一、葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)——葉茂中
*廣告人、資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家，曾服務(wù)眾多知名品牌，如大紅鷹、白沙等。在策劃界享有極高的聲譽(yù)，擅長(zhǎng)企業(yè)整體的營(yíng)銷策劃和廣告運(yùn)動(dòng)策劃。被評(píng)為中國(guó)企業(yè)十大策劃家，并出版了多部暢銷書籍。
二、北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)——路長(zhǎng)全
知名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，曾任職多家大型企業(yè)的營(yíng)銷高層。憑借對(duì)國(guó)際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)文化的透徹把握，成功運(yùn)作過跨國(guó)公司和本土企業(yè)，形成一系列經(jīng)典的成功案例。專著包括《營(yíng)銷運(yùn)作潛規(guī)則》等，是業(yè)界公認(rèn)的成功營(yíng)銷操刀者和設(shè)計(jì)師。
三、上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)——余明陽
*品牌管理專家，擁有豐富的學(xué)術(shù)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任多個(gè)重要職務(wù)并獲得了廣泛的榮譽(yù)。其對(duì)中國(guó)品牌戰(zhàn)略的深入研究和實(shí)踐成果在中國(guó)高校中獨(dú)樹一幟。
四、北京零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)——袁岳
擁有豐富的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問。在組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等方面有深入研究，出版了眾多關(guān)于市場(chǎng)和社會(huì)研究的著作。同時(shí)擔(dān)任多所高校的兼職教授和導(dǎo)師。
五、匯智咨詢公司董事長(zhǎng)——高建華
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，在跨國(guó)公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理工作多年。擁有豐富的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)最知名的營(yíng)銷戰(zhàn)略專家之一。曾在大型國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)班任教，主講市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展等課程。同時(shí)出版了暢銷營(yíng)銷專著《不戰(zhàn)而勝》。
六、深圳采納營(yíng)銷策劃公司總經(jīng)理——朱玉童
被評(píng)為南方都市報(bào)等媒體評(píng)選為"中國(guó)十大營(yíng)銷專家"。出版多部營(yíng)銷領(lǐng)域的專著，創(chuàng)造了多個(gè)經(jīng)典廣告案例。擔(dān)任多個(gè)知名雜志的顧問和專家評(píng)委，并在清華大學(xué)等高校擔(dān)任客座講師。
七、廣東省廣告公司副董事長(zhǎng)——丁邦清
本土*廣告公司的創(chuàng)意領(lǐng)軍人之一，被評(píng)為中國(guó)十大創(chuàng)意總監(jiān)和中國(guó)廣告50人之一。成功策劃了多個(gè)知名廣告案例，如春蘭和廣州本田等。
八、中國(guó)奇正企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)總裁——孔繁任
知名營(yíng)銷人，《銷售與市場(chǎng)》總策劃和中國(guó)杰出營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)活動(dòng)總策劃及執(zhí)行委員會(huì)主任之一。主持了上百家企業(yè)的營(yíng)銷企劃業(yè)務(wù)，包括紅桃K集團(tuán)和長(zhǎng)城汽車公司等。被評(píng)為中國(guó)十大策劃人和影響中國(guó)策劃業(yè)的杰出人物之一。
九、路可（中國(guó)）商務(wù)顧問有限公司首席顧問——孫路弘
科特勒集團(tuán)的高級(jí)營(yíng)銷顧問和美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)的資深會(huì)員。擁有深厚的國(guó)際和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷售經(jīng)驗(yàn)，以及獨(dú)特的國(guó)際營(yíng)銷理論研究和探索。不僅服務(wù)于電信和設(shè)備領(lǐng)域的企業(yè)，也涉及快消品和渠道銷售等領(lǐng)域。特別是在工業(yè)產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)銷售領(lǐng)域有獨(dú)到見解和豐富經(jīng)驗(yàn)。曾多次受邀出席央視節(jié)目并被評(píng)為中國(guó)十大營(yíng)銷專家和杰出企業(yè)培訓(xùn)師等榮譽(yù)。出版了《用腦拿訂單》等一系列有聲書系列作品廣受好評(píng)。
十、原*電視臺(tái)《對(duì)話》制片人——羅振宇
一、中國(guó)傳媒大學(xué)博士羅振宇談企業(yè)戰(zhàn)略思維
