中國(guó)十大企業(yè)管理與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽
1. 廣州市中大管理咨詢(xún)有限公司：中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)軍者，自1993年起便致力于為企業(yè)提供實(shí)效解決方案。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，中大咨詢(xún)已成為南方*的管理咨詢(xún)公司。
2. 怡安翰威特咨詢(xún)公司：擁有六十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，全球首批提供人力資源外包與咨詢(xún)服務(wù)的公司，為超過(guò)2500家公司提供咨詢(xún)服務(wù)。
3. 大縱橫管理咨詢(xún)公司，成立于1996年，是國(guó)內(nèi)*按公司法成立的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院支持。
4. 華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)，由中國(guó)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先驅(qū)彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國(guó)本土*的管理咨詢(xún)集團(tuán)之一。
5. 美世咨詢(xún)公司，全球領(lǐng)先的人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，自1975年起成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司。
6. 理實(shí)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)，一家國(guó)際化的綜合咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)有限公司，榮獲國(guó)際管理咨詢(xún)業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“君士坦丁獎(jiǎng)”，被評(píng)為十大最受客戶(hù)信任的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。
8. 和君咨詢(xún)，自2000年在北京成立以來(lái)，已發(fā)展成為中國(guó)本土規(guī)模*的綜合性咨詢(xún)公司。
9. 正略鈞策，自1992年成立以來(lái)，是中國(guó)最古老、業(yè)務(wù)最全面、員工最多、專(zhuān)業(yè)化程度最高、影響力*的管理咨詢(xún)公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)，中國(guó)專(zhuān)業(yè)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的*，致力于將先進(jìn)的管理理念、方法和工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)述
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)、課程方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。在北京、上海、廣州等一線城市的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較多，中西部地區(qū)的成都、重慶等地區(qū)也逐漸興起。
企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容與等級(jí)
企業(yè)管理培訓(xùn)班或企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容各不相同。
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升內(nèi)容：包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、溝通技巧與員工關(guān)系管理等。
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：涵蓋建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉、情商(EQ)管理等。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程：涉及戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)設(shè)計(jì)等。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱，如《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》等，涵蓋了新商業(yè)文明下的管理挑戰(zhàn)與突破、企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀等內(nèi)容。國(guó)內(nèi)有資深品牌如杭州時(shí)代光華，憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的思維顛覆和重塑，需要適應(yīng)新商業(yè)文明的擁抱和融入，以應(yīng)對(duì)效率的提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理與價(jià)值創(chuàng)造的深度分析
6. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路：
第一步，穩(wěn)健起步，追求利潤(rùn)，從小到大。此為第一步曲：精耕細(xì)作，追求品質(zhì)與效益的和諧。每一步的精髓在于：精細(xì)、細(xì)致，尋求發(fā)展態(tài)勢(shì)，回歸管理本質(zhì)。
管理的本質(zhì)：以人為本，提升效率。
1. 理解和尊重人性是掌握制度和文化的力量的關(guān)鍵。
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)需遵循的兩個(gè)基本原則。
3. 優(yōu)勝劣汰的具體操作策略。
4. 選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵要點(diǎn)。
5. 人才短缺與斷層：企業(yè)發(fā)展的桎梏
1) 企業(yè)發(fā)展遭遇人才短缺的挑戰(zhàn)！時(shí)代正在面臨可怕的人才斷層。
2) 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于人才的使用。
3) 闡述用人之道的核心理念、方法及哲學(xué)。
4) 構(gòu)建人才接替與穩(wěn)固企業(yè)人才大廈的策略。
5) 探討人才管理中的數(shù)字化規(guī)律及運(yùn)用。
6. 把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展，推動(dòng)變革與創(chuàng)新
1) 思路決定出路，胸懷決定高度，思路決定遠(yuǎn)近——深入解析管理之道。
2) 推進(jìn)變革與創(chuàng)新——企業(yè)管理的智慧策略，探索企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑。
3) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理創(chuàng)新案例與實(shí)踐。
第二篇：認(rèn)知與素養(yǎng)在管理中的體現(xiàn)
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位與誤區(qū)解析：
(1) 承擔(dān)與啟程：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的管理藝術(shù)。
(2) 作為業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)的帶頭人。
(3) 技能輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。
(4) 下屬心態(tài)的建設(shè)與引導(dǎo)。
(5) 下屬行為的監(jiān)控與指導(dǎo)。
(6) 為部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展提供策略建議。
2. 經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題：
(1) 問(wèn)題是經(jīng)理人的“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題（問(wèn)題具有動(dòng)態(tài)性）。
(2) 經(jīng)理人的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題。
(3) 處理問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
(4) 企業(yè)的問(wèn)題是每個(gè)人的問(wèn)題，需要集體智慧來(lái)應(yīng)對(duì)。
(5) 主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)成為解決問(wèn)題的領(lǐng)路人。
(6) 管理人員的十大天條及五大重要角色認(rèn)知。
3. 管理者素質(zhì)的培養(yǎng)與提升：
(1) IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）是管理者成功的基礎(chǔ)。
(2) “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能，如規(guī)矩意識(shí)、細(xì)節(jié)管理、誠(chéng)信等。
第三篇：知行合一，卓越管理的執(zhí)行實(shí)踐
1. 高效執(zhí)行的核心之一：打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)度。
(1) 服從制度與標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
(2) 讓行動(dòng)與目標(biāo)保持一致，強(qiáng)調(diào)有效的承諾與決心。
(3) 企業(yè)文化的力量不可忽視。
(4) 明確愿景、使命、價(jià)值觀及核心理念的重要性。
(5) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是日常管理工作的核心之一。
2. 高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二至之六涉及全方位的“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練等內(nèi)容，詳細(xì)闡述了管理者如何高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素及方法論。通過(guò)積極的人際溝通、恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理，以及針對(duì)員工的訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/148851.html