| 機構(gòu)/項目 | 公司背景/項目概況 | 服務(wù)內(nèi)容/課程模塊 | 服務(wù)特色/優(yōu)勢 | 成功案例/課程收益 | 聯(lián)系方式 |
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 自成立以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，多年發(fā)展成行業(yè)知名咨詢服務(wù)機構(gòu)，有專業(yè)、高效、經(jīng)驗豐富的咨詢團隊 | 精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導、供應鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓等 | 注重實效性和可操作性，采用先進精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際情況制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作 | - | - |
| 博商管理商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營 | 立足當代民營企業(yè)現(xiàn)狀開設(shè)，針對在職學習管理者提出改變路徑 | 自我突破（《認知升級》《行為重塑》）；團隊突破（《成為教練式上級》） | 緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識 | 《認知升級》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標；《行為重塑》：改變固有行為模式，正向行為塑造，學會自我操練等；《成為教練式上級》：掌握不同管理風格，提升團隊執(zhí)行力，明確團隊發(fā)展規(guī)律 | - |
| 中華企管培訓網(wǎng) | 企業(yè)管理培訓專業(yè)平臺 | - | 5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實名認證，24小時熱線服務(wù) | - | 熱線：010 - 68630945；網(wǎng)址：www.qgpx.com |
| 未提及機構(gòu)名的企業(yè)管理培訓方案 | 針對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新時代背景下，企業(yè)管理人員特別是中高層管理者適應新時代和帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提出新要求和挑戰(zhàn)而定制 | 中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 | - | - | 咨詢電話：0532 - 85902116 |
| 河南鑫山實業(yè)發(fā)展有限公司培訓管理制度相關(guān)培訓 | 為規(guī)范培訓管理工作，提高效率與效果，提升員工任職資格水平，推動公司職業(yè)化進程，實現(xiàn)公司人力資源開發(fā)目標而制定制度開展培訓 | 基礎(chǔ)類培訓、經(jīng)營管理類培訓、專業(yè)技能培訓 | 按制度進行培訓管理，有明確的組織、計劃、方式、師資、經(jīng)費等管理內(nèi)容 | - | - |
| 浙江大學總裁高管研修班 | 以“求是創(chuàng)新”校訓為指引，依托浙大百年名校學科和科研實力，整合全球優(yōu)秀師資資源 | 短期研修班：專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討；定制內(nèi)訓班：根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程；高管研修班：提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程 | 短期研修班學制平均1周，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平；定制內(nèi)訓班以解決企業(yè)問題為導向；高管研修班整合浙大師資和校友資源，平均學制1年 | - | - |
| 大企管理 | - | 市場分析與戰(zhàn)略制定、運營管理與流程優(yōu)化、團隊建設(shè)與領(lǐng)導力發(fā)展、創(chuàng)新與變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應用 | - | 某制造業(yè)企業(yè)運營優(yōu)化項目：通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓應用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，通過成本控制培訓降低成本 | - |
| 通用企業(yè)管理培訓項目 | - | 領(lǐng)導力培訓（領(lǐng)導風格分析、團隊激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃）、團隊建設(shè)（角色分工、團隊溝通、沖突解決）、時間管理（時間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級排序、時間浪費分析）、項目管理、溝通技巧、問題解決與決策能力、財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、變革管理、績效管理等 | - | 領(lǐng)導力培訓：管理者了解自身優(yōu)勢劣勢，學會激勵團隊成員，制定科學戰(zhàn)略規(guī)劃；團隊建設(shè)：提升團隊協(xié)作能力和凝聚力；時間管理：提高工作效率 | - |
備注：
1. 不同機構(gòu)和項目的服務(wù)內(nèi)容可能存在一定的交叉和重疊，具體以實際情況為準。
2. 部分機構(gòu)和項目的信息在原始文章中未詳細提及，如成功案例、聯(lián)系方式等，表格中以“ - ”表示。
3. 河南鑫山實業(yè)發(fā)展有限公司的培訓管理制度涵蓋了培訓的各個方面，包括組織、計劃、方式、師資、經(jīng)費等管理內(nèi)容，具體可參考其制度原文。
術(shù)語解釋：
1. 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進。
2. 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
3. 教練式管理：是一種通過溝通、引導、激勵等方式，幫助員工發(fā)揮潛力、提升績效的管理方式，強調(diào)管理者與員工之間的互動和合作。
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)來推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程，包括利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升決策效率等。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260467.html