企業(yè)管理涵蓋多種模式，大致可歸納為六種類型：
一、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)系統(tǒng)化的管理是通過建立包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理等在內(nèi)的七大系統(tǒng)來實現(xiàn)的。這種模式有利于企業(yè)的快速擴展，因為分公司或代理可以簡單地復制這套系統(tǒng)，降低了擴展的難度。
二、親情化管理模式：
該模式利用家族血緣關系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段這種親情化的模式有積極作用，但當企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后，容易出現(xiàn)問題。因為家族血緣關系的內(nèi)聚功能可能轉化為內(nèi)耗功能。
三、友情化管理模式：
這種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段依靠朋友間的情誼和互助來凝聚力量。但隨著企業(yè)發(fā)展，如果不及時調(diào)整管理模式，友情可能會淡化，導致企業(yè)衰落。
四、溫情化管理模式：
該模式強調(diào)管理應調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作管理制度的最主要原則。否則可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。這種模式的缺陷在于難以明確經(jīng)濟利益關系，而良心原則在實際經(jīng)濟利益關系中難以清晰界定。
五、隨機化管理模式：分為兩類，一類出現(xiàn)在國有企業(yè)中表現(xiàn)為行政干預導致的隨機化管理；另一類則出現(xiàn)在民營企業(yè)中表現(xiàn)為獨裁式管理。隨機化的管理可能導致企業(yè)垮臺。因此未來的企業(yè)管理應更加注重制度化管理模式，適當吸收其他模式的優(yōu)點，以應對復雜的市場環(huán)境。企業(yè)管理主要包括決策機制、激勵機制等幾方面。企業(yè)管理模式需綜合考慮運行和管理機制的有效性來適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的要求。以下是兩種重要機制的具體分析：
績效評估與管理機制
管理機制建立了明確的績效評估標準和方式，旨在確保員工按照預設目標高效完成任務。這套體系不僅關注員工的工作成果，更重視整個過程的規(guī)范和效率。
風險管理及其機制
管理機制的核心職責之一是定義應對風險和挑戰(zhàn)的策略，保障企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中穩(wěn)定運營。隨著市場環(huán)境不斷變化，這一環(huán)節(jié)顯得尤為關鍵。
區(qū)別與緊密的聯(lián)系
盡管企業(yè)運行機制和管理機制在概念上有所差異，但它們在實際操作中緊密相連，相輔相成。運行機制為企業(yè)提供了基礎架構，而管理機制則在這一架構之上進行決策制定、資源協(xié)調(diào)以及績效監(jiān)控。兩者共同確保企業(yè)高效有序地運行。
側重點與差異
兩者的主要區(qū)別在于關注點不同。運行機制更注重組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與效率，包括業(yè)務流程、組織結構等方面；而管理機制則側重于在資源有限的情況下做出明智的決策，包括權力分配、績效評估等，確保企業(yè)資源得到合理分配和*化利用。
互為支撐的重要性
企業(yè)運行機制和管理機制是企業(yè)成功的兩大支柱。良好的運行機制確保了業(yè)務的順暢進行，使員工明確職責和目標。而有效的管理機制則使企業(yè)在多變的市場環(huán)境中保持敏銳，做出明智決策并應對各種挑戰(zhàn)。兩者互相支撐，共同構建了一個強大的企業(yè)運營體系。當這兩者結合得恰到好處時，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，適應市場變化，取得持續(xù)的成功。通過確立清晰的企業(yè)運行和管理機制，企業(yè)不僅能夠提升內(nèi)部運營效率，還能更好地應對外部市場競爭與挑戰(zhàn)。
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