以下是兩本主流《薪酬管理實務手冊》的詳細目錄，分別由不同作者編寫，側重點略有差異。綜合要求整理如下：
一、趙淑芳版《薪酬管理實務手冊》（清華大學出版社，2013年）
本書以“理論+實操”為特色，提供大量可直接套用的模板與工具。
目錄
以下是兩本主流《薪酬管理實務手冊》的詳細目錄，分別由不同作者編寫，側重點略有差異。綜合要求整理如下：
一、趙淑芳版《薪酬管理實務手冊》（清華大學出版社，2013年）
本書以“理論+實操”為特色，提供大量可直接套用的模板與工具。
目錄結構：
1. 第1章 薪酬管理與薪酬體系設計
薪酬管理目標、依據(jù)、作用
薪酬體系構成（3P模式、3E模式）
薪酬管理職責劃分（高層、HR經(jīng)理、專員）
配套文案：企業(yè)薪酬管理制度、3P模式薪酬方案
2. 第2章 薪酬體系設計
薪酬戰(zhàn)略制定與評估
崗位分析方法（FJA、PAQ、訪談法等）
崗位評價技術（排序法、計點法）
薪酬調(diào)查與結構設計（等級、幅度設定）
3. 第3章 寬帶薪酬體系設計
寬帶薪酬的作用與實施前提
設計流程：崗位評價→寬帶數(shù)量確定→定價
4. 第4章 工資模式設計
基于崗位的模式：崗位等級工資制、崗位薪點工資制
基于能力的模式：技能工資制、勝任能力工資制
5. 第5章 獎金與獎勵模式設計
現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延式滾動制等分紅方案
實例：獎金計算公式與分配邏輯
6. 第6章 年薪制、EVA與股權激勵設計
高管激勵工具：EVA考核、股票期權設計
7. 第7章 員工福利體系設計
彈性福利計劃與多元化福利方案
8. 崗位專項薪酬設計（第8-12章）
經(jīng)理人、生產(chǎn)人員、銷售人員、研發(fā)人員及其他崗位的定制化方案
示例：銷售崗位提成結構、研發(fā)人員項目獎金設計
9. 第13章 薪酬日常管理
薪酬調(diào)整流程、法律合規(guī)性管理、爭議處理
二、劉軍勝版《薪酬管理實務手冊》（機械工業(yè)出版社，2002年）
側重傳統(tǒng)薪酬體系與國際比較，包含更多制度案例。
目錄亮點：
1. 第1章 剖析薪酬管理
薪酬本質(zhì)、功能、分類及歷史演變
案例：日本IBM薪酬制度
2. 第2章 薪酬設計
工作評價方法、工資結構設計、分級流程
3. 第3章 工資制度
結構工資制、崗位技能工資制、談判工資制等7類制度
案例：Y集團公司崗位貢獻工資制
4. 第4-10章 專項主題
工資形式、知識員工薪酬、經(jīng)營者年薪制與股票期權
薪酬控制、法律調(diào)整、國際考察（如歐美日薪酬體系對比）
實戰(zhàn)集錦：常見問題解決方案
兩版核心差異對比
| 特性 | 趙淑芳版（2013） | 劉軍勝版（2002） |
||-|-|
| 適用對象 | 企業(yè)HR、一線管理者（側重模板化） | 學術研究、制度設計者 |
| 亮點章節(jié) | 寬帶薪酬、股權激勵、崗位專項方案 | 國際比較、法律調(diào)整、制度類型 |
| 實操工具 | 附贈文案模板（如薪酬調(diào)查表） | 案例分析為主 |
| 前沿性 | 涵蓋EVA、彈性福利等現(xiàn)代工具 | 傳統(tǒng)工資制度分析 |
建議根據(jù)需求選擇：
快速應用 → 趙淑芳版（模板豐富，可直接套用）；
制度研究 → 劉軍勝版（體系完整，案例經(jīng)典）。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/428643.html
