龍湖集團(tuán)的薪酬管理方案基于“按效、按勞、按知”原則設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性、激勵(lì)性與公平性。以下結(jié)合公開資料梳理其核心框架及特點(diǎn)：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與組成
1.基本工資
等級(jí)制度：按崗位價(jià)值、管理水平、專業(yè)技能、從業(yè)時(shí)間等劃分職等和薪
龍湖集團(tuán)的薪酬管理方案基于“按效、按勞、按知”原則設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性、激勵(lì)性與公平性。以下結(jié)合公開資料梳理其核心框架及特點(diǎn)：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與組成
1. 基本工資
等級(jí)制度：按崗位價(jià)值、管理水平、專業(yè)技能、從業(yè)時(shí)間等劃分職等和薪級(jí)，實(shí)行“以崗定薪，薪隨崗變”。
確定依據(jù)：參考行業(yè)水平、地方工資標(biāo)準(zhǔn)及公司經(jīng)營業(yè)績，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
功能：作為加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金、假期工資等計(jì)算基數(shù)。
2. 浮動(dòng)工資
掛鉤因素：與半年度/年度績效考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)，高管層浮動(dòng)比例達(dá)50%（基本工資:浮動(dòng)工資=5:5），銷售崗則以傭金形式體現(xiàn)。
激勵(lì)導(dǎo)向：鼓勵(lì)績效產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)“同崗不同薪”。
3. 紅利
年度紅利：與公司年度銷售業(yè)績掛鉤。
項(xiàng)目紅利：項(xiàng)目完成后按利潤分配，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與長期目標(biāo)綁定。
?? 二、薪酬原則與依據(jù)
分配三原則：
按效：基于工作績效分配；
按勞：多勞多得，體現(xiàn)努力程度；
按知：依據(jù)技能、知識(shí)及潛力分配。
核心目標(biāo)：平衡短期收益與長期發(fā)展，支持員工與企業(yè)共同成長。
三、薪酬調(diào)整機(jī)制
1. 個(gè)別調(diào)整
績效晉升：年度考核“優(yōu)”或連續(xù)兩年“良”晉升一級(jí)；考核不合格則調(diào)崗。
崗位變動(dòng)：隨新崗位職等薪級(jí)調(diào)整。
工齡增長：連續(xù)工作滿3年自動(dòng)晉升一級(jí)（已達(dá)職等上限除外）。
2. 整體調(diào)整
結(jié)合CPI、勞動(dòng)力市場變化及公司經(jīng)營狀況，由人力資源部提案，總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
四、跨地區(qū)調(diào)動(dòng)薪酬管理
針對(duì)因工作跨地區(qū)調(diào)動(dòng)的員工，薪酬福利策略包括：
薪酬標(biāo)準(zhǔn)：不低于原水平，綜合新崗位職責(zé)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平調(diào)整。
專項(xiàng)補(bǔ)貼：
地區(qū)補(bǔ)貼：針對(duì)高成本地區(qū)；
住房補(bǔ)貼：提供數(shù)月補(bǔ)貼（如6個(gè)月）；
交通補(bǔ)貼：按工作地與家庭距離核定。
福利保障：社保/公積金依法繳納，臨時(shí)住宿安排、子女教育支持及額外醫(yī)療保障。
五、績效考核與薪酬掛鉤
考核周期：高管年度考核，中層及員工半年+年度考核。
考核維度：
績效（70%-90%權(quán)重）：任務(wù)完成度、部門/公司業(yè)績；
態(tài)度（10%-30%權(quán)重）：協(xié)作性、責(zé)任心等。
結(jié)果應(yīng)用：直接決定浮動(dòng)工資、職級(jí)晉升及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
?? 六、員工福利與保障措施
1. 基礎(chǔ)福利：
五險(xiǎn)一金、帶薪年假、全薪病假、年度體檢。
2. 特色計(jì)劃：
“大同源員工關(guān)愛計(jì)劃”：覆蓋員工及家屬，股東與高管捐贈(zèng)為主，提供疾病/意外保障。
百萬醫(yī)療補(bǔ)充險(xiǎn)：自選升級(jí)門診與住院保障。
員工優(yōu)惠購房、食堂、團(tuán)建活動(dòng)等。
3. 公益支持：如“欣芽計(jì)劃”“湖光計(jì)劃”等全生命周期公益項(xiàng)目。
七、薪酬保密與合規(guī)
保密要求：薪酬信息嚴(yán)禁泄露，違者開除；
支付規(guī)范：次月15日發(fā)放，扣除項(xiàng)含個(gè)稅、社保等法定款項(xiàng)；
合規(guī)性：遵守國家法規(guī)及內(nèi)部制度。
總結(jié)
龍湖的薪酬體系以崗位價(jià)值與績效貢獻(xiàn)為核心，通過“固定+浮動(dòng)+紅利”的三元結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期綁定。其特色在于：
1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：結(jié)合個(gè)人能力、市場變化與企業(yè)經(jīng)營靈活適配；
2. 跨區(qū)域保障：針對(duì)調(diào)動(dòng)員工提供全方位補(bǔ)貼，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；
3. 福利生態(tài)：從基礎(chǔ)保障到公益項(xiàng)目，構(gòu)建“善待共生”的企業(yè)文化。
此方案不僅支撐了龍湖在行業(yè)低谷期的員工穩(wěn)定性（2024年員工滿意度達(dá)83%），也為其ESG評(píng)級(jí)（如MSCI ESG評(píng)級(jí)A級(jí)）提供了管理基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/424485.html
