問題一：什么是過程管理及其含義？過程管理是通過一系列實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進(jìn)過程的效率、效果和適應(yīng)性。這包括四個部分：過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進(jìn)（處置），也被稱為PDCA循環(huán)四階段。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理大師在統(tǒng)計過程控制思想基礎(chǔ)上提出的，用于持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化過程。
問題二：管理學(xué)中的控制過程包括哪些步驟？控制流程包括以下步驟：1. 制定作業(yè)規(guī)范；2. 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3. 制定檢查計劃；4. 按照計劃、作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實施作業(yè)進(jìn)行檢查評估；5. 修正作業(yè)中的偏差。這些步驟是控制過程中的基本環(huán)節(jié)，旨在確保作業(yè)按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。
問題三：流程管理的內(nèi)容是什么？在進(jìn)行流程管理時，調(diào)查人員應(yīng)按照原有信息流動過程，逐個調(diào)查所有環(huán)節(jié)的處理業(yè)務(wù)、處理內(nèi)容、處理順序和對處理時間的要求。需要弄清各個環(huán)節(jié)所需的信息、信息來源、流經(jīng)趨向、處理方法、計算方法、提供信息的時間和信息形態(tài)等。管理業(yè)務(wù)流程圖是根據(jù)公司組織架構(gòu)和工作范圍設(shè)計的流程表，旨在規(guī)范工作，解決企業(yè)存在的問題如協(xié)作流程混亂、部門間溝通不靈活等。
問題四：管理學(xué)原理中的控制過程包括哪些基本環(huán)節(jié)？控制的過程包括三個基本環(huán)節(jié)：一、確立標(biāo)準(zhǔn)，包括確定控制對象、選擇控制重點以及制定標(biāo)準(zhǔn)的方法；二、衡量績效，包括檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性、確定適宜的衡量頻度以及建立信息管理系統(tǒng)；三、糾正偏差，包括找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實施對象以及選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施。這些環(huán)節(jié)是控制過程中的關(guān)鍵部分，對于組織的有效管理和運營至關(guān)重要。
問題五：質(zhì)量管理體系的過程包括哪些內(nèi)容？質(zhì)量管理體系的過程包括PDCA四個內(nèi)容：P（計劃），包括明確質(zhì)量管理的任務(wù)、建立機構(gòu)、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和制定檢查、分析、處理的程序；D（實施），包括完成計劃中的各項質(zhì)量管理任務(wù)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；C（檢查），包括采用多種檢查方法以保證服務(wù)質(zhì)量完美無暇，對質(zhì)量問題進(jìn)行重點檢查分析；A（處理），對現(xiàn)存質(zhì)量問題立即進(jìn)行糾正，并不斷改進(jìn)質(zhì)量。這是一個不斷循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，每次循環(huán)都應(yīng)進(jìn)入一個新的質(zhì)量階段。
問題六：工程項目管理的全過程包括哪些階段？簡述其內(nèi)容。工程項目管理的全過程包括啟動、計劃、實施與監(jiān)控、收尾四個階段。在啟動階段，需要與客戶和贊助商溝通明確需求和獲得相關(guān)支持，明確項目目標(biāo)的定位。在計劃階段，需要明確項目范圍，進(jìn)行全面的風(fēng)險識別，并識別與溝通關(guān)鍵干系人。在實施與監(jiān)控階段，需要與項目干系人良好的溝通，嚴(yán)格監(jiān)控項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決問題，并重點跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù)。在收尾階段，需要完成項目的評估和驗收，總結(jié)成功的經(jīng)驗，并完整地歸檔項目信息。
一般企業(yè)業(yè)務(wù)流程是什么？企業(yè)流程是為了完成組織的使命而涌現(xiàn)出來的秩序。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有獨特性和與組織結(jié)構(gòu)的密切相關(guān)性。只要是一個正常運作的企業(yè)組織，其運作一定會誕生一定的作業(yè)流程。這些流程與企業(yè)的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，不同類型的企業(yè)組織會具有不同形式的作業(yè)流程。作業(yè)流程在企業(yè)管理中有著不可或缺的重要性。
第1點：企業(yè)的作業(yè)流程是具有層次性的，各個層面都會設(shè)定特定的作業(yè)流程。不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會帶來不同的作業(yè)流程設(shè)置。企業(yè)隨著自身的壯大和結(jié)構(gòu)的變革，作業(yè)流程也會隨之發(fā)生變更和進(jìn)化。
第2點：作業(yè)流程的存在并非偶然，它是由企業(yè)運作的內(nèi)在邏輯決定的。類似的企業(yè)在發(fā)展過程中往往會形成相似的秩序，其*作業(yè)流程是可以借鑒和學(xué)習(xí)的。
