以下是針對酒店薪酬管理領域的精選書籍推薦，涵蓋理論基礎、實操方法及行業(yè)前沿研究，分類整理供不同需求的讀者參考：
一、核心理論教材
1.《酒店人力資源管理》（楊云、朱宏、蘭俊棒，華中科技大學出版社）
內(nèi)容重點：第八章系統(tǒng)解析酒店薪酬
以下是針對酒店薪酬管理領域的精選書籍推薦，涵蓋理論基礎、實操方法及行業(yè)前沿研究，分類整理供不同需求的讀者參考：
一、核心理論教材
1. 《酒店人力資源管理》（楊云、朱宏、蘭俊棒，華中科技大學出版社）
內(nèi)容重點：第八章系統(tǒng)解析酒店薪酬體系設計、福利管理及數(shù)字化時代薪酬策略，涵蓋績效聯(lián)動機制、Z世代員工激勵等前沿議題。
特色亮點：融合AI技術對薪酬管理的影響，提供碧水灣溫泉度假村、如家酒店等本土案例，適配中國酒店管理場景。
適用對象：酒店管理專業(yè)師生、集團人力資源管理者。
2. 《酒店人力資源管理實務（第2版）》（魏潔文、姜國華，高職高專規(guī)劃教材）
內(nèi)容重點：第七章詳述薪酬結構設計流程、績效獎勵機制及福利管理，附崗位薪酬范本及實操表單。
特色亮點：以流程圖解復雜理論，強調(diào)“薪酬與團隊激勵”的聯(lián)動設計，適合快速應用。
適用對象：一線酒店HR、運營主管、高職院校師生。
? 二、實操指南與工具書
3. 《酒店財務部精細化管理與標準化服務》
內(nèi)容重點：將薪酬納入財務管控體系，解析薪資成本核算、獎金分配模型及稅務優(yōu)化策略，提供30+標準化表單。
特色亮點：結合大數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)薪酬效能可視化（如HOS指數(shù)應用）。
適用對象：財務總監(jiān)、薪酬核算專員、連鎖酒店管理者。
4. 《薪酬和福利管理》（李志剛《酒店人力資源管理》章節(jié)）
內(nèi)容重點：第七章專論酒店薪酬設計，涵蓋崗位評價方法、寬帶薪酬架構及非貨幣激勵方案。
特色亮點：引入“平衡計分卡”績效工具，解決服務行業(yè)薪酬公平性難題??。
適用對象：中層管理者、人力資源顧問。
三、行業(yè)前沿與趨勢研究
5. 《數(shù)字化酒店：技術賦能+運營變革+管理轉(zhuǎn)型》
內(nèi)容重點：第五章探討數(shù)字化薪酬系統(tǒng)（如動態(tài)調(diào)薪算法、區(qū)塊鏈薪資發(fā)放），分析萬豪、華住等集團的薪酬數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。
特色亮點：前瞻性提出“薪酬體驗化”概念，將員工滿意度與客戶價值掛鉤。
適用對象：酒店戰(zhàn)略規(guī)劃者、IT部門負責人。
6. 《2025薪酬績效管理實戰(zhàn)指南》
內(nèi)容重點：聚焦績效薪酬一體化設計，解析OKR與薪酬掛鉤模式，附彈性福利計劃（如“積分制”福利商城）操作手冊。
特色亮點：基于2024年行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，預測經(jīng)濟型酒店與奢華酒店的薪酬差異趨勢。
適用對象：人力資源總監(jiān)、咨詢顧問。
四、經(jīng)典參考
7. 《收益管理：有效降低空置率，實現(xiàn)收益翻番》
關聯(lián)應用：雖以收益管理為核心，但第四章提出“薪酬與營收聯(lián)動模型”，將員工獎金與酒店RevPAR（每間可售房收入）直接綁定，激發(fā)團隊銷售潛力。
選擇建議
初學者/執(zhí)行層：優(yōu)先選《酒店人力資源管理實務》，工具化內(nèi)容易上手。
戰(zhàn)略制定者：推薦《數(shù)字化酒店》+《2025薪酬績效管理實戰(zhàn)指南》，把握技術紅利與行業(yè)趨勢。
本土化需求：楊云《酒店人力資源管理》和魏潔文教材的中國案例更具落地參考價值。
> 提示：部分書籍可通過出版社官網(wǎng)（如華中科技大學出版社）或京東/當當獲取正版；前沿報告類可關注 浩華管理顧問（Horwath HTL）年度薪酬白皮書補充數(shù)據(jù)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419630.html
