鳳凰領(lǐng)航計(jì)劃是由華夏人才聯(lián)盟企業(yè)服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)銜推行的綜合就業(yè)助力方案。這一計(jì)劃致力于為解決國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)與新生代人才之間存在的巨大落差，特別是大學(xué)生就業(yè)難的問題。該計(jì)劃匯聚了*的人力資源（HR）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及世界500強(qiáng)企業(yè)的在職HR主管，共同打造了全面的培訓(xùn)內(nèi)容。
XXX先生，作為鳳凰領(lǐng)航計(jì)劃的首席指導(dǎo)師，是一位具備豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)先鋒。他曾是戶外安全領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，后又投身于教育領(lǐng)域，為德國電信等知名企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。通過多年的不懈努力，他于2007年成功啟動(dòng)了鳳凰領(lǐng)航計(jì)劃，旨在為中國的教育事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。在這短短的兩年時(shí)間里，已經(jīng)成功幫助超過百名大學(xué)生進(jìn)入知名企業(yè)工作。
鳳凰領(lǐng)航計(jì)劃不僅讓大學(xué)生能夠深入了解職場環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色，樹立正確的職業(yè)觀念和心態(tài)，還讓他們提前掌握必要的技能，為適應(yīng)職場和企業(yè)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)生們更有機(jī)會(huì)深入了解30家知名企業(yè)的發(fā)展歷程，與資深主管進(jìn)行交流，并參與形成高效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)的道路。
一、總則
第一條 目的
為完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，我們特別推出鳳凰領(lǐng)航計(jì)劃。該計(jì)劃致力于合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力資本支持。
第二條 原則
在人才培養(yǎng)方面，我們堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的原則，并采用“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，確保人才的持續(xù)成長和企業(yè)的長期發(fā)展。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
公司的人才培養(yǎng)目標(biāo)明確為培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。我們強(qiáng)調(diào)在某一領(lǐng)域內(nèi)具備高技術(shù)水平的專業(yè)人才的培養(yǎng)，同時(shí)也注重具備全面知識(shí)、高管理水平的管理人才的培養(yǎng)。
二、人才培養(yǎng)體系與內(nèi)容
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
公司建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系。各職能部門和產(chǎn)品部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)初步甄選和實(shí)施具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃。人事行政部則作為組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)規(guī)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序等。
第五條 主要內(nèi)容
鳳凰領(lǐng)航計(jì)劃主要包括戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、培養(yǎng)模式、方法以及淘汰與晉升機(jī)制等方面。通過這一系列措施，我們旨在構(gòu)建一個(gè)完整的人才培養(yǎng)和晉升體系。
三、具體人才培養(yǎng)計(jì)劃
第六條 “雛鷹計(jì)劃”
該計(jì)劃專為新入職的大學(xué)生或普通員工設(shè)計(jì)，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們成長為部門的技術(shù)骨干或業(yè)務(wù)骨干。我們特別關(guān)注那些有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的員工，為他們提供全面的培養(yǎng)和支持。
第七條 “飛鷹計(jì)劃”
此計(jì)劃針對(duì)公司現(xiàn)有的普通員工中那些有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)、具備進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。通過系統(tǒng)的培養(yǎng)和鍛煉，我們期望他們能夠成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。
第八條 “精鷹”計(jì)劃
該計(jì)劃專注于對(duì)中層管理干部的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，幫助他們成為公司內(nèi)部能夠獨(dú)當(dāng)一面的關(guān)鍵人才，為公司的領(lǐng)導(dǎo)層儲(chǔ)備后備力量。
第九條 “雄鷹計(jì)劃”
雄鷹計(jì)劃主要針對(duì)公司現(xiàn)有的高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，使他們能夠成長為全面的人才，為公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。這一計(jì)劃旨在為公司未來的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
四、戰(zhàn)略人才的甄選
第十條 目的
戰(zhàn)略人才的甄選是我們?nèi)瞬庞?jì)劃的重要一環(huán)。通過科學(xué)的測評(píng)和慎重的甄選，我們希望選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，樹立公司的用人及人才晉升理念。
第十一條 甄選條件
進(jìn)入鳳凰領(lǐng)航計(jì)劃的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，并展現(xiàn)出一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。我們期待他們能夠在公司的培養(yǎng)下，成長為公司未來的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才。
第十二條 甄選工具
在甄選過程中，我們將綜合運(yùn)用多種甄選工具和方法，包括《關(guān)鍵人才推薦表》、《個(gè)人職業(yè)錨（職業(yè)傾向）問卷》、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》、職業(yè)滿意度測試和《職業(yè)傾向測驗(yàn)表》等，以確保選拔出最合適的人才。第十三條 甄選流程
對(duì)于公司戰(zhàn)略人才，人事行政部將根據(jù)甄選條件和工具，篩選出符合條件的候選人名單，并由總經(jīng)理最終確認(rèn)入選戰(zhàn)略人才庫的人員名單。
四、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)策略
為適應(yīng)不同崗位的需求，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司采取以下兩種培養(yǎng)模式對(duì)戰(zhàn)略人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
第十四條 復(fù)合型管理人才培養(yǎng)
針對(duì)復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采用多元化的培養(yǎng)模式。通過輪崗工作（涵蓋不同系統(tǒng)）、掛職鍛煉（涉及不同部門）、新項(xiàng)目工作以及繼續(xù)教育等多種方式，全方位、多角度地進(jìn)行人才培養(yǎng)。
第十五條 業(yè)務(wù)/管理專才培養(yǎng)