羅振宇博士是中國(guó)傳媒大學(xué)的一位杰出校友。他曾在央視擔(dān)任多個(gè)節(jié)目的制片人，擁有豐富的媒體經(jīng)驗(yàn)。他的學(xué)術(shù)背景為他提供了獨(dú)特的視角，將*媒體的理念融入企業(yè)戰(zhàn)略之中。羅博士提出的“整合戰(zhàn)略公關(guān)”理念，為我們解決當(dāng)前營(yíng)銷難題提供了新的思路。這套理念并非空洞的口號(hào)，而是以具體的戰(zhàn)術(shù)為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，形成一條解決困境的完整路徑。它是一套根植于中國(guó)本土市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略思維，旨在解決從西方市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)育出來的媒體營(yíng)銷方法無法適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特問題的情況。羅振宇博士的故事向我們展示了立足*媒體、著眼*企業(yè)的長(zhǎng)期思考的重要性。
二、酒店銷售簡(jiǎn)歷精選范文
以下為您呈現(xiàn)的是酒店銷售領(lǐng)域的簡(jiǎn)歷范文。應(yīng)聘者擁有多年的銷售經(jīng)驗(yàn)和豐富的職業(yè)背景，曾在多家知名公司擔(dān)任重要職務(wù)。其工作經(jīng)歷涵蓋了幕墻行業(yè)的銷售、管理以及建筑材料領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展。應(yīng)聘者具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，特別是在玻璃幕墻行業(yè)有著深厚的工作背景。目前，他希望能從事建筑材料和幕墻裝飾公司副總、市場(chǎng)總監(jiān)等工作。他在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的出色表現(xiàn)和客戶關(guān)系的維護(hù)都使他在行業(yè)內(nèi)獲得了良好的聲譽(yù)。他擅長(zhǎng)建立銷售團(tuán)隊(duì)、制定銷售策略以及管理日常工作。應(yīng)聘者還具備良好的溝通能力和協(xié)作精神，能適應(yīng)各種工作環(huán)境。他的專業(yè)能力以及對(duì)行業(yè)的深入理解都將為他在酒店銷售領(lǐng)域取得更大的成功提供支持。
三、可口可樂公司員工激勵(lì)策略的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，以人為本的理念逐漸深入人心。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)企業(yè)謀求生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。可口可樂公司作為全球*的飲料公司之一，一直非常重視員工激勵(lì)。在過去，公司的激勵(lì)政策存在一個(gè)問題：缺乏跟蹤政策的實(shí)施效果。為了改善這一情況，公司開始尋求新的策略，確保激勵(lì)政策與公司戰(zhàn)略相一致，并能帶來更高的投入回報(bào)。通過采取有效的激勵(lì)措施，可口可樂公司希望能夠激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。公司也開始關(guān)注員工的需求和反饋，以制定更加有針對(duì)性的激勵(lì)政策，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。管理制度在可口可樂（中國(guó)）公司，流淌著一種稱為“人性化管理”的血液。可口可樂公司歷經(jīng)117年的發(fā)展，已經(jīng)建立起了一套完善的管理系統(tǒng)，每一個(gè)行動(dòng)都有明確的規(guī)章制度，讓人容易聯(lián)想到“苛刻的制度管理”。可口可樂公司提出的卻是“鐵的紀(jì)律，愛的教育”的管理原則。這種人性化的制度管理使得員工對(duì)企業(yè)有著極高的忠誠(chéng)度，同事間充滿了深厚的情誼。
在這個(gè)管理制度下，大家以誠(chéng)相待，通情達(dá)理，其樂融融。其中，“以發(fā)自內(nèi)心的誠(chéng)摯態(tài)度去對(duì)待員工”被視為人性化管理的核心理念。
關(guān)于溝通制度，一般人可能認(rèn)為可口可樂業(yè)務(wù)龐大，經(jīng)理人肯定沒有時(shí)間與下層溝通。但在可口可樂系統(tǒng)里，這種觀念是錯(cuò)誤的。在這里，管理層與基層之間的聯(lián)系相當(dāng)緊密：總經(jīng)理每月會(huì)安排一天的時(shí)間用于與員工溝通，每周至少到市場(chǎng)走訪一到兩次。在2003年4、5月非典流行期間，甚至達(dá)到了每天與員工一起在市場(chǎng)的高度體現(xiàn)。
人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度是可口可樂公司能夠持續(xù)興盛的重要原因之一?？煽诳蓸饭局匾晢T工培訓(xùn)，人事部Claudia說：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè)?！?/p>
接下來是品牌文化方面：
一、長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。
二、巧妙、大手筆的營(yíng)銷策略。有效的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，以及公司巨額的廣告費(fèi)投入和成功的形象塑造，是持續(xù)取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。
三、品牌是活生生的、有個(gè)性的。好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。四、樹立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性?？煽诳蓸菲放频乃姓哒J(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂融為一體?！?
