薪酬管理制度的職責(zé)權(quán)限是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，涉及不同層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分，確保薪酬體系的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。以下是基于企業(yè)實(shí)踐和相關(guān)制度文件的系統(tǒng)梳理：
一、董事會(huì)：戰(zhàn)略決策與高管薪酬審批
1. 制度審批權(quán)
2. 高管薪酬決策
3. 特殊協(xié)議審批
二、人力資源部：制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行監(jiān)督
1. 制度制定與修訂
2. 薪酬調(diào)研與數(shù)據(jù)分析
3. 薪酬核算與發(fā)放
4. 績(jī)效考核與調(diào)整建議
5. 監(jiān)督與問(wèn)題處理
三、各部門管理者：績(jī)效評(píng)估與需求反饋
1. 績(jī)效考核實(shí)施
2. 薪酬溝通與反饋
3. 二次分配管理（適用生產(chǎn)單位）
?? 四、薪酬管理委員會(huì)（或?qū)ｍ?xiàng)小組）：統(tǒng)籌與平衡
五、財(cái)務(wù)部門：資金保障與合規(guī)審計(jì)
薪酬權(quán)限分工對(duì)照表
| 責(zé)任主體 | 核心職責(zé) | 具體工作內(nèi)容 |
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| 董事會(huì) | 戰(zhàn)略決策與高管薪酬審批 | 審批薪酬制度、年度調(diào)整方案；決策高管薪酬結(jié)構(gòu) |
| 人力資源部 | 制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行監(jiān)督與數(shù)據(jù)分析 | 制度起草修訂、市場(chǎng)調(diào)研、薪酬核算發(fā)放、績(jī)效評(píng)估 |
| 各部門管理者 | 績(jī)效評(píng)估與需求反饋 | 員工績(jī)效考核、薪酬溝通反饋、二次分配方案制定（生產(chǎn)單位） |
| 薪酬管理委員會(huì) | 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與合規(guī)監(jiān)督 | 審核預(yù)算、監(jiān)督公平性、審批特殊人才協(xié)議薪酬 |
| 財(cái)務(wù)部門 | 資金保障與審計(jì) | 薪酬預(yù)算控制、資金調(diào)度、聯(lián)合審計(jì)稽查 |
權(quán)限體系的核心原則
1. 分層授權(quán)：董事會(huì)管戰(zhàn)略、HR管制度、部門管執(zhí)行，形成制衡 。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：薪酬需結(jié)合市場(chǎng)變化、公司效益、個(gè)人績(jī)效定期評(píng)估修訂 。
3. 合規(guī)底線：嚴(yán)格遵守《工資支付暫行規(guī)定》等法規(guī)，保障員工知情權(quán)與申訴渠道 。
4. 保密要求：全員需遵守薪酬保密制度，泄露信息將面臨紀(jì)律處分 。
企業(yè)可通過(guò)明確上述分工，構(gòu)建“戰(zhàn)略-制度-執(zhí)行”三層權(quán)限體系，既避免權(quán)責(zé)交叉，又確保薪酬管理支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)（如吸引核心人才、激勵(lì)績(jī)效提升）。實(shí)際執(zhí)行中需通過(guò)定期審計(jì)（如每季度薪酬稽查）和員工滿意度調(diào)研持續(xù)優(yōu)化 。
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