第3點：企業(yè)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分，它包括但不限于銷售計劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價以及會計系統(tǒng)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第4點：制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程主要涵蓋新產(chǎn)品開發(fā)、訂單確認(rèn)、生產(chǎn)與計劃、采購、品質(zhì)控制、倉儲管理以及出貨等流程。這些流程是圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的提供而展開的，是企業(yè)運營的核心。
第5點：商業(yè)模式的六要素包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價值。這些要素相互影響，相互決定，構(gòu)成了一個企業(yè)的商業(yè)模式。
關(guān)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，主要包括銷售計劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價以及會計系統(tǒng)控制等重要環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的基本框架，是企業(yè)運營中不可或缺的部分。
第6點：構(gòu)成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本要素包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程、數(shù)據(jù)、商務(wù)規(guī)則與功能。其中，流程是用戶角度主要關(guān)注的要素，通過流程將其他幾個要素貫穿起來，形成完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。
第7點：企業(yè)的組織模型即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，包括部門設(shè)置、崗位設(shè)置和職責(zé)分工等。它是企業(yè)業(yè)務(wù)流程與信息的載體，對于分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和確定系統(tǒng)的范圍具有很大的幫助。
第8點：企業(yè)的流程模型即企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)描述了企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)關(guān)系以及每個業(yè)務(wù)中包含的活動和涉及的崗位。詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖可以幫助企業(yè)更好地理解業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)流程與部門職責(zé)結(jié)合起來。
第9點：繪制業(yè)務(wù)流程圖是理解企業(yè)業(yè)務(wù)的重要手段，它可以幫助我們條理化地表達(dá)業(yè)務(wù)流程，易于和用戶交流，同時也是培訓(xùn)實施人員和技術(shù)服務(wù)人員的重要文檔。雖然業(yè)務(wù)流程圖有其優(yōu)點，但也存在一些缺點，需要在實踐中不斷優(yōu)化和完善。
■ 對高層管理人員實際需求的調(diào)查不夠清晰。
這一方面可能是因為用戶未曾接觸過計算機，對于采用計算機后的管理情況、計算機能夠完成哪些當(dāng)前手工操作的內(nèi)容、以及能夠處理哪些現(xiàn)在手工無法完成的工作等問題缺乏清晰的概念，因此無法將這些需求明確地表達(dá)出來。也可能與分析人員的經(jīng)驗不足有關(guān)，他們未能深入挖掘原始材料，無法從用戶提供的資料中提煉出用戶的真實需求，也就無法發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中存在的問題。
■ 各種業(yè)務(wù)之間的總體關(guān)系沒有得到明確表達(dá)。
雖然采用直式業(yè)務(wù)流程圖可以清晰地表達(dá)出企業(yè)每一種業(yè)務(wù)的處理流程，但是卻未能展現(xiàn)出各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，單看一種業(yè)務(wù)流圖雖然清晰，但卻無法將其綜合在一起形成一個整體的概念。這在需求分析的文檔中表現(xiàn)得不夠完善。
■ 在不利用工具的情況下，繪制流程圖過程繁瑣。
雖然圖形可以清晰地描述流程，但往往還需要附加一些文字說明來補充流程圖中無法描述的內(nèi)容，如業(yè)務(wù)發(fā)生的頻率、意外事故的處理、高峰期的業(yè)務(wù)頻率等。需要使用文字進(jìn)行詳細(xì)描述，這在一定程度上增加了描述的復(fù)雜性。
（3）企業(yè)的數(shù)據(jù)模型
企業(yè)的數(shù)據(jù)模型主要指的是企業(yè)中的信息載體及其詳細(xì)刻畫，包括企業(yè)的各種單據(jù)、賬本、報表等。在需求報告中，應(yīng)將單據(jù)的描述進(jìn)行格式化。例如，需要明確描述單據(jù)的用途，即單據(jù)用于何處；單據(jù)的格式也需要明確地繪制出來。
對于第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)的直接業(yè)務(wù)流程和間接業(yè)務(wù)流程，一般銷售流程并不會過于復(fù)雜。銷售人員需要熟悉企業(yè)產(chǎn)品知識，通過約見或拜訪客戶，進(jìn)行洽談，了解客戶需求，確認(rèn)需求并報價等步驟。具體流程會因企業(yè)產(chǎn)品類型的不同而有所差異。
一個好的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的重要性及其特點
