一、如何選擇并培養(yǎng)優(yōu)秀的合伙人
要選擇三觀相符、品格高尚的合伙人。價值觀、人生觀尤為重要。性格能力要互補，如技術人才需要營銷推廣人才的配合。創(chuàng)業(yè)需要的多種能力，如管理、運營、銷售等，都是合伙人需要具備的能力。在事業(yè)發(fā)展中，這些要求會更高。
對于大企業(yè)的用人標準，有德有才的人要破格重用，有德無才的人要培養(yǎng)使用，有才無德的人要限制錄用，無德無才的人堅決不用。在選擇合伙人時，盡量避免選擇好朋友或親戚，除非能夠公私分明。
選勇于實踐的人，避免“君子動口不動手”的情況。溝通能力也是非常重要的，良好的表達能力有助于合伙團隊的協(xié)調和溝通。
對于已經(jīng)選擇的合伙人，要進行培養(yǎng)和提升。提供必要的培訓和支持，讓他們不斷提升自己的能力，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。
二、合伙企業(yè)的管理與資源使用
在用人問題上，要創(chuàng)造公平環(huán)境，公平才能有效率、團結，才能創(chuàng)造優(yōu)良的合伙文化。作為領導者，要懂得惜馬、用牛、趕豬、打狗的智慧。
要處理好個人與企業(yè)的關系，這是大多數(shù)合伙企業(yè)首先需要解決的問題。真正的合伙企業(yè)應該是所有者、經(jīng)營者、勞動者三者俱備。不正確的處理這三者關系，會影響合伙企業(yè)的組織理念和團隊精神。
在推行民主化管理，重能力輕級別等方面也是解決矛盾的關鍵手段。依靠共享的價值觀和人本管理觀念，有切實的變革手段才能實現(xiàn)有效的管理。合伙企業(yè)的有效管理和長遠發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎。知識和能力構成合伙企業(yè)的價值基礎，因此報酬應根據(jù)貢獻大小而非職位高低來決定。
三、創(chuàng)業(yè)時如何選擇合伙人
創(chuàng)業(yè)時選擇合伙人要注意價值觀、工作態(tài)度和能力缺一不可。建議合伙人在同一個單位共事過一年以上，因為工作和生活面的表現(xiàn)是完全不同的。在沒有看好合伙人之前，不要輕易合伙。即使合伙了，自己也要掌握主動權，如人事、財務等核心資源。股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議，防止個人私心膨脹導致分裂。股東間出現(xiàn)分歧要做好最壞打算，以平和心態(tài)理性面對并解決問題。合伙人在合作過程中要真誠互信，不要互相猜忌打自己的小算盤。任何股東的親戚都不得在公司上班，這是合作的根基不能動搖。
四、如何成為一名合格的合伙人
合伙人在執(zhí)業(yè)過程中應深化規(guī)則意識，嚴格遵守國家法律、法規(guī)及職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律，同時遵循合伙協(xié)議和律師事務所章程。然而在實踐中，部分合伙人在執(zhí)業(yè)時難以嚴格遵守職業(yè)規(guī)范，給團隊中的其他律師，特別是青年律師樹立了不良榜樣。律師事務所的規(guī)范化發(fā)展離不開制度的保障，如果合伙人既是制度的制定者又是破壞者，制度就難以貫徹執(zhí)行。這樣不僅不利于合伙人之間的和諧共處，也阻礙了律師事務所自身的發(fā)展。
作為律師事務所的合伙人，他們不僅是事務所收入的中堅力量，創(chuàng)造了律師行業(yè)的大部分產(chǎn)值，而且他們的專業(yè)能力和業(yè)務開拓能力至關重要。普通律師由于各種原因，其收入水平遠低于合伙人。合格的合伙人應具備出色的專業(yè)能力和業(yè)務開拓技巧，這是事務所存在和發(fā)展的關鍵。合伙人需要具備一定的經(jīng)濟實力，以確保事務所不受基本生存問題的困擾，從而不斷開拓新的法律服務市場。
合伙人還應具備參與管理決策的能力。合伙制律師事務所的管理模式經(jīng)歷了從簡單的經(jīng)驗管理到制度管理和文化管理的演變。隨著合伙人數(shù)量的增加，最初的集體管理模式已與事務所的發(fā)展脫節(jié)。這就需要合伙人之間互相學習、協(xié)作分工、共同發(fā)展。確切地說，這種情況下合伙人應當具備的是參與管理決策的能力，而非直接管理的能力。
在律師事務所運行中，合伙人應通過合伙人會議商討并決定重大事項。合伙人應尊重會議決議，認清自己作為所有者、管理者、執(zhí)業(yè)者三重的身份。在實踐中，合伙人可能會不自覺地混淆這些身份，甚至片面強調所有者身份而追求特權，破壞管理權威性，導致管理失效。為解決這些沖突，合伙人應在會議上充分發(fā)表意見、堅持原則、服從大局。一旦形成決議，就必須尊重并服從，積極參與日常管理才能解決矛盾。
