一、關于企業(yè)內部管理的建議
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，制度化管理顯得尤為重要。制度化管理具有穩(wěn)定性、連續(xù)性，不會因領導變更而變化。為加強制度化管理，提出以下建議：
1. 維護公司規(guī)章制度的尊嚴。規(guī)章制度是公司領導長期探索的理論總結，任何部門、任何員工都必須遵循。制度面前人人平等，任何員工都沒有超越制度的特權。
2. 逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系框架已初步形成，但隨著公司的發(fā)展，需要逐步更新和完善，以適應公司不斷壯大的需要。
3. 嚴肅規(guī)章，尊章行使。企業(yè)管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀現(xiàn)象都要嚴肅處理。
4. 加強制度學習。讓全體員工了解制度的要求和重要性，提高遵守制度的自覺性。特別是各級領導，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序。
二、對于公司管理方面的建議
1. 改善公司管理三大方面：品質（生產、產品和服務品質）、執(zhí)行力、凝聚力。
2. 部門溝通不暢、工作布置偏差等問題在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。這些問題依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程。
3. 針對內部管理的初步構想與建議：首先加強企業(yè)文化和制度建設，通過精神引導彌補制度的不足；其次培養(yǎng)共同價值觀，規(guī)范員工行為，形成企業(yè)凝聚力；再次加強員工培訓，提高工作技能和工作效率。
4. 針對員工工作效率提高的建議：招聘時盡可能做到人崗匹配，加強內部培訓；加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督；實施人員籌備計劃；開展優(yōu)秀員工評選等。
企業(yè)內部管理的改進需要從上至下的全面推動和執(zhí)行。除了制度化的硬性管理外，還需要人性化的柔性政策相結合，解決人心的問題。通過加強企業(yè)文化建設、完善管理制度、優(yōu)化工作流程等方式來提升企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。以上是對公司整體管理方面提出的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。關于人力資源部門的工作，我對于公司人資管理有一定的學習和理解，在此提出一些個人看法和建議：
一、關于招聘方法和流程的建議
我們應該考慮階段性的招聘需求，對于生產崗位人員的招聘，我們可以采取以下方式：
二、關于新員工入職流程的建議：
人力資源部應該對新人進行職業(yè)規(guī)劃的詳細詢問，了解他們對公司和新工作的認知。在入職當天，人力資源部應介紹工作方向，用人部門應介紹部門范圍、人員分工、工作流程和崗位要求等，并指定專人幫帶新員工。人力資源部應定期組織新人培訓，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等。在新員工入職的不同階段進行試用期談話和考核，并跟蹤其工作狀態(tài)和心理動向，及時調整人崗匹配。
三、關于新員工流失原因及改善建議
目前公司的新員工在入職后基本進入自學自熟階段，雖然會有老員工給予指導，但同時也會附帶一些，導致新員工對公司和個人發(fā)展感到迷茫。建議人力資源部和用人部門對新員工進行持續(xù)的跟蹤和扶持，作為對新人培養(yǎng)的重要考核指標。新員工流失的原因主要包括關愛不足、環(huán)境壓力大、受老員工負面影響以及抱著試試看的心態(tài)等。針對這些問題，我們可以采取以下措施：用人部門領導的正面關懷、安排優(yōu)秀員工幫帶新員工、過濾篩選應聘者、向應聘者如實反映公司情況等。
四、關于留人和減少人員流動的建議
我們首先要完善薪酬福利制度，使薪酬福利與員工的努力和貢獻相一致。同時加強企業(yè)內部溝通，通過搭建溝通渠道來增強員工的歸屬感。
危機管理與資源利用
管理者需具備強烈的危機意識，這是壓力與動力的源泉。為了應對潛在危機，管理者應不斷深化業(yè)務知識學習，拓寬知識視野，積極吸收先進的管理理念與管理技巧。要有前瞻性思維與創(chuàng)新精神，永不服輸，勇于擔當，追求管理效率的不斷進步。為集體與企業(yè)設定明確目標，壓擔子，只有這樣，企業(yè)才能保持不敗之地，蒸蒸日上。
關于資源的有效利用管理，無論是人力資源還是其他資源，我們都應*化地加以利用。任何有利于集體和企業(yè)發(fā)展的資源，在不違背法律和道德的前提下，我們都應積極尋找并利用。團結一切可團結的力量，采取一系列激勵措施，充分調動全體人員的積極性，*限度地發(fā)揮每個人的潛力，為集體和企業(yè)的繁榮發(fā)展奠定堅實基礎。
加強企業(yè)技術創(chuàng)新是提高競爭力的關鍵。企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是調整產品結構、促進產業(yè)升級、淘汰落后產能的必經之路。我們需要強化技術改造項目規(guī)劃與實施的管理，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)集中力量進行技術創(chuàng)新，建立以企業(yè)為主體、市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，從而提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。
成本管控也是企業(yè)管理的重中之重。我們應當建立全面的成本管理機制和方法，完善成本費用管理制度，對生產工藝流程、生產進度、過程質量等進行全面監(jiān)控，努力提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低成本。開展目標成本管理，嚴格控制原材料及輔助材料成本，將目標成本分解到各個生產環(huán)節(jié)，并落實到人，嚴格考核成本指標，兌現(xiàn)獎懲。積極采用先進技術改造落后工藝和裝備，杜絕各種浪費現(xiàn)象，切實降低生產經營成本。
企業(yè)管理還應注重與顧客的關系。收集與消費者接觸的信息，了解并做出有益的估計，以引導消費者需求。例如，美國大通銀行通過整合所有與顧客溝通的渠道，直接反饋顧客意見，確認投資集團的領頭人，將信息直接傳遞給決策者，以滿足顧客的需求和期望。
企業(yè)管理要注重制度建設。為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，實行人性化管理，提高工作效能，促進業(yè)務全面發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，完善制度與程序，這是企業(yè)管理的基礎。建立崗位責任制，將每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，確保良好的生產秩序和技術經濟指標的實現(xiàn)。
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