國有企業(yè)一直處在管理思想、體制和模式等多方面的矛盾和問題之中。其核心問題在于，盡管企業(yè)重視管理，但管理方式卻顯得落后。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
在思想層面，存在著將管理過于理想化、條件化及庸俗化的誤區(qū)。這導(dǎo)致管理者在實施管理時，往往不能根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，而是過于依賴理論或理想化的模型。
從管理體制的角度看，國有企業(yè)常常呈現(xiàn)出經(jīng)濟組織行政化的問題，即過度依賴行政手段進行管理，而非市場化的手段。管理制度的不規(guī)范性也是一大問題，這導(dǎo)致管理過程中缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
從管理模式角度看，粗放型的管理模式依然普遍，即主要依靠管理者的感覺和經(jīng)驗進行決策，而非科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研。這種模式往往導(dǎo)致決策的盲目性和隨意性，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
目前，我國國企干部的管理仍大多停留在計劃經(jīng)濟模式下的行政任命制。這種體制與市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)干部管理極不協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是權(quán)力結(jié)構(gòu)混亂。在實際運作中，國家不僅任命董事和董事長，甚至還涉足經(jīng)理層的任免，導(dǎo)致董事會的決策權(quán)被削弱，經(jīng)理層權(quán)力過大。
二是職位設(shè)置過多。國有公司干部職位眾多，如董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨委、工會主席等，這使得管理部門難以深入了解和有效管理每個干部。
三是管理方式單一且不均衡。過分注重直接管理，對企業(yè)高管人員的委派（任）代替了委托，忽略了經(jīng)濟關(guān)系的重要性。這種管理方式既不利于培養(yǎng)企業(yè)高管的責(zé)任感和主動性，也不利于企業(yè)長期發(fā)展。
二、職場中何為可為與何為不可為
在職場中，決定何為可為與何為不可為并沒有固定的答案，而是要根據(jù)具體情況來判斷。以下是一些基本的指導(dǎo)原則：
對于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，應(yīng)該先評估自己的能力和資源是否能夠完成。如果無法完成，應(yīng)該及時向相關(guān)人員反映情況并協(xié)商解決方案。這樣既能夠避免承擔(dān)過多的工作負擔(dān)，也能夠保持良好的職場關(guān)系。
對于那些能夠幫助積累經(jīng)驗、展示能力和增加知識的“不屬于自己的事”，可以考慮去做。如果這個事情過于繁瑣或者與自己的職業(yè)規(guī)劃無關(guān)，那么就可以選擇拒絕或者協(xié)商減輕工作量。這樣能夠保證自己的工作質(zhì)量和效率。
我們需要明確自己的職責(zé)和工作范圍，并盡可能把工作做到最好。也要有拒絕和協(xié)商的能力，減少“不屬于自己的事”對自己的影響。保持積極向上的心態(tài)和健康的職業(yè)生態(tài)至關(guān)重要，這樣才能在工作中不斷成長和進步。
在職場中，過度承擔(dān)“不屬于自己的事”可能會導(dǎo)致職業(yè)瓶頸和職業(yè)倦怠。我們需要學(xué)會權(quán)衡利弊、合理分配時間和精力。通過評估工作的重要性、緊急程度和影響范圍等因素來確定處理順序。同時采用一些時間管理技巧如“四象限法則”、番茄工作法等來提高工作效率和減少時間浪費。
除了個人能力和心態(tài)的因素外，我們還需要及時獲取和更新相關(guān)的知識和技能以適應(yīng)不斷變化的職場和市場需求。此外還需關(guān)注行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動態(tài)以把握機遇和挑戰(zhàn)并規(guī)劃未來的職業(yè)生涯。營造一個積極健康的職場環(huán)境和個人形象同樣重要這可以促進工作效率和團隊合作同時增加個人的職業(yè)認同感和滿意度。
最后需要強調(diào)的是有效溝通和協(xié)作的重要性。與同事、上級、合作伙伴和用戶之間的良好溝通可以解決許多“不屬于自己的事”問題并促進團隊協(xié)作和工作效率的提升。在溝通和協(xié)作中需要傾聽他人的意見和建議尊重不同的觀點和文化背景建立信任和共識統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作以達成共同的目標和利益。
三、物業(yè)管理日常運作中的風(fēng)險解析
在物業(yè)管理領(lǐng)域中，風(fēng)險多種多樣，大致可分為早期介入風(fēng)險、前期管理風(fēng)險以及日常運作風(fēng)險三大類。
早期介入的風(fēng)險主要源于項目的不確定性以及專業(yè)服務(wù)咨詢的挑戰(zhàn)。在尚未確定項目接管權(quán)的情況下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可能已投入大量資源，但最終可能因種種原因未被建設(shè)單位選聘，導(dǎo)致企業(yè)面臨人力、財力和資源的損失，同時也會影響企業(yè)的品牌形象。
涉及早期介入的方面十分廣泛，需要專業(yè)技術(shù)能力和豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)在全過程參與中缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人才和管理經(jīng)驗，可能會難以發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃、設(shè)計和施工中的隱患和問題，從而影響其提供的專業(yè)建議和意見。
在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會和物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系必須清晰明確。物業(yè)管理企業(yè)各部門職責(zé)分明，共同為業(yè)主服務(wù)。物業(yè)管理權(quán)的主體是業(yè)主、業(yè)主大會或業(yè)主委員會，他們是物業(yè)管理權(quán)的核心。物業(yè)管理活動應(yīng)以業(yè)主的需求為導(dǎo)向，這是現(xiàn)代物業(yè)管理與傳統(tǒng)房屋管理的根本區(qū)別。
在日常管理中，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)堅持服務(wù)至上的原則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一個物業(yè)管理區(qū)域應(yīng)只有一個業(yè)主大會，并由一家物業(yè)管理企業(yè)實施統(tǒng)一管理。物業(yè)管理企業(yè)可以將專項服務(wù)委托給專業(yè)企業(yè)，但不能將全部物業(yè)管理一并委托。
物業(yè)管理的經(jīng)費是確保物業(yè)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)遵循合理、公平的原則，確保收費與服務(wù)質(zhì)量相適應(yīng)。根據(jù)不同的物業(yè)性質(zhì)和特點，業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進行約定，確保收費透明、合理，讓業(yè)主和使用人感到質(zhì)價相符。物業(yè)管理的專項維修資金要依法管理和使用。為增加收入，物業(yè)管理企業(yè)也可以通過提供有償服務(wù)和開展多種經(jīng)營來拓寬收入來源。
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