一、競(jìng)爭(zhēng)策略管理
競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。此類型策略主要著眼于發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)策略管理至關(guān)重要，因?yàn)檫@有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
二、低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略是企業(yè)為在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一種策略。這種策略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視并有效實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理。
三、差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為特色化戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同。此策略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等多種有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)需遵循效益、適當(dāng)和有效等原則。
四、集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對(duì)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中力量滿足該市場(chǎng)需求。此策略主要有兩種形式：一是尋求成本優(yōu)勢(shì)，二是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求差異化。
五、職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)的相關(guān)策劃。這種策略關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能活動(dòng)，以支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略實(shí)施。
六、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等要求綜合起來，形成一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，優(yōu)化配置人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等一系列決策活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由企業(yè)的高層管理者掌握。
任何一個(gè)企業(yè)，如果無法跟上外部變化的速度，最終將面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而不是僅僅依賴自己的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)來描述自己。
三、戰(zhàn)略管理分析工具的擴(kuò)展
一、波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這五力包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這些力量的不同組合將最終影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫以波特的五力分析為基礎(chǔ)，提出了六力分析的概念。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、供貨商的影響力、客戶的影響力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的能力以及產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式和協(xié)力業(yè)者的力量等。通過這種六力分析，有助于企業(yè)更清晰地了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把握產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素。
三、新7S原則在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
新7S原則是由達(dá)·維尼提出的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，如何打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)并建立暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。這七個(gè)原則包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位、出其不意的定位、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊等。這些原則的實(shí)踐應(yīng)用，有助于企業(yè)在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下創(chuàng)造出一系列的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)，并快速將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域。
四、參考資料來源
以上內(nèi)容參考自百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理詞條以及其他相關(guān)行業(yè)資料。問題一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成與層次
一、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱為公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析后，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所制定的謀劃和方略。具體包括：
1. 經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)：包括發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型等。
2. 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：包括專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。
3. 制定戰(zhàn)略的主客觀條件：包括保守型、可靠型、風(fēng)險(xiǎn)型等。
4. 資源配置與增長(zhǎng)方式：如粗放型與集約化等。
二、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是各經(jīng)營(yíng)單位為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
三、職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略，也叫分戰(zhàn)略，是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)職能，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系主要包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略對(duì)策等。
問題二：公司的經(jīng)營(yíng)策略種類
一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略旨在*程度地降低成本，通過低成本維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。
二、差異化戰(zhàn)略（又稱別具一格戰(zhàn)略）
企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)具有獨(dú)特性，無論是功能多、款式新還是更美觀，都可以實(shí)現(xiàn)超常收益。
三、集中化戰(zhàn)略（又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略）
企業(yè)主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，通過為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)實(shí)現(xiàn)超過行業(yè)平均水平收益的潛力。
問題三：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)等要素，并具有以下特點(diǎn)：
1. 符合社會(huì)主義制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；
2. 樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源有限性觀念及著眼于未來觀念；
3. 以戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng)；
4. 重視戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略階段，實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性。
問題四：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略類型
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)呔主要包括以下幾種形態(tài)：
一、拓展型戰(zhàn)略
拓展型戰(zhàn)略主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)及有發(fā)展后勁的企業(yè)選擇，包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。其中，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力等手段實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是兩個(gè)或以上企業(yè)橫向聯(lián)合的拓展戰(zhàn)略。
二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略（此處略）.詳見后文。
三、其他相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（略）.詳見相關(guān)文獻(xiàn)資料。
