### 一、企業(yè)的主要特點(diǎn)有哪些
企業(yè)的核心特征包括：
1. 經(jīng)濟(jì)性與營(yíng)利性：企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為中心，追求經(jīng)濟(jì)效益，致力于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的組織。
2. 財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性：企業(yè)擁有獨(dú)立的、邊界清晰的產(chǎn)權(quán)，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利。
3. 組織完備性：企業(yè)是一種正式組織，有明確的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，且組織結(jié)構(gòu)合理。
4. 社會(huì)性與合法性：企業(yè)是社會(huì)的一部分，其設(shè)立和運(yùn)行遵守法律規(guī)范，符合社會(huì)要求，具有合法性。
企業(yè)還有以下特點(diǎn)：
1. 由投資者投資設(shè)立，具有廣泛的籌集資金能力。
2. 具有法人資格，像真實(shí)的人一樣從事經(jīng)營(yíng)、享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。
3. 股東承擔(dān)有限責(zé)任，只對(duì)其投資額負(fù)責(zé)，不直接對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)。
4. 以營(yíng)利為目的，與其他經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織有所區(qū)別。
5. 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，投資者出資并獲取收益，而經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。
6. 依照法律設(shè)立和運(yùn)行，有明確的發(fā)起設(shè)立、對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等。
7. 是永續(xù)存在的企業(yè)組織形式，投資者可以流動(dòng)但公司仍能獨(dú)立存在。
### 二、詳細(xì)解析企業(yè)的特征
1. 企業(yè)是一種有組織的社會(huì)實(shí)體，不同于個(gè)人、家庭以及宗法、同鄉(xiāng)或宗教組織，主要通過(guò)契約關(guān)系自由組合而成。
2. 企業(yè)主要是經(jīng)濟(jì)組織，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為中心，追求并致力于提高經(jīng)濟(jì)效益，不同于其他類(lèi)型的組織和機(jī)構(gòu)。
3. 企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)組織代表，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面向市場(chǎng)，產(chǎn)出和投入都是商品，而且企業(yè)本身也是有形或無(wú)形資產(chǎn)的商品，產(chǎn)權(quán)可以有償轉(zhuǎn)讓。
4. 企業(yè)是發(fā)達(dá)商品經(jīng)濟(jì)基本單位，以贏取利潤(rùn)為直接目的，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)追求資本增值和利潤(rùn)*化。
5. 企業(yè)是在法律和經(jīng)濟(jì)上都獨(dú)立的社會(huì)組織，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任，與其他自然人、法人在法律地位上平等。
6. 企業(yè)具有合理的內(nèi)部管理制度和機(jī)制，如生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面的管理制度。
7. 企業(yè)有剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并等方式謀求擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善時(shí)也可以通過(guò)破產(chǎn)等方式尋求資產(chǎn)再配置。
三、管理的特性探究
概述：我們通常所說(shuō)的管理并不僅僅局限于工商領(lǐng)域。盡管在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工商企業(yè)的管理尤為突出，但管理的本質(zhì)含義遠(yuǎn)不止于此。管理其實(shí)是一種在特定環(huán)境下，以人為核心，對(duì)組織資源進(jìn)行的決策、規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的綜合性活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。
1. 系統(tǒng)性視角：所謂系統(tǒng)，指的是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)并共同發(fā)揮作用的要素集合。管理始終是針對(duì)某一特定系統(tǒng)進(jìn)行的。管理的目標(biāo)是確保該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)設(shè)功能。管理者必須全面把握系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)思維，調(diào)節(jié)和控制組織系統(tǒng)的運(yùn)行，引導(dǎo)其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
2. 人的因素：人是管理的主體和對(duì)象。管理的成功關(guān)鍵在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。管理活動(dòng)必須以人為本，將人的能動(dòng)性視為內(nèi)在動(dòng)力，并通過(guò)構(gòu)建和諧的人際關(guān)系來(lái)提升管理效果。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：管理活動(dòng)中，組織的內(nèi)外環(huán)境都在不斷變化。為了保證管理活動(dòng)不偏離預(yù)定目標(biāo)，管理者需要時(shí)刻關(guān)注管理對(duì)象的變化情況，及時(shí)調(diào)整管理策略和環(huán)節(jié)。這意味著管理者需要在動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中，不斷追求*效益。
4. 普遍性特點(diǎn)：管理活動(dòng)的普遍性表現(xiàn)為它涉及到人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)方面，與人們的日常生活、家庭活動(dòng)以及各種組織活動(dòng)緊密相連。自從人類(lèi)開(kāi)始進(jìn)行集體活動(dòng)的分工與協(xié)作，管理就隨之產(chǎn)生，其范圍之廣決定了管理的普遍性。
5. 生產(chǎn)過(guò)程的兩重性：生產(chǎn)過(guò)程不僅包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)，還涉及生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理具有兩重性，即與生產(chǎn)力相關(guān)的自然屬性以及與生產(chǎn)關(guān)系相關(guān)的社會(huì)屬性。
6. 科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識(shí)體系，體現(xiàn)了管理活動(dòng)的科學(xué)性。管理的藝術(shù)性在于它的實(shí)踐性，離開(kāi)實(shí)踐，就無(wú)法談及其藝術(shù)性。
7. 目的性與任務(wù)性：管理是人類(lèi)有意識(shí)、有目的的協(xié)作活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)。管理的任務(wù)在于設(shè)計(jì)和維持一個(gè)系統(tǒng)，使在這個(gè)系統(tǒng)中工作的人們能夠用最小的付出實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。不同層級(jí)的管理人員在執(zhí)行管理職能時(shí)各有側(cè)重，但他們的共同任務(wù)是為集體創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使人們可以在其中通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
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