以下是人力資源薪酬管理相關(guān)的典型題目及解析，涵蓋核心概念、計(jì)算、案例分析和設(shè)計(jì)策略，適用于考試復(fù)習(xí)或?qū)嵺`參考：
一、薪酬管理核心概念題（選擇題）
1. 主要用于降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃是（ ）
答案：C
解析：勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)是減少投訴和爭(zhēng)議，優(yōu)化員工關(guān)系。
2. 企業(yè)薪酬公平性不包括（ ）
答案：D
解析：薪酬公平性包含外部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部一致、個(gè)人公平及管理過(guò)程公平，成本優(yōu)先非公平性維度。
3. 以員工技能為基礎(chǔ)的工資制度是（ ）
答案：B
解析：技能工資制依據(jù)員工技術(shù)能力定薪，需配套技能評(píng)估體系。
二、薪酬計(jì)算與公式應(yīng)用題
4. 某商場(chǎng)銷(xiāo)售額每增1000萬(wàn)元需增10人，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額增2000萬(wàn)元，管理人員、銷(xiāo)售人員、后勤人員比例1:5:2，需增管理人員多少人？
解析：
答案：4人。
5. 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算（月度）
公式：
[
ext{個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金} =
ext{基本工資}
imes 10%
imes
ext{部門(mén)系數(shù)}
imes
ext{個(gè)人考核系數(shù)}
]
示例：某員工基本工資8000元，部門(mén)系數(shù)1.2，考核系數(shù)1.1，則獎(jiǎng)金：
(8000
imes 0.1
imes 1.2
imes 1.1 = 1056)元。
三、薪酬案例分析題
6. 佳麗寶公司薪資問(wèn)題
背景：?jiǎn)T工對(duì)薪資制度不滿(mǎn)，技術(shù)崗采用“計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金”，管理崗采用“職務(wù)工資+季度獎(jiǎng)”。
問(wèn)題：
改進(jìn)建議：
四、薪酬設(shè)計(jì)論述題
7. 如何設(shè)計(jì)彈性福利制度？
步驟：
1. 需求調(diào)研：按年齡、職級(jí)分類(lèi)調(diào)研（如年輕員工重購(gòu)房補(bǔ)貼，中年重子女教育）；
2. 套餐設(shè)計(jì)：
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期收集反饋，優(yōu)化福利項(xiàng)目。
8. 2025年行業(yè)調(diào)薪趨勢(shì)
關(guān)鍵公式總結(jié)表
| 公式名稱(chēng) | 公式 | 適用場(chǎng)景 |
|-|-|--|
| 績(jī)效獎(jiǎng)金（月度） | 基本工資×10%×部門(mén)系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù) | 銷(xiāo)售/技術(shù)崗位激勵(lì) |
| 薪酬區(qū)間滲透度 | （實(shí)際薪酬－區(qū)間*值）÷（區(qū)間最高值－區(qū)間*值） | 評(píng)估員工在薪級(jí)中的位置 |
| 年終獎(jiǎng)分配 | （系數(shù)×在職月數(shù)×基本工資）÷12×評(píng)分百分率 | 年度綜合激勵(lì) |
> 以上題目覆蓋薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、計(jì)算、案例優(yōu)化及前沿趨勢(shì)，解析結(jié)合了企業(yè)實(shí)踐與理論框架。深入練習(xí)可參考：
> 1. 《薪酬管理》試題集
> 2. 薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查流程
> 3. 行業(yè)調(diào)薪數(shù)據(jù)報(bào)告。
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