中建西部建設(shè)的薪酬管理體系遵循市場(chǎng)化、績(jī)效導(dǎo)向和分類管理原則，結(jié)合公司治理要求及國(guó)企改革精神，構(gòu)建了較為完善的制度框架。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)的系統(tǒng)梳理：
一、薪酬管理架構(gòu)
1.決策機(jī)構(gòu)
董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)：由3-5名獨(dú)立董事組成，負(fù)
中建西部建設(shè)的薪酬管理體系遵循市場(chǎng)化、績(jī)效導(dǎo)向和分類管理原則，結(jié)合公司治理要求及國(guó)企改革精神，構(gòu)建了較為完善的制度框架。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)的系統(tǒng)梳理：
一、薪酬管理架構(gòu)
1. 決策機(jī)構(gòu)
董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)：由3-5名獨(dú)立董事組成，負(fù)責(zé)高管薪酬政策制定、績(jī)效考核及分配方案審批。其職責(zé)包括：
研究工資分配制度及董事/高管薪酬計(jì)劃；
審查中長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)激勵(lì)）方案；
監(jiān)督薪酬制度執(zhí)行情況。
下設(shè)工作組：由人力資源部牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門提供數(shù)據(jù)支持，執(zhí)行委員會(huì)決議。
2. 執(zhí)行部門
人力資源部：負(fù)責(zé)日常薪酬管理、員工績(jī)效評(píng)估及福利發(fā)放。
董事會(huì)辦公室：協(xié)助會(huì)議組織及合規(guī)審核。
二、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1. 高管薪酬構(gòu)成（適用《公司章程》規(guī)定的高級(jí)管理人員）
| 組成部分 | 內(nèi)容說(shuō)明 | 發(fā)放方式 |
|--|-|--|
| 基本薪酬 | 年度固定收入，依據(jù)職位價(jià)值、責(zé)任、市場(chǎng)水平確定，不與業(yè)績(jī)掛鉤。 | 按月發(fā)放（1/12） |
| 績(jī)效薪酬 | 與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤，需經(jīng)薪酬委員會(huì)考核后報(bào)董事會(huì)審批。 | 年度考核后清算 |
| 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 | 超額完成目標(biāo)的額外獎(jiǎng)勵(lì)，由薪酬委員會(huì)提案。 | 一次性發(fā)放 |
| 中長(zhǎng)期激勵(lì) | 包括任期激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，按國(guó)家及公司規(guī)定執(zhí)行。 | 按計(jì)劃分期兌現(xiàn) |
扣除項(xiàng)：社保/公積金個(gè)人部分、企業(yè)年金、個(gè)人所得稅等。
2. 員工薪酬結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)化崗位（如信息化、技術(shù)研發(fā)）：采用“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利”模式，月薪范圍：
生產(chǎn)管理/行政崗：6-8k；
市場(chǎng)營(yíng)銷/技術(shù)崗：8-10k。
福利體系：五險(xiǎn)二金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、免費(fèi)食宿、交通/通訊補(bǔ)貼、帶薪休假等。
三、績(jī)效考核機(jī)制
1. 目標(biāo)責(zé)任書(shū)制度
年度初董事會(huì)與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確考核指標(biāo)及權(quán)重，作為薪酬分配依據(jù)。
考核指標(biāo)涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、分管工作完成度、風(fēng)險(xiǎn)控制等。
2. 考核流程
述職評(píng)價(jià)：高管年度述職，薪酬委員會(huì)依據(jù)審計(jì)報(bào)告及績(jī)效數(shù)據(jù)評(píng)分。
結(jié)果應(yīng)用：考核等級(jí)（優(yōu)秀/稱職/基本稱職/不稱職）直接決定績(jī)效薪酬比例。
申訴機(jī)制：對(duì)結(jié)果異議者可在一周內(nèi)申訴，由薪酬委員會(huì)裁定。
?? 四、薪酬調(diào)整與約束
1. 降薪情形（適用于高管）
重大決策失誤造成損失；
受監(jiān)管機(jī)構(gòu)行政處罰或公開(kāi)譴責(zé)；
嚴(yán)重違規(guī)受內(nèi)部處分。
2. 兼職約束
未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，高管不得在關(guān)聯(lián)企業(yè)領(lǐng)取額外薪酬。
3. 薪酬透明化
考核結(jié)果及分配方案需以書(shū)面形式向董事會(huì)報(bào)告，確保程序合規(guī)。
五、市場(chǎng)化薪酬機(jī)制
職業(yè)經(jīng)理人/市場(chǎng)化選聘高管：采用差異化薪酬，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判確定，強(qiáng)化業(yè)績(jī)掛鉤。
技術(shù)創(chuàng)新崗位：如砼聯(lián)科技（數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)），提供高于行業(yè)水平的薪酬吸引技術(shù)人才。
? 六、員工職業(yè)發(fā)展與薪酬關(guān)聯(lián)
雙通道晉升：管理序列（行政職務(wù)）與專業(yè)序列（技術(shù)職稱）并行，職級(jí)晉升同步調(diào)整薪酬。
培訓(xùn)體系：通過(guò)“砼筑英材”計(jì)劃（新砼仁→砼動(dòng)力→砼領(lǐng)軍）提升能力，支撐薪酬增長(zhǎng)。
總結(jié)
中建西部建設(shè)的薪酬體系以戰(zhàn)略導(dǎo)向和合規(guī)性為核心，通過(guò)分層分類設(shè)計(jì)平衡短期激勵(lì)與長(zhǎng)期發(fā)展。其特色在于：
高管層面：強(qiáng)考核、嚴(yán)約束，突出董事會(huì)監(jiān)督作用；
員工層面：寬帶薪酬與職業(yè)通道結(jié)合，提升競(jìng)爭(zhēng)力；
創(chuàng)新業(yè)務(wù)：靈活的市場(chǎng)化機(jī)制助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如需具體崗位薪酬細(xì)節(jié)或制度原文，可進(jìn)一步查閱公司公告及人力資源文件。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/393207.html
