以下是針對(duì)經(jīng)管院薪酬管理考試的核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)、典型題型解析及備考建議，結(jié)合課程重點(diǎn)和考試大綱整理而成，助你高效備考：
一、核心知識(shí)點(diǎn)梳理
1.薪酬基礎(chǔ)理論
薪酬定義：
經(jīng)濟(jì)類酬勞：工資、津貼、獎(jiǎng)金等（狹義薪酬）。
非經(jīng)濟(jì)類酬勞
以下是針對(duì)經(jīng)管院薪酬管理考試的核心知識(shí)點(diǎn)總結(jié)、典型題型解析及備考建議，結(jié)合課程重點(diǎn)和考試大綱整理而成，助你高效備考：
一、核心知識(shí)點(diǎn)梳理
1. 薪酬基礎(chǔ)理論
薪酬定義：
經(jīng)濟(jì)類酬勞：工資、津貼、獎(jiǎng)金等（狹義薪酬）。
非經(jīng)濟(jì)類酬勞：成就感、工作氛圍等。
經(jīng)典理論：
亞當(dāng)·斯密：薪酬取決于勞資雙方力量對(duì)比。
李嘉圖：工資分自然價(jià)格（生存成本）與市場價(jià)格（供求決定）。
馬克思：工資是勞動(dòng)力價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式。
激勵(lì)理論：
馬斯洛需求層次：生理→安全→社交→尊重→自我實(shí)現(xiàn)。
雙因素理論（赫茲伯格）：
激勵(lì)因素（成就感、挑戰(zhàn)性工作）；
保健因素（政策、薪金、工作條件）。
公平理論（亞當(dāng)斯）：員工通過橫向/縱向比較感知公平性。
2. 工資等級(jí)制度
構(gòu)成要素：
工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)名稱表。
關(guān)鍵概念：
薪酬變動(dòng)比率：`（最高值
*值）/ *值 × 100%`。
薪酬區(qū)間滲透度：`（實(shí)際薪酬
區(qū)間*值）/（區(qū)間最高值 - 區(qū)間*值）`。
薪酬級(jí)差：相鄰等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的差額（可等比/累進(jìn)/不規(guī)則系數(shù)）。
設(shè)計(jì)原則：體現(xiàn)勞動(dòng)差異、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配、簡明明了。
3. 績效與激勵(lì)薪酬
績效薪酬類型：
個(gè)人績效獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)（股票期權(quán)、期股）。
優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性激勵(lì)，提升效率。
缺點(diǎn)：易流于形式，可能加劇短期行為。
4. 福利管理
福利類型：
| 類別 | 示例 |
|-|--|
| 法定福利 | 養(yǎng)老保險(xiǎn)（需滿15年）、醫(yī)療保險(xiǎn) |
| 企業(yè)自愿福利 | 附加福利計(jì)劃、核心福利項(xiàng)目 |
特點(diǎn)：普遍性、強(qiáng)制性、延期支付。
5. 薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略管理
調(diào)整策略：
生活指數(shù)調(diào)整：按通脹率調(diào)整工資。
薪酬凍結(jié)/拖欠：應(yīng)對(duì)企業(yè)困境的臨時(shí)措施。
戰(zhàn)略匹配：
收縮戰(zhàn)略：裁員降薪；創(chuàng)新戰(zhàn)略：高激勵(lì)薪酬。
二、典型題型與解題要點(diǎn)
1. 選擇題：
例：內(nèi)在薪酬是？ → C. 較大的職權(quán)（非經(jīng)濟(jì)性回報(bào)）。
考點(diǎn)：薪酬分類、理論代表人物（如穆勒提出工資基金論）。
2. 名詞解釋：
基本薪酬：固定工資，具基準(zhǔn)性、穩(wěn)定性。
薪酬水平外部競爭性：企業(yè)薪酬相對(duì)于市場的競爭力。
3. 簡答題：
薪酬公平理論：員工通過三類比較（自我/他人/歷史）感知公平，影響積極性。
薪酬寬帶結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：等級(jí)≤4個(gè)，強(qiáng)調(diào)崗位靈活性。
4. 計(jì)算題：
例題：基本薪酬8000元，區(qū)間[6000, 10000]，求：
變動(dòng)比率 = `(10000-6000)/6000 × 100% = 66.7%`；
區(qū)間滲透度 = `(8000-6000)/(10000-6000) = 50%`。
5. 論述題：
薪酬調(diào)查流程：
步驟：確定目標(biāo)職位 → 選擇調(diào)查渠道（專業(yè)機(jī)構(gòu)/企業(yè)自主） → 數(shù)據(jù)分析 → 制定政策。
注意：避免透明度低、區(qū)域性強(qiáng)的問題。
三、備考策略
1. 系統(tǒng)梳理理論：
重點(diǎn)掌握古典薪酬理論（斯密、李嘉圖）與現(xiàn)代激勵(lì)理論（雙因素、公平理論）。
2. 強(qiáng)化計(jì)算能力：
熟練薪酬變動(dòng)比率、區(qū)間滲透度、級(jí)差的計(jì)算（參考樣題）。
3. 關(guān)聯(lián)實(shí)際案例：
結(jié)合企業(yè)案例理解薪酬戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略→滯后型薪酬政策）。
4. 關(guān)注政策法規(guī)：
熟記《企業(yè)*工資規(guī)定》（如加班工資≥300%）、養(yǎng)老保險(xiǎn)年限等。
> 資料建議：
教材：豆丁網(wǎng)《薪酬管理復(fù)習(xí)大綱》 + 自考真題試卷。
擴(kuò)展：高鴻業(yè)《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》（微觀部分）輔助理解邊際生產(chǎn)率理論。
?？荚図樌≌莆湛蚣芎蠖嗨㈩}鞏固，尤其注重計(jì)算與案例分析題的邏輯表述。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419331.html