對(duì)于業(yè)務(wù)/管理專才，公司強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)線和管理線上的深度培養(yǎng)。通過業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的輪崗、項(xiàng)目工作、繼續(xù)教育以及內(nèi)部指導(dǎo)人等多種培養(yǎng)方式，提升專才的綜合素質(zhì)。
五、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方法
為確保人才培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性，公司對(duì)不同層級(jí)的戰(zhàn)略人才采取差異化的培養(yǎng)措施。
第一部分：“雛鷹計(jì)劃”人才培養(yǎng)
對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人才，公司采用以下培養(yǎng)方法：
1. 內(nèi)部導(dǎo)師制度：依據(jù)公司的《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》和《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，為“雛鷹計(jì)劃”成員指派經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部導(dǎo)師。
2. 在職培訓(xùn)：所有列入“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按照公司的《培訓(xùn)積分管理制度》完成必要的培訓(xùn)積分。未在規(guī)定期限內(nèi)完成積分的將不再納入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)范疇。
3. 外部培訓(xùn)：符合條件的“雛鷹計(jì)劃”成員可參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但需與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議。
第二部分：“飛鷹計(jì)劃”人才培養(yǎng)
對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人才，除了上述的內(nèi)部導(dǎo)師和培訓(xùn)制度外，還將采用崗位輪換等措施，以提升其綜合能力和崗位適應(yīng)度。
以上措施的實(shí)施，旨在為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備具備高潛力的戰(zhàn)略人才，以滿足公司長期發(fā)展的需求。通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的人才培養(yǎng)體系，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。重述X公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案
第一章 總論
第一條 目的
為建立健全公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過精心策劃的培養(yǎng)計(jì)劃，有效地挖掘、開發(fā)及培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才，構(gòu)建我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
第二條 原則
堅(jiān)持“以內(nèi)培為主，外培為輔”的培養(yǎng)原則，采用“動(dòng)態(tài)循環(huán)”的培養(yǎng)模式，即人才在不同崗位和工作部門間進(jìn)行流動(dòng)和鍛煉。
第三條 培養(yǎng)目標(biāo)
公司的人才培養(yǎng)目標(biāo)為“專業(yè)與綜合培養(yǎng)并行”。即培養(yǎng)技術(shù)型的專家人才，以及管理型的綜合人才。
第二章 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系構(gòu)成
第四條 人才培養(yǎng)體系
公司建立了一套“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系。具體由職能部、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人才的初步甄選和培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，而人力資源部則負(fù)責(zé)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、對(duì)象確定及統(tǒng)籌安排。
第五條 人才培養(yǎng)體系架構(gòu)
該體系包括“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分，共同構(gòu)成公司的戰(zhàn)略人才庫。
第三章 各計(jì)劃詳解
第六條 “雛鷹計(jì)劃”
該計(jì)劃專為新入職的、有上進(jìn)心和潛力的大學(xué)畢業(yè)生設(shè)計(jì)，旨在通過培養(yǎng)使其成為部門的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干。
第七條 “飛鷹計(jì)劃”
針對(duì)公司現(xiàn)有員工中具有培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工，通過培養(yǎng)使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。
第八條 “精鷹計(jì)劃”
該計(jì)劃著眼于公司中層管理干部的培養(yǎng)，使其成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的公司關(guān)鍵人才，為高層管理崗位儲(chǔ)備人才。
第九條 “雄鷹計(jì)劃”
針對(duì)公司的高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物，通過全面培養(yǎng)為其今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。
第四章 人才甄選與培養(yǎng)模式
第十條 人才甄選目的與條件
通過科學(xué)的測評(píng)和嚴(yán)格的甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，樹立公司用人及人才晉升理念。入選者需能夠勝任現(xiàn)有工作，具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
第十一條 甄選工具與方法
采用多種工具如《戰(zhàn)略人才推薦表》、《職業(yè)錨自我評(píng)價(jià)測試問卷》等，結(jié)合職業(yè)滿意度測試和霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表進(jìn)行甄選。
第十二條 培養(yǎng)模式
針對(duì)不同崗位和員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司采用復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式和業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式。
第五章 具體培養(yǎng)方法
第十三條 “雛鷹計(jì)劃”培養(yǎng)方法
對(duì)于列入該計(jì)劃的人員，可以采取內(nèi)部導(dǎo)師制、在職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等方法。特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部導(dǎo)師的作用，并要求參與者完成一定的培訓(xùn)積分。
第十四條 “飛鷹計(jì)劃”培養(yǎng)方法
除了上述方法外，還強(qiáng)調(diào)崗位輪換的重要性，使員工熟悉部門內(nèi)部不同崗位的職責(zé)和配合情況。同樣要求完成培訓(xùn)積分，并規(guī)定不簽署培訓(xùn)協(xié)議者將不再列入培養(yǎng)計(jì)劃。
第十五條 “精鷹計(jì)劃”與“雄鷹計(jì)劃”培養(yǎng)方法（合并描述）
對(duì)于高層次的“精鷹”及“雄鷹”計(jì)劃人員，除了崗位輪換、內(nèi)部導(dǎo)師和培訓(xùn)外，還強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)師的作用，要求報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)工作。參與外部培訓(xùn)者也需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。未完成相關(guān)要求者將不再列入培養(yǎng)計(jì)劃。
第六章 結(jié)論
通過上述計(jì)劃的實(shí)施，公司將逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才，為公司未來的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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