在律師事務所發(fā)展過程中，合伙人應具備成本意識，像經(jīng)營企業(yè)一樣投入資源。由于合伙人通常是資深律師，他們往往忽視以企業(yè)狀態(tài)存在的律師事務所還需要大量的人力資源、財務、信息等多方面的投入。部分合伙人缺乏長遠目標和正確的利益關系處理觀念，過于重視個人利益而忽視或輕視事務所的財產(chǎn)積累，導致無法進行自我建設和人才培養(yǎng)，缺乏凝聚力和活力。
合伙人應展現(xiàn)合作精神和合作能力，即團隊精神。沒有*的團隊就沒有*的服務和律師事務所。合伙人在業(yè)務開拓、風險防控、利益分配等方面應體現(xiàn)團隊精神。當個體利益與整體利益發(fā)生沖突時，首先要服從整體利益，從大局和長遠利益出發(fā)進行決策。若形成科學、和諧、積極的團隊，將有力推動大團隊和小團隊的形成。
共同的事業(yè)理念是律師事務所“人合”的前提和基礎。合伙人之間必須相互信任，擁有共同的經(jīng)營理念、價值觀和事業(yè)追求。因為建立在人品認同上的合作僅僅是一個基礎，沒有共同的理念、價值觀和追求，一旦利益分配出現(xiàn)矛盾，就會導致分裂甚至解散。達成共識至關重要，這是合伙的精神動力和基礎。合伙人還需堅持原則、求大同存小異，尊重其他合伙人和聘用律師的品行。誠信建設和品牌維護對于律師事務所至關重要。
一個合格的律師首先應該是誠信的律師。提高律師的誠信意識、樹立行業(yè)誠信形象是加強隊伍建設的根基。律師事務所要打造品牌就必須打造信用品牌。合伙人在誠信建設中要起到模范作用，制定規(guī)章制度來約束律師的信用行為、規(guī)范執(zhí)業(yè)活動并確保落實。誠信不僅是律師必須遵守的道德要求，也是行業(yè)自我完善和有序發(fā)展的需要。法律服務市場注重品牌效應，律師事務所要打造自己的品牌以吸引更多客戶、開拓新領域并擴大影響力。由于合伙制律師事務所的主體結構和職責使命決定了其在品牌建設方面的特殊性，合伙人作為出資人、管理人和執(zhí)業(yè)律師的三重身份在品牌建設過程中起著決定性作用。合伙人應忠誠于所在律師事務所、維護其品牌并通過團結合作發(fā)揮集體智慧的力量來建設和維護品牌。協(xié)調合伙人之間的關系也是關鍵所在，“人合”是律師事務所的立足之本也是重要挑戰(zhàn)之一合格合伙人除處理業(yè)務外還需增進與其他合伙人的良性互動和相互協(xié)調包括加強溝通增進了解包容共濟等以達到相互理解和支持共同謀求持續(xù)健康發(fā)展實現(xiàn)整體利益和個人利益的高度一致。", "meta": {"importance_score_helm": {"name": ["benchmark_count_v1"], "score": [1844.9], "version": "v0", "author": "審核員"}}}
當前階段，律師事務所已步入良性發(fā)展的軌道。在此階段，合伙人們已形成了統(tǒng)一的思想觀念和經(jīng)營管理理念，逐步在辦所理念和合作方式上走向成熟。面對內(nèi)部矛盾時，他們已具備自我調處的理性和能力。律師事務所的長期成熟之后，也可能面臨停滯、倒退甚至衰亡的風險。為避免這些不良情況，保持事務所的持續(xù)增長或穩(wěn)定發(fā)展，關鍵在于“人和”，主要依賴于統(tǒng)一的觀念和良好的事務所文化。
接下來，我們來探討律師事務所合伙人與律師之間的關系的協(xié)調。
合伙人是律師事務所的中堅力量，但事務所的發(fā)展離不開全體律師的能力和資源，他們需要不斷開拓新的法律服務市場。作為合伙人，應承擔起對律師的培養(yǎng)和發(fā)展的責任。合格的合伙人需要注重律師的培養(yǎng)，包括但不限于引導、管理、控制風險、支付合理報酬等方面。在引導律師理解事務所發(fā)展規(guī)劃的基礎上，幫助他們選擇適合自己的專業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃職業(yè)生涯，為事務所的長遠發(fā)展貢獻力量。
對于青年律師，由于執(zhí)業(yè)時間較短，取得當事人信任較為困難。合伙人應根據(jù)業(yè)務需求，實行團隊化協(xié)作，優(yōu)化資源組合，在法律業(yè)務的不同層次上安排相應的律師，形成多專業(yè)、多層次的立體辦案優(yōu)勢。在辦理案件時，合伙人應安排資深律師與青年律師合作，讓資深律師指導青年律師辦案，這樣既能培養(yǎng)青年律師，也能讓資深律師從繁雜的業(yè)務中解脫出來，確保案件質量。
合伙人是律師事務所的核心力量，是事務所發(fā)展的重要人力資源。合格的合伙人需要在個人業(yè)務能力和綜合素質方面不斷提升自己，關心青年律師的成長，積極貫徹執(zhí)行合伙人會議決議，有效協(xié)調合伙人之間的關系以及事務所對外關系。為事務所的管理和發(fā)展方向提出創(chuàng)新性的建議，推動事務所持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
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