企業(yè)管理者必備的六大能力：
1. 溝通能力。為深入了解組織內(nèi)部員工的互動(dòng)情況及員工心聲，管理者需具備優(yōu)秀的溝通能力，其中善于傾聽(tīng)尤為關(guān)鍵。這有助于增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，從而確保溝通的有效性。
2. 協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)敏銳地覺(jué)察員工的情緒，建立疏通、宣泄的管道，及時(shí)處理和排解矛盾。對(duì)于嚴(yán)重的沖突，管理者需果斷處理，采取降溫、冷卻的手段，并在了解情況后，以妥善、有效的策略化解沖突。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者需制定長(zhǎng)期計(jì)劃，深謀遠(yuǎn)慮，有遠(yuǎn)見(jiàn)，讓員工了解公司遠(yuǎn)景。在進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用資源，避免人力浪費(fèi)。
4. 決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，管理者常須獨(dú)立決策，包括工作分配、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等，這都需要管理者具備決斷能力。
5. 培訓(xùn)能力。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是管理者的重任。為此，管理者需掌握技術(shù)技能、人事技能、思想技能和設(shè)計(jì)技能等多種管理技能。
二、企業(yè)管理者應(yīng)如何學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
1. 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理者需努力適應(yīng)、改變、征服，明確自身角色和職責(zé)，知道該干什么，不該干什么。
2. 樹(shù)立榜樣。管理者應(yīng)成為他人的榜樣，通過(guò)自身行為影響他人，樹(shù)立良好的形象和信譽(yù)。
3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。管理者不僅要讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，還要讓員工感到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通，解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和改革。新的思想、概念、工具層出不窮，要求管理者持續(xù)學(xué)習(xí)和改革，以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)地位。開(kāi)放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)，幫助組織向前發(fā)展。
5. 全面提升個(gè)人素質(zhì)。一個(gè)成功的管理者需要具備思路敏捷、談吐得當(dāng)、身體健康、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)才能、敬業(yè)精神、好學(xué)創(chuàng)新、個(gè)人操守、生活習(xí)慣和適應(yīng)能力等多種素質(zhì)。
6. 明確目標(biāo)和愿景。管理者應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)，并力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心。
通過(guò)以上學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)管理者可以不斷提升自身素質(zhì)和能力，更好地?fù)?dān)當(dāng)起管理職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)管理所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)概覽
一、核心學(xué)位課程
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理：研究現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理方法和策略。
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)：探討市場(chǎng)研究、消費(fèi)者行為、產(chǎn)品推廣等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理：涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施及評(píng)估等方面的知識(shí)。
4. 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)：涵蓋財(cái)務(wù)分析、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)實(shí)踐技能。
5. 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論：探討社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及理論。
6. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：研究企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和運(yùn)作。
二、專(zhuān)業(yè)深化課程
1. 組織行為學(xué)：研究組織內(nèi)部人的行為規(guī)律及其對(duì)組織的影響。
2. 證券投融資：涉及證券市場(chǎng)、投融資決策等方面的知識(shí)。
3. 電子商務(wù)與企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）：探討電子商務(wù)的應(yīng)用及企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)施。
4. 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理：研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的物流、供應(yīng)鏈管理技巧。
5. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：涉及企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)分析等內(nèi)容。
6. 企業(yè)人力資源管理：研究企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等人力資源方面的管理。
7. 英語(yǔ)：作為國(guó)際交流的工具，提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的英語(yǔ)應(yīng)用能力。
三、專(zhuān)題研討與實(shí)練
1. 專(zhuān)題講座：包括管理溝通、沙盤(pán)模擬等實(shí)練，以及小組討論等交流形式。
2. 企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)：指高等學(xué)校中的一個(gè)學(xué)業(yè)門(mén)類(lèi)，旨在培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型的企業(yè)管理人才。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士是我國(guó)現(xiàn)開(kāi)設(shè)的15類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)位中的一種，主要針對(duì)有一定職業(yè)背景的學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)。
以上課程及內(nèi)容旨在幫助學(xué)員全面理解和管理企業(yè)，從理論到實(shí)踐，提升學(xué)員的企業(yè)管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
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