一個好的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)應(yīng)具備的核心之處在于其能夠顯著提高企業(yè)的贏利水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開發(fā)能力及速度，以及顧客滿意效應(yīng)等關(guān)鍵指標(biāo)。其特別之處在于不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，更重要的是能使企業(yè)發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，即將傳統(tǒng)的以職能為中心的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦托螒B(tài)。這種轉(zhuǎn)變將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和企業(yè)理念的根本性轉(zhuǎn)變。
關(guān)于業(yè)務(wù)流程設(shè)計及優(yōu)化
在設(shè)計業(yè)務(wù)流程時，應(yīng)遵循一定的原則。設(shè)計的前提是要遵循環(huán)境要求原則，企業(yè)必須在特定的環(huán)境中運營并受環(huán)境約束，尤其是法律法規(guī)等。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計流程中必須考慮健康、安全、環(huán)保等因素。設(shè)計的核心原則是以顧客滿意為中心原則，即企業(yè)的各項活動都應(yīng)以提高產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求的能力為中心。
在優(yōu)化流程時，可以采用多種方法。其中，標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法是通過與從事某項活動*的企業(yè)進(jìn)行比較，從而提出改進(jìn)方法；DMAIC模型是實施6σ管理的一套操作方法，主要側(cè)重于已有流程的質(zhì)量改善；ESIA分析法強調(diào)減少流程中的非增值活動，調(diào)整核心增值活動；ECRS分析法則是一種通過取消、合并、重排、簡化等手段來優(yōu)化流程的方法。
活動之間的邏輯關(guān)系也是業(yè)務(wù)流程設(shè)計中需要考慮的重要因素。這些邏輯關(guān)系包括目的性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、職能性、完整性以及相對穩(wěn)定性等。這些關(guān)系共同構(gòu)成了業(yè)務(wù)流程設(shè)計的框架和基礎(chǔ)。
關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理試題的解答
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本思想包括兩個方面。通過對企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的重新塑造，包括資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)在關(guān)鍵指標(biāo)上取得巨大進(jìn)步，從而提高整體競爭力。通過流程再造使企業(yè)不僅在經(jīng)營業(yè)績上取得極大提高，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的革命性轉(zhuǎn)變。
簡述活動之間的邏輯關(guān)系時，應(yīng)考慮到活動的目的性、系統(tǒng)性、動態(tài)性等多個方面。這些關(guān)系共同構(gòu)成了企業(yè)活動中不可或缺的部分，對于理解和管理業(yè)務(wù)流程具有重要意義。
一、企業(yè)流程的特征及重要性
企業(yè)流程通常包括采購、生產(chǎn)、銷售等核心活動，同時也包含管理、后勤保障、財務(wù)等輔助流程。這些輔助流程是為了主要業(yè)務(wù)流程能夠順利運行而提供服務(wù)的。為了更好地理解和管理企業(yè)流程，我們需要對其進(jìn)行深入探究。
二、流程梳理與優(yōu)化的步驟
1. 流程梳理：以客戶方內(nèi)部團隊（如部門經(jīng)理）為主導(dǎo)，進(jìn)行流程調(diào)研，明確流程梳理的范圍，并對流程進(jìn)行詳細(xì)描述。這包括明確流程的目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，繪制流程圖，并描述各環(huán)節(jié)的具體規(guī)范。最終，將梳理出的流程整理成冊，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù)。
2. 流程優(yōu)化：以顧問團隊為主，內(nèi)部團隊確認(rèn)。優(yōu)化的前提是實現(xiàn)流程描述，并利用流程管理工具對流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化后的流程也應(yīng)收集成冊，為日常工作提供指導(dǎo)。
三、企業(yè)流程再造的步驟與要點
1. 流程再造的重要性：為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化，流程再造是必要的。它以雙方團隊合作為前提，并得到公司級領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。
2. 流程再造的步驟：首先進(jìn)行流程調(diào)研，確定需要再造的流程范圍，并確立標(biāo)桿。然后進(jìn)行新流程的設(shè)計，選擇適當(dāng)?shù)牧鞒坦芾矸椒ㄅc工具。
3. 在流程再造過程中，需要注重創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求。也需要關(guān)注員工培訓(xùn)和文化建設(shè)，以確保新流程的順利實施。
四、循環(huán)工作法在流程編寫中的應(yīng)用
循環(huán)工作法是一種常用的流程編寫方法，包括計劃、實施、檢查（評估）和考核四個環(huán)節(jié)。在流程梳理、優(yōu)化和再造過程中，都應(yīng)運用循環(huán)工作法，以確保流程的順暢運行和持續(xù)改進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/175240.html