| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)優(yōu)勢 | 地理位置：處于中國西北地區(qū)，是回族自治區(qū)首府，位于中國西部地區(qū)中心地帶，交通和通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，便于企業(yè)參加培訓(xùn)活動。 |
| 歷史文化：歷史悠久，是中國古代文明發(fā)源地之一，有鎮(zhèn)北堡西部影視城、岳翠華閣、山巖畫等豐富歷史文化資源，可增強員工團隊凝聚力和文化認同感。 | |
| 經(jīng)濟發(fā)展：經(jīng)濟發(fā)展迅速，成為中國西部地區(qū)重要經(jīng)濟中心之一，企業(yè)對管理人才需求大，培訓(xùn)就業(yè)前景和市場需求廣泛。 | |
| 培訓(xùn)資源：有許多優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)，擁有先進教學(xué)設(shè)施和優(yōu)秀師資力量，可提供高質(zhì)量管理培訓(xùn)服務(wù)，還能根據(jù)企業(yè)具體需求定制個性化培訓(xùn)方案。 | |
| 培訓(xùn)特點 | 針對性強：根據(jù)企業(yè)實際需求和員工崗位要求設(shè)計，如銷售崗位提供銷售技巧、客戶溝通、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)。 |
| 實用性高：內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實際工作，注重培養(yǎng)員工實際操作和解決問題的能力。 | |
| 靈活性好：培訓(xùn)方式多樣，包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等，可根據(jù)培訓(xùn)目標和員工特點選擇。 | |
| 互動性強：可通過案例研討、學(xué)員交流等方式實現(xiàn)，避免講師只給主題讓學(xué)員研討時跑偏。 | |
| 持續(xù)性強：不是一次性活動，培訓(xùn)結(jié)束后需持續(xù)跟進員工學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，根據(jù)反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計劃。 | |
| 效果可衡量：建立培訓(xùn)效果評估機制，通過員工反饋、培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等多個方面評估培訓(xùn)效果。 | |
| 成本效益高：如有的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)可降低培訓(xùn)成本，幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織。 | |
| 培訓(xùn)流程 | 明確目標：包括提高員工職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等，以針對性設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方式。 |
| 制定計劃：詳細計劃包括培訓(xùn)時間、地點、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，且具有靈活性以應(yīng)對變化。 | |
| 選擇方式：根據(jù)培訓(xùn)目標和員工特點選擇線上或線下等合適的培訓(xùn)方式。 | |
| 注重內(nèi)容：內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，既實用又有前瞻性。 | |
| 建立評估機制：對培訓(xùn)過程和結(jié)果進行評估，了解培訓(xùn)效果并明確改進方向。 | |
| 持續(xù)跟進反饋：培訓(xùn)后持續(xù)跟進員工情況，給予反饋指導(dǎo)，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計劃。 | |
| 培訓(xùn)作用 | 戰(zhàn)略決策：涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)愿景、目標和價值觀。 |
| 能力提升：針對企業(yè)重要人員進行能力提升，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。 | |
| 文化建設(shè)：注重企業(yè)文化建設(shè)，通過宣傳教育讓員工接受公司價值觀。 | |
| 業(yè)績改善：員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益。 | |
| 管理者培訓(xùn)要點 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標。 |
| 人性培養(yǎng)：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，提高韌性。 | |
| 溝通能力：具備清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等溝通技術(shù)，處理高速信息流。 | |
| 影響力提升：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，讓不同人協(xié)同工作。 | |
| 培訓(xùn)課程類型 | 公司培訓(xùn)：公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的全公司公共部分培訓(xùn)，如GMP基礎(chǔ)知識、藥事法規(guī)等。 |
| 部門培訓(xùn)：各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的與本部門相關(guān)的培訓(xùn)。 | |
| 培訓(xùn)系統(tǒng)特點 | 課程設(shè)計：可根據(jù)需求設(shè)計課程，提供實踐案例和模擬演練。 |
| 學(xué)習(xí)支持：支持線上線下混合式培訓(xùn)，有豐富互動功能，提供持續(xù)學(xué)習(xí)支持和學(xué)習(xí)社區(qū)，具備完善學(xué)習(xí)評估功能。 | |
| 企業(yè)選擇培訓(xùn)機構(gòu)要點 | 成立時間：成立五年以上，企業(yè)背景清白。 |
| 培訓(xùn)師數(shù)量：擁有全職培訓(xùn)師10人以上。 | |
| 需求分析人員：有培訓(xùn)需求分析人員，且與授課講師同機構(gòu)。 | |
| 培訓(xùn)師評價：對培訓(xùn)師有評價考評體系，并可再學(xué)習(xí)。 | |
| 授課頻率：每年公開課授課在150次以上，內(nèi)訓(xùn)800天以上。 | |
| 課程開發(fā)：有自行開發(fā)的課程，且不是所謂某老師獨創(chuàng)秘籍。 | |
| 版權(quán)課程授權(quán)：如是買的版權(quán)課程，需有授權(quán)書。 | |
| 實戰(zhàn)與研討：組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦。 |
備注：
- 在進行企業(yè)管理培訓(xùn)時，案例的使用很重要，若案例簡單或作為課程引子可放在投影片里，復(fù)雜案例發(fā)給學(xué)員更有助于研討。
- 博商管理培訓(xùn)針對當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀開設(shè)商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營，緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識，幫助管理者完成角色轉(zhuǎn)變、突破瓶頸、提升團隊管理和溝通能力等。
專業(yè)術(shù)語解釋：
- 項目融資：企業(yè)為完成特定項目向金融機構(gòu)申請的貸款，項目成功后還款用于項目的相關(guān)支出。
- 企業(yè)貸款：銀行或其他金融機構(gòu)向企業(yè)提供的貸款，企業(yè)可用于投資、運營或其他用途。
- 教練式管理：與命令式管理相對，管理者像教練一樣引導(dǎo)員工，提升團隊執(zhí)行力，打造正能量自驅(qū)動團隊。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260548.html