一、薪酬體系核心目標(biāo)
1.全員20薪計(jì)劃
時(shí)間表：2025年實(shí)現(xiàn)全員平均20薪，覆蓋零售、技術(shù)、職能等體系。
崗位差異：
采銷部門：2024年平均23薪，績(jī)效A+員工可達(dá)20薪。
校招生：采銷崗入職半年后可達(dá)20薪，年終獎(jiǎng)高達(dá)8
一、薪酬體系核心目標(biāo)
1. 全員20薪計(jì)劃
時(shí)間表：2025年實(shí)現(xiàn)全員平均20薪，覆蓋零售、技術(shù)、職能等體系。
崗位差異：
采銷部門：2024年平均23薪，績(jī)效A+員工可達(dá)20薪。
校招生：采銷崗入職半年后可達(dá)20薪，年終獎(jiǎng)高達(dá)8倍月薪。
達(dá)達(dá)員工：2025年升至19薪，2026年達(dá)20薪。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
組成：基本工資 + 績(jī)效工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利。
績(jī)效占比：
技術(shù)崗：20%-30%（如P6工程師年薪40萬(wàn)，績(jī)效占8-12萬(wàn)）。
銷售崗：績(jī)效占比可達(dá)50%。
管理崗：30%-40%，與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
二、績(jī)效考核機(jī)制
1. 動(dòng)態(tài)考核模型
AI賦能：2025年推行實(shí)時(shí)考核，指標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)調(diào)整（如銷售崗客戶復(fù)購(gòu)率權(quán)重從20%升至35%）。
保護(hù)機(jī)制：連續(xù)兩周期績(jī)效前20%的員工，可申請(qǐng)50%績(jī)效轉(zhuǎn)為固定工資。
2. 考核周期與指標(biāo)
技術(shù)崗：季度考核（代碼質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度）。
銷售崗：月度考核（ROI轉(zhuǎn)化率、用戶增長(zhǎng)）。
職能崗：年度考核（預(yù)算執(zhí)行率、組織效能）。
三、關(guān)鍵崗位薪酬政策
1. 校招崗位
技術(shù)崗：算法崗平均起薪漲幅超75%，硬件/設(shè)計(jì)崗超50%。
采銷崗：全年20薪，含8倍月薪年終獎(jiǎng)及“Big Boss激勵(lì)”（上不封頂）。
2. 一線員工
客服：2024年兩次漲薪，全員平均漲薪30%+2個(gè)月薪資。
采銷：2024年固定薪酬上漲近100%，2025年全面20薪。
四、福利與長(zhǎng)期激勵(lì)
1. 福利升級(jí)
住房保障：2027年“京東青年城”將為校招生提供近4000套公寓。
員工關(guān)懷：劉強(qiáng)東個(gè)人出資贈(zèng)送員工節(jié)日禮品（如8萬(wàn)盒巧克力）。
2. 股權(quán)激勵(lì)
達(dá)達(dá)優(yōu)秀員工可獲京東集團(tuán)股票。
績(jī)效聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)期激勵(lì)，綁定核心人才。
五、加薪歷程與戰(zhàn)略背景
| 時(shí)間 | 舉措 |
|-|--|
| 2024年7月 | 采銷崗固定薪酬16薪→20薪（1.5年過(guò)渡期） |
| 2024年10月 | 零售/職能體系啟動(dòng)20薪計(jì)劃（2年過(guò)渡期） |
| 2025年4月 | 達(dá)達(dá)員工升至19薪（2026年20薪） |
戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)高競(jìng)爭(zhēng)力薪酬提升人才留存率，支撐供應(yīng)鏈效率與用戶體驗(yàn)升級(jí)。
京東薪酬管理的核心是全員20薪計(jì)劃，結(jié)合AI動(dòng)態(tài)考核、崗位差異化激勵(lì)及股權(quán)綁定，形成“高彈性+高保障”體系。其政策持續(xù)向一線員工、校招生及績(jī)優(yōu)者傾斜，呼應(yīng)劉強(qiáng)東“拼搏者回報(bào)”理念。需注意，實(shí)際薪資受績(jī)效浮動(dòng)影響，20薪為全員平均值，具體崗位需參考勞動(dòng)合同及考核細(xì)則。
> 更多細(xì)節(jié)可查閱[京東薪酬白皮書(shū)]或[員工手冊(cè)]。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/418540.html
