郎酒廠的薪酬管理體系融合了傳統(tǒng)制造業(yè)的穩(wěn)定性與現(xiàn)代績效激勵理念，同時兼顧行業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對公開資料的系統(tǒng)分析，其薪酬管理辦法的核心要點可解讀如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：多維度組合保障競爭力
郎酒的薪酬體系采用“基本工資+績效
郎酒廠的薪酬管理體系融合了傳統(tǒng)制造業(yè)的穩(wěn)定性與現(xiàn)代績效激勵理念，同時兼顧行業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對公開資料的系統(tǒng)分析，其薪酬管理辦法的核心要點可解讀如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：多維度組合保障競爭力
郎酒的薪酬體系采用“基本工資+績效工資+獎金+福利”的復(fù)合模式，強(qiáng)調(diào)崗位價值與個人貢獻(xiàn)的雙重平衡：
1. 基本工資
基于崗位性質(zhì)、職級及工作年限確定，保障員工基本生活需求，體現(xiàn)崗位差異性和資歷價值。
2. 績效工資
與績效考核結(jié)果直接掛鉤，覆蓋工作任務(wù)完成度、質(zhì)量、效率及團(tuán)隊協(xié)作等維度（月度/年度考核）。
銷售崗位額外關(guān)聯(lián)業(yè)績指標(biāo)（如回款量、市場占有率），強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。
3. 獎金機(jī)制
包括年終獎、項目獎金、專項獎勵（如超產(chǎn)獎），與企業(yè)整體效益和個人表現(xiàn)聯(lián)動。
歷史案例顯示：生產(chǎn)崗位曾因“超產(chǎn)獎”比例調(diào)整引發(fā)爭議，后優(yōu)化為定額增資（人均月增400元）。
4. 差異化崗位薪酬
核心生產(chǎn)崗（如制曲、釀造）：年薪可達(dá)25萬–50萬元，凸顯技術(shù)稀缺性。
應(yīng)屆生（郎培生）：本科生起薪≥10萬/年，碩士≥14萬/年，博士面議，配套培養(yǎng)計劃加速晉升。
銷售崗：浮動比例高，收入與市場開拓成效強(qiáng)相關(guān)。
二、績效考核體系：量化指標(biāo)與過程管理并重
郎酒建立了一套分層分類的考核機(jī)制，確保薪酬分配的公平性與激勵性：
1. 考核原則
客觀公正：以工作實績?yōu)榛鶞?zhǔn)，減少主觀評價偏差。
全面評估：覆蓋業(yè)績（70%）、能力（20%）、態(tài)度（10%）三維度，避免單一指標(biāo)局限。
2. 考核流程
員工自評→上級評價→同事評價（必要時）→HR匯總→結(jié)果反饋→應(yīng)用決策。
銷售部門實行“末位淘汰制”（如“2-6-2”排序），后20%面臨降薪或淘汰，曾引發(fā)“變相裁員”爭議。
3. 結(jié)果應(yīng)用
直接決定績效工資、年終獎額度及晉升資格，連續(xù)優(yōu)秀者可獲出國旅游、學(xué)歷深造獎勵等。
三、福利政策：全面保障與長期激勵結(jié)合
郎酒在法定福利基礎(chǔ)上，增設(shè)多項企業(yè)特色福利，提升員工歸屬感：
法定保障：五險一金全覆蓋，帶薪年假、產(chǎn)假等依法執(zhí)行。
補(bǔ)貼津貼：高寒補(bǔ)貼、異地租房補(bǔ)貼、探親費、婚喪補(bǔ)助等，減輕地域及生活壓力。
發(fā)展性福利
培訓(xùn)體系：涵蓋專業(yè)技能、管理能力課程，郎培生可獲跨部門輪崗機(jī)會（1.5年）。
長期激勵：職稱/證書獎勵、優(yōu)秀員工出國游、繼續(xù)教育支持。
生活服務(wù)：職工宿舍、工作餐、定期體檢、節(jié)日禮品等。
?? 四、爭議與優(yōu)化：歷史教訓(xùn)驅(qū)動制度完善
郎酒薪酬管理曾因溝通不足與政策執(zhí)行問題引發(fā)矛盾，后續(xù)通過機(jī)制優(yōu)化緩解：
1. 2014年罷工事件
起因：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整中取消加班費、降低超產(chǎn)獎比例，員工認(rèn)為變相降薪（原月薪約2300元）。
解決：人均月增400元，承諾保持定額標(biāo)準(zhǔn)，建立員工申訴通道。
2. 2013年銷售裁員風(fēng)波
末位淘汰制與強(qiáng)制外調(diào)被質(zhì)疑“軟裁員”，公司回應(yīng)屬“正常人事調(diào)整”。
3. 改進(jìn)方向
增強(qiáng)透明度：政策制定前分層溝通，避免誤解（如漲薪方案未充分解釋致罷工）。
工會職能強(qiáng)化：作為勞資溝通橋梁，定期收集員工訴求。
五、戰(zhàn)略導(dǎo)向：薪酬體系與長期愿景對齊
2025年郎酒提出“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長”戰(zhàn)略，薪酬管理同步升級：
品質(zhì)優(yōu)先：以7.2萬噸產(chǎn)能、26.5萬噸儲能支撐“存十賣一”原則，確保產(chǎn)品溢價能力，反哺薪酬競爭力。
廠商共贏：經(jīng)銷商利潤保障納入考核，強(qiáng)化渠道穩(wěn)定性。
人才戰(zhàn)略：郎培生計劃瞄準(zhǔn)未來中層骨干，高薪+輪崗培養(yǎng)綁定核心人才。
優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存
優(yōu)勢：結(jié)構(gòu)清晰、核心崗位薪酬競爭力強(qiáng)、福利體系完善，戰(zhàn)略匹配度高。
挑戰(zhàn)：績效考核的公平性管理、基層崗位薪酬競爭力維持（如歷史低薪問題）、政策傳達(dá)透明度。
郎酒需持續(xù)平衡成本控制與人才保留，通過動態(tài)調(diào)整薪酬策略支撐其“*酒莊”目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419525.html
