在企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工執(zhí)行不到位的情形，從表面上看是員工的問(wèn)題，因?yàn)槭菃T工自己沒(méi)有做到位，但進(jìn)一步了解深層次原因，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位，實(shí)際上與直接管理者息息相關(guān)。
第一，要想員工執(zhí)行到位，首先要溝通到位，將事情說(shuō)清楚并達(dá)成共識(shí)，如果管理者沒(méi)有溝通到位，員工沒(méi)有真正了解工作的詳細(xì)內(nèi)容和要求，就不可能做好，另一方面，即使事情說(shuō)清楚了，但員工如果不愿意，管理者和員工沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，也不可能執(zhí)行到位。
第二，員工沒(méi)有執(zhí)行到位可能是能力問(wèn)題，這就需要管理者找到具備這種能力的員工安排工作，或者培訓(xùn)員工具備這種能力，這樣才有可能執(zhí)行到位。
第三，要想員工執(zhí)行到位，還需要對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，讓他們具備執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力，如果沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)動(dòng)作，員工缺乏工作積極性，執(zhí)行到位的可能性也很少。
第四，員工往往會(huì)認(rèn)真做上級(jí)檢查的工作。如果管理者安排工作之后，沒(méi)有做好過(guò)程的輔導(dǎo)和監(jiān)督，不了解工作進(jìn)度，也沒(méi)有幫助員工解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，很顯然員工工作執(zhí)行不到位也是正常的。
因此，員工執(zhí)行不到位，很可能是管理者管理能力不到位的問(wèn)題，可能是因?yàn)闇贤ú粫?、目?biāo)設(shè)定不清楚、培訓(xùn)沒(méi)有做到位、缺乏有效的激勵(lì)措施，或者沒(méi)有做好過(guò)程的控制和管理，只有管理人員做好以上這些，才能夠確保員工執(zhí)行到位。
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