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職業(yè)生涯管理培訓(xùn)

對象：職場各類人士
目的：樹立正確職業(yè)價(jià)值觀，規(guī)劃職業(yè)生涯，挑戰(zhàn)人生目標(biāo)。

課程內(nèi)容：
一、學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工
1、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
2、學(xué)習(xí)型組織建立的方法
3、學(xué)習(xí)型員工 
4、學(xué)習(xí)型組織建立的方法

二、學(xué)習(xí)型員工
1、學(xué)習(xí)型員工概述
2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)概述
3、 如何成為學(xué)習(xí)型員工
4、 培育學(xué)習(xí)型員工成長環(huán)境

三、職業(yè)生涯管理
1、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵
2、職業(yè)生涯管理的特征
3、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯管理的聯(lián)系和區(qū)別
4、職業(yè)生涯管理與員工培訓(xùn)的關(guān)系

四、組織職業(yè)生涯管理
1、組織職業(yè)生涯管理程序
2、職業(yè)生涯發(fā)展通道
3、職業(yè)生涯管理的相關(guān)工具和措施
4、不同職業(yè)生涯時(shí)期的職業(yè)管理任務(wù)

示例1：如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
1打造基礎(chǔ)管理平臺
“硬功夫”-戰(zhàn)略、組織、流程、制度
“軟功夫”-五項(xiàng)修煉
2塑造學(xué)習(xí)的文化氛圍
理念、價(jià)值觀、管理風(fēng)格、激勵(lì)和約束機(jī)制
3構(gòu)建培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體系
培訓(xùn)體系、制度、考核機(jī)制確保學(xué)習(xí)效果
4構(gòu)建知識共享與交換平臺
ERP  KMS
5標(biāo)桿管理
6提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技能
先改善心智模式—然后塑造組織愿景—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—系統(tǒng)思考。

示例2  如何成為學(xué)習(xí)型員工
1.在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作
2.創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
3.終身學(xué)習(xí)

示例3 組織職業(yè)生涯管理程序
1、確定個(gè)人需求和組織需求，并使之相匹配
2、識別職業(yè)機(jī)會(huì)
①能力分析
②工作晉升
③尋找職業(yè)生涯發(fā)展通道
3、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定
4、評估員工的潛能
（績效評估、量表化管理人才、運(yùn)用評估中心）
5、行動(dòng)規(guī)劃并給予員工特定的支持
6、評估和反饋

職業(yè)生涯管理培訓(xùn)