員工培訓(xùn)體系建設(shè)與管理實務(wù)
2025-09-03 18:13:00
講師：劉學(xué)元 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
員工培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：劉學(xué)元
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)班
課程大綱
第一部分：新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)發(fā)展對培訓(xùn)趨勢的選擇
1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及對企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
2、國內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析
3、國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)存在的突出問題
4、如何通過培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
5、企業(yè)教育培訓(xùn)的本質(zhì)
6、人的思維模式與培訓(xùn)體系建設(shè)
7、如何建立學(xué)習(xí)型組織
8、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大理念
9、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大體系
10、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的六大特點
11、國際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的八大趨勢
第二部分：員工培訓(xùn)體系構(gòu)成要素與培訓(xùn)模式探討
1、企業(yè)員工教育培訓(xùn)開發(fā)體系介紹
培訓(xùn)管理體系
培訓(xùn)教學(xué)體系
培訓(xùn)運行體系
培訓(xùn)支撐體系
2、培訓(xùn)學(xué)院（培訓(xùn)中心）定位
3、基于崗位勝任力提升的員工培訓(xùn)體系
培訓(xùn)課程體系設(shè)計
培訓(xùn)教材開發(fā)
培訓(xùn)隊伍建設(shè)
培訓(xùn)實施
第三部分：基于崗位勝任力模型的員工培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
2、培訓(xùn)需求確認(rèn)與鑒定的重點
3、培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點
4、培訓(xùn)需求分析的流程
5、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
6、培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)
第四部分：關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)項目規(guī)劃
1、人才類型與人才開發(fā)的五個層次
2、如何培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才
3、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
4、人才開發(fā)激勵機(jī)制建立
5、不同類型人才的培訓(xùn)開發(fā)舉例
高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
中基層管理干部培訓(xùn)
營銷人員培訓(xùn)
生產(chǎn)物流人員培訓(xùn)
財務(wù)人員培訓(xùn)
第五部分：員工培訓(xùn)策略選擇與項目實施管理
1、培訓(xùn)項目管理構(gòu)成
2、培訓(xùn)項目管理環(huán)節(jié)
3、培訓(xùn)項目實施
4、培訓(xùn)項目督導(dǎo)
5、培訓(xùn)項目跟進(jìn)
第六部分：員工培訓(xùn)效果評估管理
1、培訓(xùn)評估存在的問題與誤區(qū)
2、培訓(xùn)評估的意義
3、培訓(xùn)評估的對象
針對培訓(xùn)組織的評估
針對學(xué)員的評估
針對培訓(xùn)講師的評估
4、培訓(xùn)評估的方法
培訓(xùn)評估流程
培訓(xùn)評估模式
培訓(xùn)量化評估方法
5、培訓(xùn)評估結(jié)果的運用
第七部分：內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理
1、培訓(xùn)教育師資體系
2、教師認(rèn)證系統(tǒng)
3、外部培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇
4、不同等級內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
5、內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求
6、內(nèi)訓(xùn)師的選拔
7、內(nèi)訓(xùn)師的激勵
第八部分：企業(yè)員工培訓(xùn)組織建設(shè)與管理實務(wù)
1、培訓(xùn)組織模式
2、培訓(xùn)職責(zé)劃分
3、培訓(xùn)預(yù)算管理
4、如何提高培訓(xùn)效果
員工培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/235468.html
已開課時間Have start time
- 劉學(xué)元
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