穩(wěn)及后續(xù)內(nèi)容如下所述。穩(wěn)定型企業(yè)在執(zhí)行長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)更注重穩(wěn)定與安全，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略；收縮型企業(yè)則側(cè)重于減少運(yùn)營(yíng)成本，縮減非核心業(yè)務(wù)等來改善公司狀況及保障其正常運(yùn)營(yíng)，將更多資源集中在主業(yè)及重要領(lǐng)域。企業(yè)在制定及執(zhí)行管理策略時(shí)需要注重科學(xué)管理理論及思想的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)策略和業(yè)務(wù)模式。還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警機(jī)制建設(shè)，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)。在具體操作中要重視創(chuàng)新和品牌建設(shè)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫以提高執(zhí)行力和效率等等后續(xù)更多內(nèi)容因篇幅原因暫未列出。企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋了戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與控制等核心環(huán)節(jié)。關(guān)于戰(zhàn)略制定，它主要基于外部環(huán)境與內(nèi)部條件的深入分析。
對(duì)外部環(huán)境的分析是關(guān)鍵。這包括了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策、科技發(fā)展政策等宏觀因素，以及顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)廠家等微觀因素。企業(yè)需要準(zhǔn)確捕捉這些信息，以把握市場(chǎng)脈動(dòng)。
內(nèi)部條件的分析也不可忽視。企業(yè)要審視自身的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，了解在同行業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì)薄弱環(huán)節(jié)，明確自身的特色和短板。
戰(zhàn)略制定的程序包括明確戰(zhàn)略思想、分析內(nèi)外環(huán)境、確定戰(zhàn)略宗旨、制定戰(zhàn)略目標(biāo)等步驟。為了有效執(zhí)行戰(zhàn)略，需要各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的協(xié)同配合，并通過各種計(jì)劃、預(yù)算和具體作業(yè)計(jì)劃去實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需將實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因并采取措施糾正偏差。推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，建立預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行戰(zhàn)略重組，確保發(fā)展始終適應(yīng)市場(chǎng)要求。
至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的相關(guān)理論，企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時(shí)間雖不長(zhǎng)，但已經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段。例如，20世紀(jì)60年代的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的重要性，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)；80年代的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，以邁克爾·波特為代表，強(qiáng)調(diào)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素。
從營(yíng)銷角度看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略和利基戰(zhàn)略。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者旨在保持其領(lǐng)導(dǎo)地位，通過擴(kuò)大市場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額和進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)。挑戰(zhàn)者則通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略和特定的營(yíng)銷戰(zhàn)略來爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。追隨者模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者以節(jié)約開支并減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。利基戰(zhàn)略則專注于特定市場(chǎng)或客戶群體，尋求差異化發(fā)展。
市場(chǎng)利基者指的是那些專注于滿足大公司忽略的細(xì)分市場(chǎng)需求的公司，它們提供的專門產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成獨(dú)特的利潤(rùn)和發(fā)展空間。其核心營(yíng)銷戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。
具體來說，市場(chǎng)利基者的專業(yè)化戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面：
1. 用戶專業(yè)化：專注于滿足特定用戶群體的需求。
2. 垂直專業(yè)化：在產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入發(fā)展。
3. 顧客規(guī)模專業(yè)化：專注于服務(wù)特定規(guī)模的客戶。
4. 特定顧客專業(yè)化：為某一特定類型的顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。
5. 地理市場(chǎng)專業(yè)化：在某個(gè)特定地區(qū)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。
6. 產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化：專注于某一類產(chǎn)品或產(chǎn)品線的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
7. 服務(wù)專業(yè)化：提供獨(dú)特的、高質(zhì)量的服務(wù)。
8. 產(chǎn)品特色專業(yè)化：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn)或功能。
9. 銷售渠道專業(yè)化：通過特定的銷售渠道進(jìn)行銷售。
至于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它主要包含以下幾個(gè)核心部分：
1. 戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、重點(diǎn)、措施等總體戰(zhàn)略，以及包括競(jìng)爭(zhēng)、科技、營(yíng)銷等在內(nèi)的職能戰(zhàn)略。
3. 戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，涉及結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、年度計(jì)劃、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等。
4. 戰(zhàn)略控制：隨著環(huán)境變化以及戰(zhàn)略實(shí)施的情況，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法進(jìn)行調(diào)整和修正。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：
1. 形成戰(zhàn)略思想：從戰(zhàn)略思維出發(fā)，逐步明確企業(yè)對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。
2. 環(huán)境調(diào)查：了解企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。
3. 擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案：提出多種方案，進(jìn)行評(píng)估并選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
4. 戰(zhàn)略方案的落實(shí)與實(shí)施中的調(diào)整：將戰(zhàn)略方案具體化，并在實(shí)施過程中根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括以下幾種：
1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：努力降低成本，通過低價(jià)策略維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 差異化戰(zhàn)略：提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 集中化戰(zhàn)略：專注于某個(gè)特定的客戶群或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，以更高的效率和效果為特定對(duì)象服務(wù)。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可分為以下幾種：
1. 生產(chǎn)代工型：作為供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型：專注于設(shè)計(jì)和銷售，不參與生產(chǎn)。
3. 生產(chǎn)+銷售型。
4. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型：涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的全鏈條經(jīng)營(yíng)。
5. 信息服務(wù)類型：如咨詢公司，主要提供信息服務(wù)，與制造業(yè)緊密相關(guān)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)指企業(yè)專注于一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售；而多元化經(jīng)營(yíng)則涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
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