可口可樂公司制造和分配濃縮飲料和果汁等產(chǎn)品線十分豐富。作為該公司主要部門的汽水飲料銷售額約占公司總銷售額的80%，利潤(rùn)更是占據(jù)公司總利潤(rùn)的88%。該公司還生產(chǎn)其他如純凈水、礦物質(zhì)水以及維他命飲料等產(chǎn)品來滿足不同消費(fèi)者的需求。除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，其產(chǎn)品還出口到東南亞等地。
可口可樂公司的激勵(lì)機(jī)制融合了雙因素理論的理念，該理論又稱“激勵(lì)保健理論”，由心理學(xué)家赫茨伯格在1959年提出。這一理論強(qiáng)調(diào)，激勵(lì)員工的主要因素包括激勵(lì)因素和保健因素。只有激勵(lì)因素能夠給員工帶來強(qiáng)烈的滿足感，而保健因素主要是為了消除員工的不滿情緒，但不會(huì)帶來滿意感。
公司采用的物質(zhì)激勵(lì)手段，通過物質(zhì)的滿足進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。比如獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金，不僅能夠滿足員工的物質(zhì)需求，更是對(duì)他們超常規(guī)工作表現(xiàn)的認(rèn)可和回報(bào)。這種方式旨在關(guān)心員工的切身利益，滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。
晉升是企業(yè)中重要的激勵(lì)措施之一。企業(yè)職務(wù)晉升制度不僅有助于選拔優(yōu)秀人才，更能激勵(lì)現(xiàn)有員工的工作積極性。當(dāng)員工從內(nèi)部獲得晉升，到更高更重要的崗位時(shí)，不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有重要意義，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
公司也重視員工的娛樂享受權(quán)利，如旅游等活動(dòng)。這些活動(dòng)有助于員工的身心得到發(fā)展，從而更加積極地投入到工作中，充分發(fā)揮自身價(jià)值。
精神激勵(lì)作為內(nèi)在激勵(lì)的一種形式，包括向員工授權(quán)、認(rèn)可他們的工作績(jī)效，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。這是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛的管理工作，旨在倡導(dǎo)企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力對(duì)提高員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性至關(guān)重要。有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情和興趣，提高工作績(jī)效，引導(dǎo)員工的發(fā)展方向。
在可口可樂公司，榜樣激勵(lì)法是一種重要的激勵(lì)方式。當(dāng)員工或團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出卓越的表現(xiàn)時(shí)，公司會(huì)通過表揚(yáng)和宣傳來激勵(lì)其他員工效仿。公司還會(huì)授予員工不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，如“銷售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等，進(jìn)一步激勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。
在工作安排上，可口可樂公司分配具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作給員工，并采取一系列措施激發(fā)他們的工作積極性。由于員工具有強(qiáng)烈的成就感，他們渴望在工作中取得非凡的成就，因此工作激勵(lì)在可口可樂公司被頻繁使用，具有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)無法替代的特點(diǎn)。
員工培訓(xùn)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。通過培訓(xùn)，新員工可以更好地融入企業(yè)文化，老員工可以補(bǔ)充新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。培訓(xùn)不僅使企業(yè)的人力資本整體增值，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。員工培訓(xùn)也是一種高回報(bào)的投資，可以提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支的雙重回報(bào)。員工培訓(xùn)不僅滿足企業(yè)的需求，也滿足員工個(gè)人的需求。通過培訓(xùn)，員工可以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
可口可樂公司通過多種方式激勵(lì)員工，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)和員工培訓(xùn)等。這些激勵(lì)措施旨在提高員工的工作滿意度和績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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