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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化實操全攻略

2025-09-04 07:22:16
 
講師:winxi 瀏覽次數(shù):35
 以下是針對中小企業(yè)薪酬管理精選的專業(yè)書籍,涵蓋體系設(shè)計、崗位專項、績效關(guān)聯(lián)及前沿趨勢等維度,幫助您高效搭建適合企業(yè)規(guī)模的薪酬管理體系: 一、綜合體系設(shè)計類 1.《薪酬體系設(shè)計與管理實務(wù)》(李志疇) 適用點:專為中小企業(yè)定制,含大量

以下是針對中小企業(yè)薪酬管理精選的專業(yè)書籍,涵蓋體系設(shè)計、崗位專項、績效關(guān)聯(lián)及前沿趨勢等維度,幫助您高效搭建適合企業(yè)規(guī)模的薪酬管理體系:

一、綜合體系設(shè)計類

1. 《薪酬體系設(shè)計與管理實務(wù)》(李志疇)

  • 適用點:專為中小企業(yè)定制,含大量實戰(zhàn)案例、設(shè)計工具圖表及五大崗位(生產(chǎn)/銷售/技術(shù)等)實施方案,覆蓋薪酬設(shè)計全流程與日常管理要點。
  • 特色:操作步驟清晰,可直接套用模板降低試錯成本。
  • 2. 《薪酬體系設(shè)計實操全案》(常雪松)

  • 適用點:以全局視角解析薪酬設(shè)計本質(zhì),提供標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計步驟及行業(yè)案例(互聯(lián)網(wǎng)/房地產(chǎn)/金融等),包含華為、阿里等企業(yè)薪酬體系深度分析。
  • 特色:強調(diào)行業(yè)適配性,適合快速對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)。
  • 3. 《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計實務(wù)》(弗布克管理咨詢中心)

  • 適用點:從工資、獎金、津貼到福利設(shè)計全覆蓋,細(xì)化生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項目部門及高層崗位薪酬方案,側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。
  • 特色:配套制度范例與工具,可直接用于中小企業(yè)規(guī)范化管理。
  • 二、崗位專項設(shè)計類

    1. 《銷售團(tuán)隊薪酬激勵設(shè)計與實施》

  • 適用點:聚焦銷售崗位的傭金結(jié)構(gòu)、獎金策略及績效掛鉤機制,解決中小企業(yè)銷售團(tuán)隊激勵難題。
  • 案例:包含渠道主管、銷售代表等崗位的具體薪酬設(shè)計模板。
  • 2. 《高層管理薪酬體系設(shè)計》(見《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計實務(wù)》第11章)

  • 適用點:針對企業(yè)高管、總監(jiān)級崗位的長期激勵方案(如股權(quán)、績效獎金),平衡短期收益與長期綁定。
  • ?? 三、績效與薪酬結(jié)合類

    1. 《薪酬設(shè)計與績效考核全案》(修訂版)

  • 適用點:將薪酬設(shè)計與績效考核深度融合,提供KPI量化方法及薪酬掛鉤模型,適合需同步優(yōu)化績效體系的中小企業(yè)。
  • 市場反饋:京東評價超2萬條,實操性強。
  • 2. 《動態(tài)薪酬考核體系:合理分配是留住人才的關(guān)鍵》

  • 適用點:強調(diào)薪酬動態(tài)調(diào)整機制,結(jié)合崗位價值與績效結(jié)果設(shè)計彈性薪酬,提升人效。
  • 四、理論結(jié)合實務(wù)類

    1. 《薪酬管理實務(wù)》(趙淑芳)

  • 適用點:理論到實操過渡流暢,涵蓋薪酬結(jié)構(gòu)、福利設(shè)計及典型崗位方案,每章附模板工具“即拿即用”。
  • 亮點:以新手HR成長案例串聯(lián)知識點,易讀性強。
  • 2. 《老HR手把手教你做薪酬》

  • 適用點:以經(jīng)驗分享形式解析薪酬設(shè)計誤區(qū),提供可視化工具簡化復(fù)雜流程,適合零基礎(chǔ)管理者。
  • 五、前沿趨勢與策略類

    1. 《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)——從Payroll到C&B的快速晉升》

  • 適用點:整合數(shù)字化薪酬管理工具(如人力系統(tǒng)應(yīng)用),探討全球化背景下中小企業(yè)的薪酬合規(guī)與效率提升。
  • 價值:應(yīng)對遠(yuǎn)程辦公、跨境團(tuán)隊等新場景的薪酬策略。
  • 2. 《薪酬的真相》 & 《345薪酬:提升人效跑贏大勢》

  • 適用點:剖析薪酬成本控制與人效提升的關(guān)系,提出“3個人干5個人的活拿4個人的錢”的性價比模型。
  • 選書建議

  • 初創(chuàng)企業(yè):優(yōu)先選擇《薪酬體系設(shè)計實操全案》+《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計實務(wù)》,快速建立基礎(chǔ)框架。
  • 需績效聯(lián)動:重點參考《薪酬設(shè)計與績效考核全案》+《動態(tài)薪酬考核體系》。
  • 資源有限中小企業(yè):側(cè)重《老HR手把手教你做薪酬》《薪酬管理實務(wù)》簡化落地流程。
  • > 提示:部分書籍可通過京東、當(dāng)當(dāng)購買正版(如《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第三版),或通過微信讀書、豆瓣閱讀獲取電子版(如《薪酬管理實務(wù)》)。建議結(jié)合企業(yè)行業(yè)屬性(如制造/零售/科技)選擇行業(yè)案例豐富的書目。




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